studenti.rs home page

UNIVERZITET U TRAVNIKU

Fakultet za menadžment i poslovnu ekonomiju

BIZNIS PLAN ZA PREDUZEĆE „

Grmečka Medena Kapljica“

-seminarski rad-

Kandidati:

                               

Mentor: 

Mizić Dijana

 

      doc.dr. Sabina Šehić Kršlak

Kiseljak, 2018. god.

2

Sadržaj

1.

RAZVOJ POSLOVNE IDEJE...............................................................................................................3

1.1.

Vizija, misija i ciljevi preduzeća....................................................................................................3

1.2.

Motivi pokretanja preduzeća..........................................................................................................3

2.

ANALIZA OKOLINE........................................................................................................................... 4

2.1.

Analiza socijalne okoline – PEST koncept....................................................................................4

2.2.

Analiza poslovne okoline...............................................................................................................4

2.2.1.

Analiza stakeholdera..............................................................................................................4

2.2.2.

Analiza konkurencije.............................................................................................................4

2.3.

Analiza interne okoline.................................................................................................................. 4

2.3.1.

Analiza resursa.......................................................................................................................4

2.3.2.

Analiza kompetencija.............................................................................................................5

2.3.3.

VRIO okvir............................................................................................................................5

2.4.

SWOT analiza................................................................................................................................5

2.5.

Izbor generičke strategije...............................................................................................................5

3.

ANALIZA PROIZVODNOG ASORTIMANA....................................................................................6

3.1.

Analiza proizvoda.......................................................................................................................... 6

3.2.

Analiza cijene.................................................................................................................................6

3.3.

Analiza promocije..........................................................................................................................7

3.4.

Distribucija.....................................................................................................................................7

4.

PROCJENA PROFITABILNOSTI....................................................................................................... 8

4.1.

Kalkulacija doprinosa po proizvodu..............................................................................................8

4.2.

Investicije.......................................................................................................................................9

4.3.

Fiksni troškovi.............................................................................................................................10

4.4.

Račun dobitka i gubitka...............................................................................................................10

5.

ZBIRNI PRIKAZ BIZNIS PLANA.....................................................................................................12

6.

KRITIČNI FAKTORI ZA VAŠ BIZNIS........................................................................................13

7.

TERMINSKI PLAN REALIZACIJE..................................................................................................14

background image

4

Žalili su se kako moraju med kupovati od nepoznatih proizvođača i neprovjerenog kvaliteta po 

veoma visokim cijenama.Budući da imamo početne resurse, iskustvo, znanje i stacionarno, 

veoma medno područje smatram da bi ovaj projekat bio ekonomski opravdan.

Naravno za neku veću količinu proizvodnje meda potrebna su dodatna ulaganja, pri čemu bi 

novčani podsticaj u mnogome pomogao.

5

2. ANALIZA OKOLINE

2.1.

Analiza socijalne okoline – PEST koncept

Političko okruženje

Socijalno okruženje

Ekonomsko okruženje

Tehnološko okruženje

Nestabilna politička 
situacija

Nizak životni standard

Visoke kamatne stope

Sve veći napredak u 
oblasti IT tehnologija

Nekonzistentnost

Povećana nezaposlenost

Povećan rizik ulaganja

Napredovanje u načinu 
plaćanja

Stalni rast cijena

Životne navike

Primjena međunarodnih 
standarda

Istraživanje i razvoj

2.2.

Analiza poslovne okoline

2.2.1. Analiza stakeholdera

Stejkholderi   su   svi   pojedinci   ili   grupe   koji   su   direktno   ili   indirektno   zainteresovani   za 

ostvarivanje ciljeva preduzeća.U našem primjeru stejkholderi su veoma bitni za naš biznis i 

prvenstvena uloga menadžera je da zadovolji interese određenih stejkholdera.To podrazumijeva 

ostvarivanje   profita   za   akcionare,   ponudu   kvalitetnih   proizvoda   po   razumnim   cijenama   za 

potrošačei pružanje mogućnosti za nezaposlene.Navest cemo stajkholdere koji su bitni za razvoj 

našeg biznisa.

Vlasnici – profit, poslovanje i upravljanje preduzećem.

Menadžment -  plata, beneficije, ostvarivanje poslovnih ciljeva

Kupci – vrijednost, kvalitet i cijena proizvoda, briga o kupcima

Kreditori – kreditni rejting, likvidnost, nova ulaganja za koja su potrabna kreditiranja

Lokalna zajednica – podrška razvoju zajednice, očuvanje životne sredine

Država – porezi, donošenje zakona

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti