Projekat iz menadžmenta ljudskih resursa

ANALIZA POSLA U PREDUZEĆU  „JKP 

VODOVOD VALJEVO”

Profesor:                                                                                                    Studenti:

 

  

  

  

 

U Valjevu, okobar 2015. godina 

2

u Valjevu, 30.10.2015. godine

Uvod 

Tema ovog projekta je analiza poslova u preduzeću  „JKP VODOVOD VALJEVO“ . Pod analizom 
poslova   podrazumevamo proces prikupljanja, proučavanja i evaluacije svih relevantnih podataka 
koji se odnose na prirodu i sadržaj posla, uslove rada, zahtevi u pogledu položaja   izvršilaca i 
psihofizičkih osobina koje posao zahteva od njih.         

Ovaj projekat treba da pruži informacije i da na uvid nezaposlenima o tome koji su to poslovi koji su  
traženi, koje su to veštine i sposobnosti neophodne za obavljanje konkretnih poslova u jednom 
preduzeću. Kao i da informiše o prirodi samog posla i način njegovog obavljanja. 

Za upravljanjem ljudskim resursima   veoma je značajna analiza posla, najviše zbog privlačenja, 
napredovanja, socijalizacije, obuke i razvoja zaposlenih, procene učinaka i zarada, bezbednost i 
zdravlje zaposlenih, razvoj karijere..

Ono što treba da pruži analiza posla jeste bolje poznavanje radnog mesta, ali i uvid u skrivene 
podatke o radnom mestu. Mnoga preduzeća danas ne iznose prave podatke npr. o dužini radnog 
vremena (naime u Srbiji radno vremene ne traje 8h, kao što je zakonom propisano, već 9h i duže ), 
sadržaju posla (obično radnici obavljaju i druge dodatne poslove koji nisu u opisu njihovog radnog 
mesta), o uslovima rada (oni najčešće neogovaraju propisanim uslovima, i zbog toga dolazi do 
ugrožavanja zdravstvenog stanja zaposlenih).

Analiza poslova obuhvata sledeće faze: 1) popis poslova; 2) opis popisanih poslova; 3) stepenovanja. 
A osnovni rezultat analize poslova jeste opis posla. Opis poslova obuhvata: identifikaciju posla, 
sadržaj posla, zaduženja i obaveze, autoritet, standardne performanse, uslove rada i specifikaciju.  I 
to je pisani dokument o tome šta zaposleni na određenom radnom mestu radi, kako se to radi, pod 
kojim uslovima i zašto se to radi. Informacije koje su potrebne za opis posla su: sposobnosti, liste 
znanja, ali i kvalifikacije koje su zadovoljavajuće za odeđeni posao.

Za sagledavanje poslova u nekom preduzeću veoma je bitno kakav autoritet vlada u tom preduzeću, 
odnosno   kakvi   su   odnosi   između   vlasnika   i   drugih   unutar   organizacije,   ali   i   odnosi   izvan 
ogranizacije.

Činjenica je da se u srpskim preduzećima klasifikacija i grupisanje radnih mesta vrši bez predhodne 
analize poslova, što je greška.  Preduzeća se uglavnom oslanjaju na predhodna iskustva i nisu svesni 
značaja i nužnosti analize poslova.   Jer   je analiza najefikasniji način za praćenje radnog učinka 
zaposlenih, koji omogućava određivanje osnovnih zarada.

background image

4

u Valjevu, 30.10.2015. godine

Nagrađivanje   radnika   može   biti   novčano,   povišenjem   zarade,   ali   i   nenovčano.   Nenovčano 
nagrađivanje   može   da   predstavlja   i   unapređenje,   sa   nižeg   na   više   radon   mesto   u   organizaciji 
preduzeća,   dužim   odmorom,   slobodnim   danima,   kako   bi   bio   dodatno   podstaknut   napredak   i 
motivacija zaposlenog. 

U Valjevu, prevashodno u preduzeću “Krušik”, danas i nema baš toliko radnika da bi bili nagrađeni. 
U Valjevu je nezaposlenost povećana uprkos dolasku “Gorenja”, a do povećanja nezaposlenosti je 
došlo zbog naglih otpuštanja radnika iz fabrike “Golden Lady”. To se može videti i na primeru 
jednog konkursa koji je objavilo preduzeće “Krušik”. Na konkurs, koji je objavljen krajem aprila su 
se javila 874 kandidata za 80 radnih mesta. Za tih 80 radnih mesta, 811 kandidata je konkurisalo za 
radnika u proizvodnji, dok je za poslove inžinjera konkurisalo 63 kandidata. 

U preduzeću “ Ister-Inženjering”   d.o.o. Valjevo situacija sa brojem zaposlenih je slična kao i sa 
drugim preduzećima koji posluju u Valjevu, odnosno broj zaposlenih se konstantno smanjuje. Do 
2009.   godine   je   bilo   nekoliko   desetina   zaposlenih,   a   danas   je   taj   broj   smanjen   na   samo   osam 
zaposlenih. Razlog za to jeste loše stanje u državi, 2009. godine je započela svetska ekonomska kriza 
i njene posledice su se odrazile kako na Ister-Inženjering tako i na mnoga druga preduzeća u Srbiji. 

Veliki problem u Srbiji, ali i u Valjevu, predstavlja to da ljudi sa svojim diplomama ne rade na 
mestima za koja su učili i za koja su se opredelili. Njihova mesta najčešće zauzimaju ljudi sa drugim 
strukama, koji su na ta mesta došli putem za koji je potrebna veza. Što znači da nam danas naša 
diploma ne garantuje da ćemo raditi na tim radnim mestima za koje smo se specijalizovali, odnosno 
nije da nam diploma ne garantuje, ne garantuje nam država i ne ostavlja nam prostor za šansu. 

5

u Valjevu, 30.10.2015. godine

1.2 Indetifikacija promena u okolini

Situacija u Srbiji, konkretno u Valjevu, je takva da je prisutna tendencija opadanja broja zaposlenih, 
odnosno radnih mesta. Samim smanjivanjem broja zaposlenih  u nekom preduzeću događa se to da 
radnici   koji   ostaju   u   preduzeću   preuzimaju   poslove   koje   su   obavljali   radnici   koji   su   morali   da 
napuste organizaciju. Što znači da jedan zaposleni često obavlja dve vrste posla i mora više da radi, i 
zbog toga dolazi do preopterećenja, i često zaposleni moraju da rade prekovremeno da bi odradili sve 
svoje poslove. I na taj način kvalitet odrađenog posla nije na najvišem nivou, jer ljudi ne mogu da 
rade pod opterećenjem više stvari istovremeno. 

Kao što smo već gore napomenuli da se broj radnika u “Ister-inženjering” smanjuje , tako se i 
povećeva broj poslova koje zaposleni obavljaju.

Direktor  

ovog društva ima VII stepen stručne spreme, zanimanja diplomirani inžinjer mašinstva. 

Njegovi poslovi i zadaci odnosno opis radnog mesta je: 

da zastupa i vodi poslove društva u skladu sa zakonom

uređuje unutrašnju organizaciju društva

zaključuje ugovore o bankarskim kreditima

stara se o zakonitosti rada društva

izvršava odluke skupštine društva

izvršava pozitivno važeće propise.

Dok 

administrativni radnik i blagajnik

 obavlja sledeće poslove u okviru svog radnog mesta:

prima, zavodi i arhivira sve dopise, dostavlja na uvid direktoru i vrši dalju distribuciju

sređuje sve odluke organa i komisije

vodi i sređuje sve zapisnike

vodi kadrovsku evidenciju zaposlenih

kuca sve vrste dokumenata, izlaznih računa

vodi knjigu ulaznih i izlaznih faktura

podiže i uplaćuje gotovinu

sastavlja blagajnički izveštaj

odgovara za ažurnost arhiviranja, čuvanja dokumenata i poslovne tajne društva

radii  druge poslove po nalogu direktora.

Vodeći inženjer razvojne konstrukcije, tehnologije i inženjeringa

 ima VII stepen stručne spreme, 

zanimanje diplomirani mašinski inžinjer, i obavlja sledeće poslove u okviru svog radnog mesta: 

samostalno   i   sa   saradnicima   radi   konstrukciju   proizvoda,   tehnologiju   proizvoda   i   poslove 
inženjeringa

zajedno sa saradnicima radi na realizaciji ugovorenih komercijalno-tehničkih poslova

obavlja komercijalno-tehničku obradu tržišta

radi i druge poslove po nalogu direktora

background image

7

u Valjevu, 30.10.2015. godine

1.3 Indetifikovanje potreba za promenama u organizaciji

Indetifikacija promena u organizaci se vrši na osnovu snimka postojećeg stanja u organizaciji. Na 
osnovu snimka postojećeg stanja dolazimo do zaključka da ogranizacija nema potrebe za nekim 
velikim promenama u organizaciji.

Trenutno promene u preduzeću se razvija služba upravljanja informacionim sistemima u okviru 
sektora tehničko projektantskih poslova. Služba je u periodu razvoja.

Dok se ove promene tiču same organizacione strukture, druge vrste promena se pre svega odnose na 
povećanje broja zaposlenih u radnim jedinicama  „Održavanje, rekonstrukcija i izgradnja“, kao i u 
radnoj jedinici „Razvoj“. 

U lokalnim samoupravama u javnim preduzećima 38 radnika je višak, međutim niko ne bi trebao da 
ostane bez posla, jer je približno isti broj radnika otišao u penziju za proteklih godinu dana. 

Direktor „Vodovoda“ je izjavio da višak zaposlenih uvek postoji jer iznos od 43% ukupnih prihoda 
se raspoređuje  na isplate  zarada  zaposlenima.  Međutim svaki  sistem u  kojem se više  od  30  % 
ukupnih prihoda izdvaja za zarade zaposlenih je neodrživ. 

Na određenim poslovima u preduzeću postoji veći broj zaposlenih nego što je to potrebno, kobi 
možda u nekom drugom preduzeću bili korisniji. Istovremeno na nekim radnim mestima postoji 
hroničan nedostatak kadrova. 

Ono što preduzeću nedostaje jesu elektroinženjeri, mašinski inženjeri, kao i tehničari građevinske 
struke. Tako da će u preduzeću verovatno biti primanja radnika ovih kvalifikacija. 

Želiš da pročitaš svih 29 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti