S A D R Ž A J
Uvod
....................................................................................................................... 2
1
Izvještaj o zamisli
………………………………………………………….. 3
1.1 Opis proizvoda ili usluge koja je ponuđena......................................................3
1.2 Opisuje koristi od proizvoda i usluge sa detaljnim opisom koji “problem”
on/ona rješava....................................................................................................3
1.3 Ciljno tržište. .....................................................................................................3
1.4 Prikaz pozicioniranosti proizvoda na ciljnom tržištu u odnosu na proizvode
konkurencije.......................................................................................................4
1.5 Prikaz načina proizvodnje i distribucije sa detaljnim opisima proizvodnih
postupaka i distribucijskih kanala...........................................................................4
2
Analiza izvodljivosti
……………………………………………………………...5
2.1 Analiza izvodljivosti proizvoda.........................................................................5
2.2 Analiza tržišne izvodljivosti..............................................................................5
2.3 Analiza organizacijske izvodljivosti..................................................................5
2.4 Analiza finansijske izvodljivosti........................................................................5
3
Analiza industrije
………………………………………………………………...6
3.1 Sila prijetnje ulaska zamjenskih proizvoda........................................................6
3.2 Prijetnja od ulaska novih konkurenata...............................................................6
3.3 Konkurencija postojećih firmi............................................................................6
3.4 Pregovaračka moć kupaca..................................................................................6
3.5 Pregovaračka moć dobavljača............................................................................7
4
Analiza konkurenata
……………………………………………………………..7
4.1 Direktni konkurenti............................................................................................7
4.2 Indirektni konkurenti..........................................................................................7
4.3 Budući konkurenti..............................................................................................8
5
Analiza etičkih i zakonskih propisa
……………………………………………..8
5.1 Etlici kodeksi ponašanja....................................................................................8
5.2 Pravno organizacioni oblici zapoćinjanja biznisa..............................................8
6
Izgradnja biznis modela
…………………………………………………………9
6.1 Temeljna strategjja.............................................................................................9
6.2 Strateški resursi..................................................................................................9
6.3 Mreža partnerstava.............................................................................................9
6.4 Interfejs kupaca.................................................................................................10
7
Osnivanje poduzetničkog tima
………………………………………………….10
7.1 Poduzetnik/poduzetnici……………………………………………………….10
7.2 Ključni ljudi…………………………………………………………………...10
7.3 Savjetnici………………………………………………………………………11
8
Finasiranje poduzetničkog poduhvata
………………………………………….11
8.1 Financijske prognoze potrebnih prihoda i rashoda…………………………….11
8.2 Izvori finansiranja……………………………………………………………...11
Zaključak
………………………………………………………………………………12
Literatura
………………………………………………………………………………13
1
U V O D
U ovom seminarskom radu ćemo se baviti analizom poslovanja jedne prodavnice
mješovite robe,koja u svom asortimanu posebno ističe ponudu uvijek svježeg voća i
povrća,školskog pribora te malih kućanskih aparata. Prodavnica “M&M”,kako je
zvanično registrirana kao samostalna trgovinska radnja,egzistira na području Brčko
Distrikta već punih 10 godina. Na početku je to bila prodavnica na jednoj lokaciji i bavila
se isključivo prodajom prehrambenih proizvoda. Danas,prodavnica “M&M” postoji na tri
lokacije i proširen je znatno asortiman robe. Planovi za budućnost su otvaranje vlastite
veleprodaje te supermarketa na atraktivnoj lokaciji. Vlasnik preduzeća je i glavni
menadžer preduzeća,on se bavi odlukama za budućnost,te organizuje zaposlene i prodaju
tako da sve funkcioniše kvalitetno i fleksibilno. Kroz naredna poglavlja ćemo obraditi
lanac prodavnica “M&M”.a to su:
Izvještaj o zamisli,
Analiza izvodljivosti,
Analiza industrije,
Analiza konkurenata,
Analiza etičkih i zakonskih propisa,
Izgradnja biznis modela,
Osnivanje poduzetničkog tima,
Finansiranje poduzetničkog poduhvata.
2
