ВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА БЛАЦЕ
СЕМИНАРСКИ РАД ИЗ МЕНАЏМЕНТ МАЛИХ СРЕДЊИХ ПРЕДУЗЕЋА
Тема: Бизнис план као основа предузетничког бизниса
Ментор: Студент:
Блаце, децембар 2014
Садржај
2
1. Увод..........................................................................................................................................................3
2. Бизнис план..............................................................................................................................................4
3. Коме је намењен бизнис план................................................................................................................5
4. У којим ситуацијама је потребан бизнис план.....................................................................................5
5. Шта омогућава бизнис план...................................................................................................................5
6. Смернице за писање бизнис плана........................................................................................................6
7. Почетне напомене...................................................................................................................................6
8.Како не треба писати бизнис план.........................................................................................................7
9. Колико треба да буде дугачак бизнис план..........................................................................................8
10. Садржај бизнис плана...........................................................................................................................9
11. Како написати бизнис план.................................................................................................................11
12. SWOT aнализа......................................................................................................................................14
13.Пример бизнис плана............................................................................................................................15
13. Закључак...............................................................................................................................................19
14. Литература............................................................................................................................................20
УВОД
4
Бизнис план
основни писани документ предузећа креиран за дужи временски
период, који служи за интерну и екстерну употребу и којим се прецизно дефинише
редослед свих пословних активности које треба предузети приликом:
оснивања предузећа;
отпочињања новог пословног подухвата или
проширивања постојећих пословних активности.
У складу са наменом бизнис-плана (дакле, да ли се он саставља за интерне или екстерне
потребе), постоје извесне, понекад и значајне, разлике у садржају документа.
Интерно, он служи менаџменту и запосленима да континуирано прате, коригују и
унапређују пословне процесе предузећа, проширују производне капацитете, остварују
нове пословне подухвате и побољшавају успешност целокупног пословања предузећа.
Екстерно га користе потенцијални зајмодавци или инвеститори као кључни
документ на основу кога се одлучује да ли ће се упустити у инвестициону трансакцију са
предузећем.
Бизнис план треба да се саставља тек онда:
када је јасно и прецизно дефинисана пословна идеја;
када су јасно и прецизно дефинисани ресурси (пре свега, колико
капитала- новца постоји и колико капитала недостаје) и
када је, што је више могуће, дефинисан временски оквир у коме би
ова идеја (пројекат) могла да се развије и оствари.
Коме је намењен бизнис план?
5
Појединцу
који је одлучио да покрене сопствени бизнис а у циљу сагледавања реалних
могућности пројекта и смањења потенцијалних ризика,
Предузећу
у циљу сагледавања визије и могућих стратегија пословања,
Спољним актерима
(банкари, кредитори, добављачи, акционари) у смислу сагледавања
атрактивности и поузданости улагања и других облика сарадње,
Предузетничком тиму
за контролу и као подлога за доношење одговарајућих менаџмент
одлука
Породици,
у смислу подршке за улазак у конкретан бизнис
.
У којим ситуацијама је потребан бизнис план?
Стартовање одређеног бизниса
Ширење пословних активности
Увођење нових производа / услуга
Обезбеђивање финансијских средстава
Проналажење потенцијалних партнера / инвеститора
Доношење квалитетних менаџмент одлука
Контрола пословања.
Шта омогућава бизнис план?
Да се најдиректније и уз што мање посртања дође до коначног циља ,
проверу бонитета бизнис идеје,
оцену оправданости реализације одређене пословне идеје,
доказивање тржишне оправданости пословне идеје
доказивање финансијске исплативости
смањење ризика пословања
потенцијалне грешке се праве на папиру а не у стварности
комуникацију са факторима пословног окружења
сагледавање вредности потребног иницијалног капитала
лакши приступ потенцијалним кредиторима и финансијерима
брже реаговање и лакше прилагођавање променама у окружењу.
Смернице за писање бизнис плана
