SEMINARSKI RAD
TEMA:ANALIZA POSLOVNE STRATEGIJE
PREDMET: STRATEŠKI MENADŽMENT
Profesor:
Student:
Broj indeksa:
Smer:
Leskovac, april 2021
2
SADRŽAJ
1.
Uvod
______________________________________________________ 3
2.
Pojam i definisanje strategijskog menadžment
____________________ 4
3.
Proces strategijskog menadžmenta
______________________________ 5
4.
Formulisanje strategija
________________________________________ 6
5.
Implementacija stretegije
_______________________________________7
6.
Konkurentska strategija
_______________________________________ 7
7.
Zaključak
___________________________________________________ 11
8.
Literatura
___________________________________________________ 12
4
2. POJAM I DEFINISANJE STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA
Strategijski menadžment predstavlja set poslovnih odluka i aktivnosti, koje su usmerena ka
postizanju ciljeva dugoročnih poslovnih perfomansi preduzeća. U pitanju je poslovni proces koji
se pre svega, zasniva na skreniranju okruženja, a na osnovu toga, i na aktivnostima formulisanja,
implementacije i kontrole sprovedenih strategija.
Strategija iako svoje korene vuče iz vojne terminologije, danas, pored vojno-bezbednosnog
aspekta , sva veća pažnja se posvećuje izučavanju i primeni strategije u okviru strateškog
menadžmenta, odnosno u pravcu dostizanja održive konkurentne prednosti organizacija. Iako se
pojam strategija, sve češće pominje i susreće u različitim oblastima od kulture, sporta, ekologije
ipak se u udžbenicima o strateškom menadžmentu prvenstvno ističe da je logika „vojne
strategije“ preneta prvenstveno u oblasti proizvodnih ,a u Novoj ekonomiji sve intenzivnije u
oblast uslužnih delatnosti
2
.
Zadatak svakog procesa menadžmenta, pa tako i strategijskog, sastoji se od uticaja na ljude u
organizaciji da obavljaju zadatke i sprovode poslovne odluke. Generalno posmatrano,
menadžment je proces koji se sastoji od planiranja, organizovanja, liderstva i kontrole, sa ciljem
da se poslovne aktivnosti obavljaju što efikasnije i što efektivnije. Pri tome, efikasnost znači
obavljanje posla na pravi način, a efektivnost obavljanje pravnih stvari, odnosno ostvarivanje
pravih ciljeva organizacije. U tom smislu, menadžment treba posmatrati kao iskustvo koje, sa
adekvatnom dozom umetnosti i nauke, treba da omogući zaposlenima u organizaciji da
angažovano rade na postizanju što boljih poslovnih rezultata.
Prema Mintzbergu (1987) strategija treba da odražava sledećih pet aspekata poslovanja:
plan
(eng. plan) – konkretne aktivnosti koje treba preduzeti kako biorganizacija ostvarila
strategijske ciljeve, misiju i viziju;
obrazac
(eng. pattern) – strategija predstavlja i određeni obrazac ponašanja; obezbeđuje
doslednost u ponašanju organizacije u određenom vremenskom periodu;
pozicija
(eng. position) – strategija, takođe ukazuje na lociranje ili pozicioniranje jedne
organizacije u njenom tržišnom okruženju;
perspektiva
(eng. perspective) – kao perspektiva, strategija je način na koji organizacija
radi, kako bi se ostvarila poslovanja, i
trik ili manevar
(eng. ploy) – strategija se vezuje i za korišćenje specifičnog „manevra“,
sa namerom da se nadmudri protivnik ili konkurencija.
2
Ilić, D.,
Strateški menadžment u Novoj ekonomiji
,FPSP & FITI, Beograd,(2021),strana 34.
