Napomena: Neke opcije za prijavu su dostupne samo nakon kupovine dokumenta.
BIZNIS PLAN
Biznis plan je nužan uvijek kada se ulazi u nove poslovne
poduhvate, jer prezentira pregled cjeline ulaganja, pomaže kao podsjetnik da se nešto ne ispusti, ukazuje na kritične tačke i služi onima koji se uključuju u poduhvat kao poslovni partneri ili finansijeri, da sagledaju valjanost opredijeljenog posla.
Biznis plan vam pomaže da kroz njegovo osmišljavanje i izradu
precizno formulišete svoju poslovnu ideju, da sagledate uslove za njenu realizaciju, šanse i potencijale, rizike i ograničenja. Biznis plan je takođe namijenjen i potencijalnim investitorima. Da bi za sve zainteresovane bio usmjeravajući i koristan, potrebno je da bude jasno prezentiran i konkretan sa potrebnim cifarskim proračunima i pokazateljima. Potrebno je takođe da u finansijskom dijelu plana bude egzaktno precizirano vrijeme i stopa povraćaja uloženog kapitala.
Plan vam pomaže da izbjegnete rizike i zamke, postignete svoje
ciljeve i izgradite profitabilno preduzeće, koje će biti društveno korisno. U osnovi postoje dvije vrste planiranja prilikom izrade biznis plana:
1) strateški biznis plan 2) mrežni plan
Strateški biznis plan
je složen dokumenat koji izražava cjelovito
poslovno opredjeljenje preduzetnika. Sastoji se od nekoliko međusobno povezanih djelova različitog karaktera:
opis, mjesto i svrha biznisa - plan pozicioniranja;
organizacija posla i upravljanje - menadžment plan;
komunikacija sa dobavljačima, kupcima i drugim komitentima -
marketing plan;
sredstva, prihodi i troškovi - finansijski plan;
izvodljivost plana - ocjena izvodljivosti.
A. PLAN POZICIONIRANJA – PRIKAZ FIRME
Prije postavljanja i definisanja ciljeva, preduzetnik treba znati
kuda ga sve to vodi i biti u stanju da predvidi ishod.
U planu poslovnog pozicioniranja treba da navedete:
1 . rezime biznis plana; 2. položaj grane u kojoj počinjete odnosno razvijate posao; 3. vašu poslovnu misiju odnosno misiju vašeg biznisa; 4. opis biznisa; 5. opis firme; 6. lokaciju(e) poslovnih punktova; ocjenu sebe i svojih
poslovnih sposobnosti da pokrenete i uspješno vodite opredijeljeni biznis;
7. i druge karakteristične polazne informacije.
1)
Rezime plana
je ustvari skraćeno predstavljanje:
naziva i sjedišta firme,
djelatnosti,
organizaciono-pravnog tj. svojinskog statusa,
vrste djelatnosti,
proizvoda/usluga koji su predmet poslovanja,
tehnološkog procesa rada,
kadrovskog sastava - broja i strukture kadra,
pokazatelja materijalnog – fizičkog stanja zemljišta, objekata i opreme
pokazatelja finansijskog stanja – gotovine i potraživanja,
pokazatelja planirane finansijske uspješnosti poslovanja - dobit na angažovani kapital, plate po zaposlenom radniku i drugih relevantnih pokazatelja karakterističnih za opredijeljeni biznis.
2)
Položaj grane
odnosno djelatnosti u kojoj se biznis pokreće ili
razvija predstavlja analitički prikaz iz kojeg treba da se sazna ponuda i potražnja, nabavne i prodajne cijene i njihov odnos, kakva je finansijska isplativost posla, kakva je profitabilnost poslovanja drugih preduzetnika koji se bave istim ili sličnim biznisom, kakvi su makro uslovi (nacionalno i svjetsko tržište), tržište mjesta i mikro uslovi (tržište
porodičnu situaciju tj. moguću pomoć ili smetnje rodbine u otpočinjanju i vođenju planiranog posla, i
druge relevantne odrednice koje vas lično karakterišu i preporučuju za odabrani biznis.
B. MENADŽMENT PLAN
Menadžment plan je projektovani model organizovanja i vođenja
posla. Menadžment plan obuhvata:
plan proizvoda i usluga,
plan pripremnih aktivnosti,
plan proizvodnje, prometa i drugih redovnih aktivnosti u firmi,
plan radne snage,
specifikaciju zemljišta, objekata i poslovnog prostora,
specifikaciju opreme, uređaja i prateće infrastrukture,
SWOT analizu,
kritične tačke poslovnog poduhvata,
prikaz menadžmenta,
strategiju razvoja,
plan zaštite biznisa,
kontrolu i ostale važne menadžment funkcije.
(1) Plan proizvoda i usluga
U planu proizvoda i/ili usluga treba detaljnije navesti proces
proizvodnje, odnosno proces pružanja usluga sa detaljnim sadržinskim, tehnološkim i funkcionalnim opisom proizvoda i usluga.
(2) Plan pripremnih aktivnosti
U planu pripremnih aktivnosti treba precizno navesti sve statusne
obaveze (registracija firme), operativne zadatke, poslove i aktivnosti, koje treba obaviti u fazi osnivanja firme i stvaranja uslova: lokacijskih, imovinsko-pravnih,
građevinskih,
administrativnih,
finansijskih,
organizacionih i drugih za početak rada.
(3) Tehnološki plan – plan proizvodnje, prometa i drugih
redovnih aktivnosti firme
Zavisno od vrste biznisa u ovom planu treba prezentirati opis
tehnološkog procesa i opis primijenjene tehnologije
.
(4) Plan radne snage – kadrovanja
Uspjeh vašeg biznisa zavisiće ne samo od vašeg rada i
angažovanja, već i od ljudi odnosno radnika, namještenika i saradnika koji će sa vama obavljati opredijeljeni posao. Potrebno je da već na početku imate jasnu predstavu o broju zaposlenih i njihovoj kvalifikacionoj strukturi, platama, broju izvršilaca, opisu poslova (funkcije i zadaci), radnim normama i ostalim specifičnim određenjima.
(5) Plan objekata i poslovnog prostora
U ovom dijelu plana treba da navedete zemljište, objekte i poslovni
prostor u kojima će se obavljati opredijeljeni biznis. Zemljište, objekti i/ili poslovni prostor treba da budu navedeni po mjestu lociranja, a takođe i po bitnim tehnološkim određenjima - po namjeni, veličini, infrastrukturnoj opremljenosti, vezama sa drugim poslovnim punktovima i svakako po relevantnim funkcionalnim, lokacijskim i drugim određenjima, koja su od uticaja na uspješnost opredijeljenog posla. U cilju vizuelizacije prometnih i saobraćajnih tokova, koji će se preko opredijeljenih poslovnih prostora obavljati, poželjno je da uz menadžment plan prezentirate i skicu rasploživog odnosno planiranog zemljišta, objekata i/ili prostora planiranog za biznis, sa naznakom pojedinačnih funkcija i poslova koji će se preko njih obavljati.
(6) Plan opreme, uređaja i prateće infrastrukture
Ukoliko vaš biznis uključuje raspolaganje sa odgovarajućom
opremom, uređajima i pratećom infrastrukturom, potrebno je da sve to
