Sadržaj
UVOD
1. Definiranje i osnovne karakteristike poslovnog plana
1.1. Prednosti i nedostaci poslovnog plana
1.2. Sadržaj poslovnog plana
2. Analiza poslovnog plana preduzeća po poslovnim funkcijama
2.1. Planiranje proizvodnje
2.2. Planiranje prodaje
2.3. Plan nabavke
2.4. Planiranje kadrova
2.5. Planiranje (razvoja) finansijskih resursa
2.6. Planiranje marketinga
3. Primjer izrade plana po poslovnim funkcijama
ZAKLJUČAK
LITERATURA
1
UVOD
Proces planiranja i izrada planova je veoma složen proces naročito ako se radi o poslovnom
preduzeću koje ima razvijenu i veliku organizaciju po područjima.
Planovi pojedinih
poslovnih funkcija predstavljaju s jedne strane razradu globalnog plana poslovanja preduzeća,
a s druge strane one provjeravaju realističnost i cjelovitost tog globalnog plana i daju
bitne inpute za njegovo kompletiranje.
Ovaj rad na temu: Analiza poslovnog plana preduzeća, predstavlja ustvari analizu plana po
pojedinim područjima u preduzeću. Rad se sastoji iz tri dijela.
U prvom dijelu, baziramo se na poslovni plan, objašnjavao njegovu suštinu, sadržaj, zatim
prednosti i nedostatke.
Drugi dio odnosi se na poslovne planove po poslovnim područjima u preduzeću. Odnosno
razradit ćemo svaku funkciju u preduzeću i poslovne lanove po tim funkcijama.
Prva dva dijela ćemo potkrijepit primjerom iz prakse.
2
1.1. Prednosti i nedostaci poslovnog plana
Poslovni plan ima dobre i loše strane. Obično se ističu četiri dobre strane ili prednosti
poslovni plana, a to su:
1) osigurava smjernice,
2) motivira zaposlene,
3) koordinira aktivnosti, i pomaže u procjeni ostvarenoga.
Bez smjernica menadžeri pojedinih centara odgovornosti nemaju instrukcija o tome kakve
odluke trebaju donositi u svrhu ispunjavanja postavljenih ciljeva svojih jedinica i preduzeća u
cjelini. Pokazalo se također da svi zaposleni bolje rade kada na umu imaju postavljene ciljeve.
Motivacijski aspekt poslovnog plana vrlo je važan jer može maksimalizirati doprinos
menadžera i radnika u pripremi i ostvarenju plana.
1.2. Sadržaj poslovnog plana
Poslovni plan sastoji se od dva dijela, a to su:
operativni plan i finansijski plan.
Ovaj plan u pravilu se izrađuje za razdoblje od jedne godine. On sadrži set planskih
financijskih izvještaja koji trebaju definirati što preduzeće namjerava ostvariti u slijedećoj
godini. Poslovni plan odražava poslovne i finansijske odluke menadžmenta za slijedeću
poslovnu godinu a to su:
a) operativne odluke koje se odnose na korištenje oskudnih resursa,
b) finansijske odluke koje se odnose na finansiranje nabavke tih resursa.
Operativni plan sadrži ove pojedinačne planove:
3
1) prodajni plan (plan ukupnog prihoda),
2) proizvodni plan,
3) plan nabave materijala,
4) plan trošenja direktnog materijala,
5) plan direktnog rada,
6) plan općih troškova pogona,
7) plan troškova prodanih proizvoda,
8) plan troškova prodaje (marketinga, distribucije i odnosa s kupcima),
9) plan administrativnih troškova (uprave, razvoja i sl),
10) planirani izvještaj o dobiti.
3
Gulin D., Tušek B., Žager L.,
Poslovno planiranje, kontrola i analiza,
Zagreb, 2004. Str. 41
4
Finansijski plan sastoji se od ovih pojedinačnih planova: kapitalnog proračuna, novčanog
proračuna, planske bilance i planskog izvještaja o novčanom toku .
Ovo je najširi sadržaj finansijskog plana. Najčešće, obzirom da se radi o vremenskom
horizontu od jedne godine, u praksi se ne izrađuje za svaku godinu kapitalni proračun.
Poslovni plan čini skup manjih pojedinačnih specijaliziranih planova. Među pojedinim
planovima postoji veća ili manja povezanost, što dolazi do izražaja u samoj pripremi plana.
Pojedinačni plani zasnivaju se na informacijama koje osiguravaju menadžeri zaduženi za
određene funkcije poduzeća. Sadržaj i koraci izrade poslovnog plana obično se ilustriraju
kao dijagram toka. Ishodište za izradu poslovnog plana je plan ukupnog prihoda. Dakle, ako
se želi ostvariti ciljana profitna stopa (stopa povrata na ulaganje) ili ciljana operativna dobit
itd. potrebno je proces planiranja započeti s ciljanom ili željenom prodajom odnosno ciljanim
ukupnim prihodom. Zbog toga, plan prodaje je uvijek inicijalni plan čijom se projekcijom
utječe na ciljani prihod, dobit i stopu povrata od imovine (rentabilnost). Sam metodološki
alogoritam izrade kako operativnog tako i finansijskog plana možemo prikazati na sledeći
način:
5
