Lider, koja je zapravo definicija lidera? Najjednostavnija definicija je verovatno da je to
neko ko vodi, utiče I inspiriše grupu sledbenika. Teorije koje postoje bilo da su vezane za
osobine, ponašanje, nepredvidjene ili transformacione uloge lidera definišu stil liderstva. O
definiciji lidera se veoma dugo raspravljalo , konacan stav o tome je da je lider u stvari
rodjeni vodja. Veoma je vazno da uspemo razumeti ulogu lidera i kako i koliko on znaci
rukovodstvu društva . Da bi se bio lider , neohodno je razviti liderske veštine u sebi i
nikada nije kasno da se počne izgradnja ovih liderskih veština.
Sama definicija lidera prepoznaje u sebi vodjstvo. Lider se u vecini vremena može pronaci
na nekom od položaja vlasti, ali ta njegova pozicija ne znači da automatski obezbedjuje
vodjstvo. U većini slučajeva mogli smo pronaci ljude koji sun a poziciji lidera a ne nalaze se
na pozicijama u samom vrhu vlasti ili upravljanja. I ako je u sammom vrhu vlasti I na
visokom polozaju upravljanja lider mora da obezbedi liderstvo.Neophodno je da I samo
rukovodstvo bude u stanju da definiše viziju koju treba da postigne sa grupom sledbenika.
Tu nastupa lider, on mora ljudima dati osećaj svrhe, cilj koji mora da se postigne , kao I da
postigne da se ljudi okupe prema tom cilju. Da bismo bili lider moramo biti u stanju da
dostignemo izgradnju poverenja I poštovanja svojih ljudi. Lider je osoba koja se ne plaši da
iznese pohvale kada stvari idu tokom koji on zeli , kao I nasuprot tome da izrekne kazne
onda kada je napravljena greška. Lider mora činiti teške odluke I ujedno pripremiti tim za
stress koji će uslediti. On je u svemu sposoban da pripremi svoj tim za promene , kao I da
upravlja promenama koje dovode do eventualnih poremecaja njegovog tima. Lider će
takodje biti u stanju da iz svog tima izvuče ka vrhu nekoga od svojih ljudi iz tima. Uspeh I
rast pojedinca vodi ka uspehu I rastu tima koji lider vodi, a samim tim rast je dobar za sam
tim.
Uspeh I rast tima , nas dovodi do lidera koji su dobri u postizanju cilja , ali nisu bas vešti u
stvaranju idealnih odnosa sa ljudima koje vode, timom. Takodje postoje I oni koji su odlični
u izgradnji veza , ali sebe ne nalaze nadležnim u izradi trenutnih . lakih, svakodnevnih
zadataka. Iz svega ovog jasno se definiše da lider treba da bude kompetentan i nadležan u
rasporedjivanju sredstava I zadataka a sve u zarad postizanja cilja ljudi koje vodi.
Lider treba da inspiriše svoj tim I da samim tim iskaze koliko je komunikacija važan aspect
vodjstva. On u potpunosti mora da bude u stanju da razgovara na različitim nivoima
organizacije u cilju kako bi inspirisao svoje sledbenike da jasno prikazu sve uzroke uspeha
jedne organizacije.
Lider mora biti neko na poziciji rukovodstva kako bi na najlaksi način inspirisao tim
sledbenika da zasluži poverenje I poštovanje , a sve na osnovu dobrog primera koji sam
prikazuje . Treba da bude potpuno kompetentan u onome sto radi . Autentican je njegov
stav kako I na koji način gradi svoj odnos sa timom I kako ih vuče da bi I sami dostigli I
postigli svoje mogucnosti I potencijale . Lider ih motiviše u vremenu promena, takodje on
upravlja promenama I uci ih kako da sav tim postigne jedinstveni kolektivni cilj.
Postoje četiri karakteristike efektivnih lidera koje se smatraju kao utemeljenje definicije
liderstva. Samim tim da li ste rodjeni kao lider ili ne ne sagledavaju se te osobine. Takodje
te karakteristike nisu ni atributi koje ćete mozda steći učenjem. Veruje se da su osnovne
karakteristike lidera u stvari izbori koje pravimo. Lideri, vodje definišu se kao primeri da su:
strastveni, autentični, verodostojni, I etički.
Strastvenom lideru je jasno da svrha I strast idu ruku pod ruku. Da bi bio efikasan lider ,
njemu prvo mora da je stalo. Kada mu je veoma stalo to dovodi do toga da strast u njemu
nije samo puka iskra strasti sa kojom je počeo , već je to u stvari vatra koja će ce održati.
To je jako I ubedljivo opredeljenje kojim se pokazuje da su I telo, um I duh angažovani.
Strast u stvari nije isto što I jedna ofanzivna odlučnost da kao lider dobijete ono sto želite,
ili da pomislite da treba da se stvori promena koja je cilj. Stast se definiše kao viši cilj koji
karakteriše otvorenost prema mogućnostima I urodjenog uverenja da ljudi žele da rade
zajedno kako bi stvorili najbolju moguću zamisao. Strast plus mogućnost daje htabrost!
Biti autentican znaci u stvari biti originalan . Gledano iz opste perspective , znaci budi ko si
sve vreme. DA bismo bili autenticni trebalo bi das mo slobodni da budemo sve to sto I
jesmo. Neophodno je da priznamo svoje nedostatke , da prepoznamo nase snage I zivimo
to sto jesmo. Kada neko oseca potrebu da se ponasa na odredjeni nacin u timu ljudi I da ne
bude samo osoba koju svi znaju rezultat je da nesto mora iz toga proizaci. Rezultat bi u
najkracem bila eksplozijasebe. Lider duboko u sebi oseca da veliki deo otudjenosti I sam
oseca kako izrasta iz potrebe za autenticnoscu. Kao lider ceznemo za istimskim, pouzdanim
interakcijama na poljima gde zivimo I radimo I dozivljavamo sebe kroz ispunjenje das u
nasi odnosi sa drugima iskreni, utemeljeni I istiniti kao I mi sa nama samima.
Ako lider zeli da ima kredibilitet on mora da uradi ono sto I jeste rekao d ace uciniti.
Reputacija lidera kao kredibilne osobe razvija se kao direktan rezultat poverenja koje drugi
imaju u vama I ono sto drugima mozete da prenesete tako sto delujete na ono sto I oni
sami rade u timu. Uopste gledamo kredibilitet pocinje da bude autentican I manifestuje se
radnjama koje su obecane I uradjene. Lider je bio odgovoran za ono sto je rekao d ace
uciniti . Dok se autenticnost zasniva na licnom integritetu, kredibilitet je uglavnom izbor
kakav pravite u medjuljudskim odnosima.
Eticki gledano vlideri imaju u samom centru njihovog sistema visoka verovanja u pogledu
ljudskih vrednosti I dostojanstva. Oni donose odluke I preduzimaju mere u skladu sa
duboko ukorenjenim takvim vrednostima uverenja . Biti servis drugima I posvecen njima
donosi ono sto za vecunu ljudi znaci biti eticki orjentisan kao lider. Sustina se temelji na
sluzbi u globalnoj zajednici gde su uskladjeni sa sistemom verovanja u vrednosti.
Lider mora uspesno da usmerava i razvija umove pojedinaca svoga tima, mora posedovati
veliko samopouzdanje, upornost i strpljenje. Liderska moć proizilazi iz njegove
organizacijske sposobnosti, ona se formira i uvećava kroz korišćenje i primenu. Za pravog
