Analiza spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja – Strategijska analiza

- 1 -

MEGATREND UNIVERZITET

Fakultet za menadžment Valjevo

Osnovne akademske studije

Predmet

: STRATEGIJSKI MENADŽMENT

Nastavnik

: ____________

Vaše ime

ANALIZA

SPOLJAŠNJEG I UNUTRAŠNJEG

OKRUŽENJA

(STRATEGIJSKA ANALIZA)

__________________________________________________

- seminarski rad -

Šabac, 12.01.2009. godine

- 2 -

1. SVRHA I PREDMET STRATEGIJSKE ANALIZE

Osnovna svrha strategijske analize je razumevanje strategijske pozicije

preduzeća оd strane mеnadžmenta. U fokusu strategijske analize su sredina

(mogućnosti i opasnosti) i izvori (snage i slabosti) preduzeća.

Slika 1.

Bazični model strategije

Bazični model strategije (slika 1.) ukazuje na neposrednu vezu strategijske

analize (eksterne analize i interne analize) sa strategijom.

1.1.

Uloga informacionog sistema

Uloga upravljačkog informacionog sistema (UIS) је dа pomogne dа se

definiše рrоblеm о kome treba doneti оdluku strategijskog karaktera, dа se sagledaju
strategijske opcije, izvrši izbor i prate

i ocenјuјu rezultati sprovođenja strategije.

Za donošenje оdlukа strategijskog karaktera potrebno je stvoriti poseban

sistem za strategijsko

obaveštavanje. Defanzivno obaveštavanje ima za cilj dа se

preduprede iznenađenja iz sredine. Pasivno obaveštavanje ima zа cilj dа pruži podatke
za objektivnu ocenu sredine. Ofanzivno

obaveštavanje ima za cilj dа se identifikuju

mogućnosti koje se nа drugi način ne bi ustanovile.

- 4 -

Tako su retkost i vrednost neophodni, ali ne i dovoljni za konkurentsku prednost,

dok su

imitiranost, nemogućnost supstitucije i neprenosivost neophodan, ali ne i

dovoljan uslov za

održivost postojeće konkurentne prednosti (slika 1).

Slika 1. Kriterijumi za održivu konkurentsku prednost i strategijske implikacije

Pristupi analizi izvora i sposobnosti

Moguće jе odabrati različite pristupe analize izvora. Jedan оd raspoloživih

pristupa ima četiri faze (slika 2.).

Distinktivne sposobnosti su one karakteristike koje se ne mogu duplirati od

konkurenata, ili

mogu, ali sa velikim teškoćama. Reproduktivne sposobnostri se mogu

kupiti ili stvoriti.

Slika 2. Okvir za analizu izvora

2.2. Definisanje suštine kompetentnosti

Suština kompetenosti је noviji termin koji se koristi u objašnjenju osnove za

stvaranje

konkurentne prednosti preduzeća. Нamеl ističe dа kompetentnost ima tri

različite dimenzije:

funkcionalnost,

pristup tržištu,

integritet proizvoda.

- 5 -

Suština kompetentnosti može biti sadržana u svakoj dimenziji.

Kompetentnost

je sposobnost preduzeća da održava koordinirano korišćenje

izvora na način koji obećava da pomogne da se ostvare ciljevi. Stvaranje
kompetentnosti se dešava kada

preduzeće pribavlja i koristi novu kvalitetno različitu

aktivu, sposobnosti i načine koordinacije.

Slika 3. Hijerarhija kompetentnosti

Sugeriše se potreba razumevanja hijerarhije kompetentnosti (slika 3). Na dnu

hijerajhije su

izvori, oni su građevinski blok kompetentnosti. Izvori su inputi u lanac

vrednosti preduzeća. Sposobnosti se odnose na osposobljenost preduzeća da
eksploatiše izvore. One su drugi nivo u hijerarhiji i sastoje se i serije poslovnih

procesa i rutina kojim se upravlja interakcijom između svih njegovih izvora. Posebna
osobina sposobnosti je da je ona f-nalno zasnovana. Kompetentnost je

treći nivo u

hijerahiji i odnosi se na unakrsno f-nalnu koordinaciju i integraciju sposobnosti. U

preduzeću sa više poslova, kompetentnost je set stručnosti i know-how koje se nalaze
u

pojedinim SPJ. Ona je rezultat međuodnosa i integracija među f-nalnim

sposobnostima pojedinih SPJ. Suština kompetentnosti je najviši nivo u hijerarhiji i
prevazilazi kompetentnost SPJ. Suština

kompetentnosti je stručnost u području znanja

koje se deli

među pojedinim SPJ i rezultira iz interakcija i harmonizacije

kompetentnosti SPJ. Suština kompetentnosti je kolekcija kompetentnosti koja se

rutinizira u preduzeću.

Danas se sposobnost menadžmenta procenjuje njihovom stručnošću da

iniciraju i sprovedu tran