Biznis plan hidroelektričnog generatora

1

БИЗНИС

ПЛАН

Да

би

што

директније

, 

уз

што

мање

посртања

предузетник

прешао

пут

од

почетне

фазе

у

којој

креира

бизнис

идеју

до

њене

коначне

реализације

у

пракси

, 

потребна

му

 ,, 

путна

мапа

“. 

Бизнис

план

треба

да

понуди

одговор

на

питање

: 

како

и

на

који

начин

из

тачке

А

доћи

у

тачку

Б

, 

при

чему

је

тачка

А

садашња

позиција

, 

а

тачка

Б

нека

жељена

будућа

дестинација

. 

Израдом

бизнис

плана

потенцијалне

грешке

се

праве

на

папиру

, 

а

не

на

тржишту

. 

Сврха

бизнис

плана

је

пажљиво

планирање

и

тестирање

пословне

идеје

, 

којим

се

показује

да

ли

она

има

финансијског

и

опертативног

смисла

.  

Бизнис

је

елаборат

који

садржи

основне

елементе

једног

пословног

подухвата

, 

којег

намерава

да

реализује

одређени

предузетник

и

који

омогућава

потенцијалним

инвеститорима

  (

финансијерима

) 

брже

размарање

презентираног

пудухвата

и

ефикасно

доношење

одлуке

о

финансирању

истог

.  

Такође

, 

се

може

рећи

да

је

бизнис

план

документ

временски

ограничен

, 

који

треба

на

првом

месту

да

покаже

оправданост

предузетничке

идеје

, 

а

да

у

крајњој

линији

потенцијалним

инвеститорима

да

подлогу

за

доношење

одлуке

о

реализацији

. 

Циљ

израде

бизнис

плана

је

да

се

пре

почетка

реализације

идеје

: 

1.  

оцене

сви

релевантни

аспекти

пословања

, 

2.  

утврди

оправданост

њене

реализације

и

3.  

смањи

ризик

улагања

. 

Бизнис

план

се

ради

за

одређени

временски

период

, 

најчешће

 1 

до

 5 

година

, 

зависно

од

низа

фактора

, 

као

што

су

: 

-

могуће

промене

у

технологији

рада

, 

-

промене

на

подручју

понуде

и

тражње

, 

-

појава

конкуренције

,  

-

снага

претећих

промена

и

ризика

, 

-

промена

код

добављача

и

купаца

, 

-

величине

инвестиције

итд

. 

Веома

интересантно

питање

је

када

се

ради

бизнис

план

, 

тј

. 

који

су

то

пословни

подухвати

за

чију

реализацију

треба

радити

бизнис

план

? 

Може

се

рећи

да

постоји

широка

лепеза

пословних

подухвата

који

захтевају

израду

бизнис

плана

, 

а

најчешћи

случајеви

су

: 

1. 

стартовање

бизниса

, 

2. 

ширење

бизниса

, 

3. 

развој

нових

производа

, 

4. 

обезбеђивање

финансијских

средстава

, 

5. 

доношење

менаџмент

одлука

, 

6. 

контрола

пословања

. 

2

Приликом

стартовања

бизниса

, 

поготово

ако

није

постојало

неко

значајно

искуство

у

тој

области

, 

веома

је

важно

одређену

идеју

разрадити

, 

оценити

њене

добре

и

лоше

стране

, 

сагледати

предности

и

недостатке

и

ниво

ризика

смањити

на

најмању

могућу

меру

. 

То

значи

да

треба

дати

одговор

на

следећа

питања

: 

- 

О

каквом

је

бизнису

реч

? 

- 

Који

су

то

производи

/

услуге

који

су

предмет

пословања

? 

- 

Ко

су

потенцијални

конкуренти

? 

- 

Утврђивање

циљног

тржишта

? 

- 

Дефинисање

најбољих

маркетинг

стратегија

? 

- 

Какви

су

профитни

потенцијали

бизниса

? 

Ситуација

ширења

бизниса

  (

екпанзија

) 

је

нарочито

повод

за

израду

бизнис

плана

. 

Наиме

, 

ако

се

одређени

бизнис

шири

превише

брзо

, 

то

може

бити

на

штету

квалитета

производа

/

услуга

, 

који

се

нуде

тржишту

. 

У

суптротном

, 

ако

се

чека

превише

дуго

са

његовом

експанзијом

, 

тржиште

може

да

буде

сатурирано

сличним

производима

, 

што

може

значити

и

губитак

пословне

шансе

због

претераног

оклевања

. 

Зато

треба

дефинисати

: 

1. 

прави

моменат

за

експанзију

, 

2. 

брзину

по

којој

ће

стопи

да

расте

, 

3. 

тип

експанзије

  (

пословни

простор

тј

. 

зграда

, 

нова

локација

, 

нови

производ

). 

Ситуација

развоја

нових

производа

је

такође

повод

за

израду

бизнис

плана

. 

Да

би

одржао

степен

конкурентности

, 

предузетник

мора

да

буде

у

стању

да

антиципира

и

одговори

новонасталим

потребама

купаца

. 

Начин

да

се

то

оствари

јесте

развој

нових

производа

или

усавршавање

већ

постојећих

. 

Зато

је

приликом

равоја

нових

производа

и

његовог

увођења

на

тржиште

веома

битно

испитати

реалне

тржишне

и

финансијске

резултате

одређеног

пословног

потеза

. 

Обезбеђивање

неопходних

финансијских

средстава

је

основна

функција

бизнис

плана

. 

Инвеститори

  (

као

што

су

банке

и

друге

финансијске

организације

) 

бизнис

план

виде

као

документ

који

треба

да

им

олакша

процес

доношења

одлуке

о

евентуалном

улагању

 (

позајмици

) 

у

пословни

пројекат

. 

То

управо

значи

потребу

за

квалитетно

урађеним

бизнис

планом

. 

Бизнис

план

је

начин

да

се

такорећи

  „

импресионира

“ 

потенцијални

инвеститор

и

да

у

крајњој

линији

убеди

квалитетом

одређеног

бизнис

пројекта

, 

како

би

се

одлучио

да

уложи

 (

позајми

) 

средства

за

реализацију

тог

пројекта

.  

Доношење

менаџмент

одлуке

је

ситуација

која

је

можда

најважнија

у

оквиру

примене

бизнис

плана

. 

Ради

се

наиме

о

доношењу

адекватних

, 

квалитетних

и

правовремених

менаџмент

одлука

. 

Бизнис

план

предузетнику

омогућава

да

бизнис

посматра

вишедимензионално

, 

тј

. 

из

различитих

углова

  (

интерно

и

екстерно

окружење

) 

и

да

однесе

одлуке

које

су

у

одређеном

тренутку

најбоље

. 

Њиме

се

дефинишу

циљеви

, 

али

исто

тако

врло

је

важно

да

се

потенцира

шта

он

(

предузетник

) 

треба

да

уради

да

би

се

они

остварили

у

пракси

. 

Бизнис

план

подразумева

предузетнички

тим

  (

не

појединац

), 

а

добар

бизнис

план

иде

на

увид

свима

који

су

заинтересовани

за

будући

пословни

подухват

  (

сам

бизнис

) 

и

даје

одговоре

на

многа

питања

својим

садржајем

.