STRATEŠKI BIZNIS PLAN
Sadržaj:
1. Plan pozicioniranja – prikaz preduzetničke firme
1.1. Rezime plana
1.2. Položaj grane
1.3. Misija preduzetnika i njegove firme
1.4. Opis firme
1.5. Plan biznisa
1.6. Lokacija poslovnih punktova
1.7. Ocena sebe
2. Menadžment plan
2.1. Plan proizvoda i/ili usluga – menadžerski aspekt
2.2. Plan pripremnih aktivnosti
2.3. Tehnološki plan
2.4. Plan kadrovanja
2.5. Plan objekata i poslovnog prostora
2.6. Plan opreme, uređaja i prateće infrastrukture
2.7. SWOT analiza
2.8. Strategije razvoja
2.9. Plan zaštite biznisa
2.10. Rizici
3. Marketing plan
3.1. Marketing informacioni sistemi (MIS)
3.2. Marketing obaveštajni sistem
3.3. Istraživanje marketinga
3.4. Marketing miks
e-mail:
local-comp
@
gmail.com
Web adresa:
www.local-comp.co.yu
Vrsta delatnosti:
Trgovinska
Delatnost:
Prodaja i servis računara, računarskih komponenti
i prateće opreme.
Broj i struktura kadra:
Ukupno 4 radnika - vlasnik (šef i
menadžer prodaje), menadžer prodaje, serviser+transportni radnik
i još jedan serviser.
1.2. POLOŽAJ GRANE
Stalni razvitak tehnologije doveo je do toga da ponuda i tražnja
proizvoda iz grane mog biznisa uporedo rastu sa potrebama
krajnjih kupaca. Na tržištu ponude proizvoda, iz grane poslovanja
kojom se moja firma bavi, velika je konkurencija, a do toga je
dovela činjenica da je danas sve bazirano na kompjuterskoj
tehnologiji i samim tim sve ozbiljnije firme na tom tržištu i opstaju.
Medjutim, trenutna urbanizacija područja govori mi o tome da će
moja firma biti vrlo uspešna u toj grani poslovanja, jer se mnogi
stambeni i poslovni objekti otvaraju u neposrednoj blizini, kojima
će biti neohodna usluga moje firme.
Odnos između nabavnih i prodajnih cena je dobar u tom
smislu da se na svaki prodati proizvod dobija rabat od 50%, što
znači da moja firma može na svakom proizvodu da ostvari profit od
50%.
1.3. MISIJA PREDUZETNIKA I NJEGOVE FIRME
Misija, mene kao preduzetnika firme, jeste da ostvarim što veći
profit uz što manja ulaganja. Međutim, da bi firma opstala na
tržištu, zadovoljstvo treba da bude obostrano.
Zato politika moje firme nije samo da prodaje proizvode iz
grane kojom se bavi, već i da te iste proizvode što bolje približi
krajnjim kupcima i pomogne im opredeljenju u kupovini. Kroz
paletu proizvoda koju moja firma trenutno nudi ili koja treba da se
pojavi, želim da prikažem prednosti najnovije tehnologije.
Takođe, politika moje firme se ogleda i u tome da kupcima i
drugim firmama želim da ponudim samo najkvalitetnije iz te
branše i zato moja firma nudi isključivo proverene proizvode
najboljih i najpoznatijih svetskih proizvođača.
1.4. OPIS FIRME
Samostalna trgovinska radnja
“LOCAL-COMP”
Bulevar Mihajla Pupina 165b, 11070 Novi Beograd, Srbija i
Crna Gora
1.7. OCENA SEBE
Za oblast računara počeo sam da se interesujem još od malena,
prateći nove tehnologije kroz časopise i emisije vezane za tu
tematiku. Nabavkom mog prvog računara to interesovanje je sve
više raslo i kasnije mi je bilo jasno da je nemoguće zamisliti
domaćinstvo ili firmu koja nema bar jedan jedan kompjuer. S tim
hoću da kažem, da to nije neko trenutno ili prolazno interesovanje,
gde gledam samo na profit, već u tome vidim pre svega ličnu
satisfakciju i planiram ozbiljno da se bavim tom granom delatnosti.
Isto tako, moje iskusto se vezuje za to da dosta računarskih sistema
održavam što po domaćinstvima to i po manjim firmama, što mi
daje dodatnog elana i hrabrosti za ulazak u ovaj biznis sa dovoljno
ambicija, iskustva i znanja.
Od strane moje porodice uvek sam imao podršku u mojim
odlukama, pa i u ovoj, što ću da opravdam mojim uspehom u
poslovanju. Veoma sam komunikativan i smatram da je to ključ u
saradnji sa kolegama i mušterijama.
2. MENADŽMENT PLAN
2.1. PLAN PROIZVODA I/ILI USLUGA – MENADŽERSKI
ASPEKT
„LOCAL-COMP“ je firma koja se bavi trgovinskom delatnošću iz
oblasti računara i računarske tehnologije. Kao preduzetnik te firme
želim da svojim musterijama ponudim što veću paletu proizvoda,
