Časopis za poslovnu teoriju i praksu
473
Časopis ,,Poslovne studije“, 2014, 11-12:
UDK 65.012.123:336.763.1
Rad primljen: 03.03.2014.
DOI: 10.7251/POS1412473S
Rad odobren: 04.04.2014.
Stručni rad
Ćosić dr Idriz
1
BIZNIS INKUB
ATORI KAO POMOĆ
MALIM PR
EDUZEĆIMA
Rezime:
Značaj i uloga biznis inkubatora za mali biznis predstavljaju jedan
od instrumenata lokalnog ekonomskog razvoja. Naročito se ovo odnosi na prve
godine poslovnog djelovanja malih poslova. S tim u vezi u radu su predstavljeni
najvažniji elementi koji karakterišu biznis inkubatore. U prvom dijelu analizirani
su modeli biznis inkubatora, te pravni okvir koji je zastupljen u ovoj vrsti po
-
duzetništva. S obzirom na značaj svjetskih iskustava u inkubaciji poduzetništva,
izneseni su određeni pokazatelji koji doprinose razvoju u našim uslovima. Kao
centralni dio rada predstavljene su vrste poduzetničkih inkubatora. Imajući u
vidu specifičnost privrede zemalja u tranziciji, u nastavku su prikazani biznis
inkubatori i način funkcionisanja u ovim zemljama. Kao završni dio rada iznesen
je zaključak, te korištena literatura.
Ključne riječi:
biznis inkubatori, mali biznis, poduzetništvo.
JEL klasifikacija
:
L3, L6
1
Docent doctor, Ćosić Idriz, dipl.ecc, Livnica čelika d.o.o Tuzla,
[email protected]
POSLOVNE STUDIJE / BUSINESS STUDIES
474
UVOD
Poslovni inkubator ili inkubator je jedan od elemenata preduzetničke in-
frastrukture. Poslovnim inkubatorom se smatra “pogodan” prostor u ko-
jem svoj biznis započinju potencijalni preduzetnici ili svoj biznis nastav-
ljaju jako mlada mikro, mala i srednja preduzeća (do 6 mjeseci) (Google
2013). Pogodnost prostora se ogleda u povoljnim uslovima za njegovo
korištenje, poslovno savjetodavnim i ostalim uslugama koje će se pružati
korisnicima prostora, kao i pomoć menadžmenta inkubatora korisnicima
usluga. Poslovni inkubator ima tri važne komponente: objekat (prostore za
poslovanje), poslovno savjetodavne i ostale usluge i usluge menadžmenta.
Poslovni inkubator pruža mogućnost mikro, malim i srednjim poduzećima
(MSP) da posluju na jednom mjestu i dijele zajedničke prostore na novi
i originalni način. Inkubatori se dizajniraju na način da podrže/zadovolje
potrebe lokalne zajednice, i kao rezultat takvog pristupa imaju veoma in-
dividualni stil i fokus. Danas poslovne inkubatore sve više otvaraju i uni-
verziteti sa ciljem da podstaknu i na vrlo konkretan način pokažu pomoć u
osnivanju i razvoju spin-off i spin-out kompanija (Google 2013). Kao što
sam naziv kaže, biznis inkubatori su usmjereni na pružanje podrške i po-
moći preduzećima koja tek počinju sa radom, dakle u periodu u kojem je
najveći broj njih osuđen na neuspjeh. Upravo iz tog razloga se ovaj pristup
fokusira na prve godine rada, kada je najteže opstati na tržištu.
Kako pokazuju statistički podaci čak preko 90% novih poslovnih poduhva-
ta ne doživi drugu godinu. Ovakvi alarmantni rezultati, dakle upućuju na
neophodnost pomoći novim preduzećima u početnim godinama rada, kako
bi se broj održivih preduzeća povećao. Shodno tome biznis inkubatori koji
su skoncentrisani upravo na podršku preduzećima u ovom kritičnom pe-
riodu za njihov uspjeh na tržištu, postaju ključ za rješenje ovog problema
Međutim, ni najbolji uslovi neće biti dovoljno stimulativni, ako kadrovi
koji namjeravaju da započnu svoj biznis nisu: spremni za preuzimanje od-
govornosti i rizika, kreativni, sposobni da svoju ideju operacionalizuju i
prezentuju drugima, ako nemaju izgrađen pozitivan stav o promjenama i
POSLOVNE STUDIJE / BUSINESS STUDIES
476
1. MODELI BIZNIS INKUBATORA
Preduzetnički inkubatori okupljaju male preduzetnike koji tek počinju po-
slovati ili su u fazi rasta i razvoja i nemaju vlastiti prostor. Upravo inku-
batori omogućuju preduzetnicima korištenje poslovnog prostora po vrlo
povoljnim uslovima (bez najamnine ili uz smanjenu najamninu) ograni-
čen broj godina. Osim poslovnog prostora, korisnicima su na raspolaganju
poslovna infrastruktura, intelektualne i poslovne usluge i dr. u razdoblju
inkubacije, nakon čega bi trebali postati samostalni i prepustiti mjesto u
inkubatoru drugom preduzeću. Cilj preduzetničkih inkubatora je ponajpri-
je generiranje novih malih tvrtki na osnovu inovacijskih ili preduzetničkih
projekata koji se razvijaju u samom centru.
Danas u svijetu postoji mnogo različitih modela biznis inkubatora, a u za-
visnosti od lokalnih uslova, razvijali su se i modeli. Na bilo kojoj lokaciji
da se inkubator nalazi, cilj mora biti uspostavljanje strukture i oblika koji
najviše odgovara specifičnim potrebama lokalne i regionalne ekonomije.
Međutim, oni ne mogu sami ostvariti ekonomski razvoj ili obnovu.
Inkubatori, bilo da su u okviru naučno tehnoloških parkova, ili izvan njih,
moraju biti dio šire strategije ili programa ekonomskog razvoja koji se
odnosi na sve dimenzije ekonomskih promjena. Ovo se posebno odnosi
na ekonomije u tranziciji gdje su se inkubatori pokazali najefikasnijim u
sklopu širih programa za razvoj sektora malog preduzetništva. Najčešće
pominjani pojmovi i kod nas su (Danilović i drugi 2005, 22) Biznis i ino-
vacioni centri: Koncept biznis i inovacionog centra (BIC – eng. Business
Innovation Centre) promoviše Evropska komisija kao instrument regional-
nog razvoja. BIC-ovi su upravljani kapaciteti koji za cilj imaju generisanje
novih inovativnih preduzeća koja su angažovana na djelatnostima visoke
dodatne vrijednosti, ali koja nisu obavezno tehnološka.
Inovacioni centar pruža malim preduzećima savjete i podršku u razvoju
novih proizvoda i procesa. To obično podrazumijeva podršku u razvoju
proto tipova za nova preduzeća, ili pomoć postojećim malim preduzećima
Časopis za poslovnu teoriju i praksu
477
da unaprijede procese proizvodnje. Za razliku od tehnoloških centara, oni
svojim klijentima obično ne obezbjeđuju prostor. Takođe, inovacioni cen-
tri nisu usmjereni samo na visoke tehnologije. Klijenti obično imaju zajed-
nički pristup opremi i mašinama, a neki inovacioni centri pružaju usluge i
izvan centara. Svrha ovoga je da podstaknu razvoj novih preduzeća, koja
ne moraju biti iz oblasti visoke tehnologije, i da dinamiziraju već aktivan
sektor u okviru dobrog, stimulativnog ambijenta. Centri za preduzeća pru-
žaju savjete i pomoć preduzetnicima i malim preduzećima, ali, za razliku
od upravljanih radnih prostora, obično ne obezbjeđuju prostor.
Osnovne vrste institucija koje nude, između ostalih, usluge inkubacije pre-
duzetništva su sljedeće (Leković 2001, 31):
Klasični inkubatori
preduzetništva mogu biti odgajališta i početne jedini-
ce; društvena radionica ili radionica-preduzeće. One obezbjeđuju malim
početnim firmama prostorije, infrastrukturu, i raspon usluga koje mogu da
poboljšaju njihovu sposobnost da pokrenu i vode svoje poslovanje tokom
ranog razvojnog perioda; Privredna imanja nude dinamičan pristup regio-
nalnom ekonomskom razvoju, lokalnim opštinama i regionalnim razvoj-
nim agencijama;
Izvozne zone
mogu biti veoma korisne za razvoj izvoza i spoljnotrgovin-
skog potencijala i, opšte govoreći, imaju bolju povezanost sa međunarod-
nom zajednicom, iako su pokazale malo potencijala za jačanje lokalne eko-
nomije. Ipak, kroz olakšavanje poslovnih usluga, obezbjeđivanje pristupa
infrastrukturi i pružanje poreskih olakšica, one imaju za cilj privlačenje
direktnih stranih investicija. One takođe stvaraju zaposlenost i doprinose
poboljšanju platnog bilansa;
Naučni (tehnološki parkovi)
pružaju kreativno okruženje za privlačenje i
promovisanje istraživačke komercijalizacije i tehnološki zasnovanih pre-
duzeća; Virtuelni inkubatori preduzetništva (tehnološki parkovi) čine us-
luge dostupnim u sajber svemiru. Oni spajaju: preduzeća jedno sa drugim,
klijente, dobavljače, partnere, kao i operativno rukovodstvo virtuelnog
inkubatora putem interneta, elektronske razmjene podataka, kapaciteta vi-
deo konferencija, itd.;
Časopis za poslovnu teoriju i praksu
479
su se ipak izdvojile dvije osnovne vrste preduzetničkih inkubatora i to:
preduzetnički inkubatori koji se povezuju s adaptacijom starih ili praznih
prostorija u proizvodno-poslovne namjene, i preduzetnički inkubatori sa
strategijom stvaranja novih preduzeća.
1.1. Poslovni inkubator u starim ili praznim prostorijama
Ovako formiran poslovni inkubator ima za cilj da budućim preduzetnicima
omogući pristup poslovnom prostoru po znatno nižim cijenama nego u
drugim oblicima započinjanja poslovnih aktivnosti. Razvojna komponen-
ta ovakvih preduzetničkih inkubatora ogleda se u nižim cijenama zakupa
poslovnog prostora čime se olakšava ulazak u preduzetničke aktivnosti.
Zadatak lokalne zajednice je da preduzetnicima omogući realizaciju ovog
osnovnog zahtjeva, a u pogledu preduzetničkih inicijativa, planova i pro-
grama prepušta ih njihovim sposobnostima.
1.2. Strategija poduzetničkih inkubatora stvaranjem novih preduzeća
Ova strategija usmjerena je na razvijanje kreativnosti, na kombinaciju i
razvijanje poslovnih talenata, tehnologije, kapitala, kao ključnih elemena-
ta za uspjeh kod osnivanja novog preduzeća. Ponuda poslovnog prostora
samo je dio takvog modela poticanja poslovnih aktivnosti. Za razliku od
prethodnoga modela, ovakvi poslovni inkubatori ne prepuštaju preduzet-
nika njegovim sposobnostima i osobnim poslovnim kvalitetama, a time i
riziku. Na ovaj način surađuju s preduzetnikom sve do komercijalizacije
njihovih poslovnih zamisli, odnosno, sve do časa dok preduzetnik “ne sta-
ne na vlastite noge”. Zato je i uloga inkubatora, u ovom modelu, znatno
veća za privredni razvoj nego kod prvoga modela, pa se ovaj model i ra-
zvio na osnovama spoznaja nedostataka prvoga modela.
U svijetu preovladavaju preduzetnički inkubatori sa strategijom stvaranja
novih poduzeća. Razlozi za ovu orijentaciju su u spoznaji da savremena
