SADRŽAJ
SADRŽAJ
Sadržaj..................................................................................................................................2
Uvod.....................................................................................................................................3
Prvi deo
Prvi deo
LIČNA KARTA FIRME
LIČNA KARTA FIRME
1. LIČNA KARTA FIRME.................................................................................................4
2. TENDENCIJE FIRME....................................................................................................5
2.1. Vizija.................................................................................................................5
2.2. Misija................................................................................................................5
2.3. Ciljevi za 2007. godinu…………………….....…….…………………...........5
2.4. Ciljevi za juli 2007. godine...............................................................................5
Drugi deo
Drugi deo
POSLOVNI RESURSI
POSLOVNI RESURSI
3. POSLOVNI RESURSI....................................................................................................6
3.1. Ljudski resursi..................................................................................................6
3.2. Zemljiste……………………………………………………………………...6
3.3. Građevinski objekti………………………………………………………...…6
3.4. Oprema..............................................................................................................7
3.5. Poslovni inventar..............................................................................................7
3.6. Zalihe................................................................................................................8
4. AMORTIZACIJA..........................................................................................................10
5. ANALIZA POSLOVNOG OKRUŽENJA....................................................................11
6. SWOT ANALIZA........................................................................................................12
Treći deo
Treći deo
POSLOVNI IZVEŠTAJI I FINANSIJSKI PLAN
POSLOVNI IZVEŠTAJI I FINANSIJSKI PLAN
7. POSLOVNI IZVEŠTAJI...............................................................................................13
7.1. Bilans stanja....................................................................................................13
7.2. Bilans uspeha..................................................................................................14
8. FINANSIJSKI PLAN....................................................................................................15
8.1. Plan prodaje....................................................................................................16
8.2. Plan bruto prihoda od prodaje za mesec jul 2007. god...................................17
8.3. Plan neto prihoda od prodaje..........................................................................18
8.4. Plan proizvodnje.............................................................................................19
8.5. Plan troškova proizvodnje..............................................................................21
8.6. PROJEKTOVANI BILANS USPEHA (za jul mesec 2007. godine).........................28
Zaključak...........................................................................................................................29
Uvod
U ovom radu obrađen je poslovni plan preduzeća “Nameštaj“ Beograd – Samostalne
zanatske radnja za izradu i opravku predmeta od drveta i pločastih materijala sa sedištem
u Rakovici u Beogradu.
Firma se bavi proizvodnjom nameštaja i pruženjem usluga vezanih za popravku istog.
Vizija firme je da na što bolji način zadovolji potrebe klijenata, osvoji značajno tržišno
učešće na što široj teritoriji, uz održavanje postojećeg zadovoljavajućeg kvaliteta i širenja
asortimana proizvoda i da shodno potrebama tržišta povećava obim proizvodnje. Misija
firme je da praćenjem zahteva potrošača i potreba tržišta dopunjuje svoj asortiman
stolarskih proizvoda i usluga uz povećanje kvaliteta; da svojim poslovnim aktivnostima
obezbedi spregu tradicionalne primarne proizvodnje i dostignuća savrmene drvno-
prerađivačke i prozvodne tehnologije i na taj način ostvari diferentne prednosti u odnosu
na konkurenciju.
Glavni ciljevi firme za 2007. godinu su implementacija nove marketing strategija,
ekspanzija ciljne kategorije tržišta na širu teritoriju, učestvovanje na Beogradskom sajmu
nameštaja radi marketinške prezentacije proizvoda i sklapanje novih ugovora, ostvarenje
saradnje sa fabrikama nameštaja, ostvarenje dugoročne saradnje sa poslovnim bankama
radi obezbeđivanja povoljnijih uslova prodaje, ostvarenje povećanja prodaje za najmanje
20 % i održavanje i poboljšanje postojeće opreme i sredstava.
2
2. Tendencije firme
2.1. Vizija
Vizija firme je da na što bolji način zadovolji potrebe klijenata, osvoji značajno
tržišno učešće na što široj teritoriji, uz održavanje postojećeg zadovoljavajućeg kvaliteta i
širenja asortimana proizvoda i da shodno potrebama tržišta povećava obim proizvodnje.
2.2. Misija
Misija firme je da praćenjem zahteva potrošača i potreba tržišta dopunjuje svoj
asortiman stolarskih proizvoda i usluga uz povećanje kvaliteta; da svojim poslovnim
aktivnostima obezbedi spregu tradicionalne primarne proizvodnje i dostignuća savrmene
drvno-prerađivačke i prozvodne tehnologije i na taj način ostvari diferentne prednosti u
odnosu na konkurenciju.
2.3. Ciljevi za 2007. godinu
-
Implementacija nove marketing strategija
-
Ekspanzija ciljne kategorije tržišta na širu teritoriju
-
Otvaranje internet prezentacije
-
Učestvovanje na Beogradskom sajmu nameštaja radi marketinške prezentacije
proizvoda i sklapanje novih ugovora
-
Ostvarenje saradnje sa fabrikama nameštaja na osnovu koje će preduzeće
“Nameštaj”obezbediti izradu segmenata koji će se ugrađivati pri fabričkoj izradi
nameštaja
-
Ostvarenje dugoročne saradnje sa poslovnim bankama radi obezbeđivanja
povoljnijih uslova prodaje
-
Ostvarenje povećanja prodaje za najmanje 20 %
-
Ostvarenje većeg fizičkog obima proizvodnje u skladu sa potrebama tržišta
-
Održavanje i poboljšanje postojeće opreme i sredstava
2.4. Ciljevi za jul mesec 2007. godine
-
Priprema nove marketing strategija i novog nastupa na tržištu
-
Plasiranje eksponata u izložbenim salonima nameštaja
-
Ostvarenje veće prodaje na teritoriji Beograda za 3 % putem saradnje sa
poslovnim bankama po sistemu prodaje putem povoljnih potrošačkih kredita
-
Ostvarenje prihoda od prodaje oko 610.000 din za prvih 15 dana
-
Povećanje prodaje u sledeće dve nedelje za oko 5 % na osnovu porudžbina
elektronskim putem
4
-
Održavanje postojeće opreme i sredstava
3. Poslovni resursi
3.1. Ljudski resursi
Posle osnivanja Samostalne zanatske radnje “Nameštaj” usled malog obima
poslovanja vlasnik Jovan Jović je poslovao kao preduzetnik obavljajući sve poslovne
funkcije ovog ekonomskog subjekta.
Povećanjem obima proizvodnje i prodaje javlja se potreba za pojačanim ljudskim
resursima, posebno u oblasti proizvodnje. Samostalna zanatska radnja “Nameštaj”
trenutno ima dva stalno zaposlena radnika koja učestvuju u proizvodnom procesu, i bave
se izradom ali i popravkama predmeta od drveta. Ukoliko se ugovori posao većeg obima,
koji zahteva proizvodnju velike količine i ograničene rokove za proizvodnju, isporuku i
ugradnju Samostalna zanatska radnja “Nameštaj” unajmljuje dodatne ljudske resurse u
zavisnosti od obima posla. Za poslove u oblasti računovodstva, Samostalna zanatska
radnja “Nameštaj” koristi usluge specijalizovane agencije, jer su one povoljnije od
zapošljavanja jednog radnika odgovarajuće stručne spreme.
Postojeći ljudski resursi mogu da ostvare obim proizvodnje koji je za 20% veći u
odnosu na ostvareni obim proizvodnje u maju mesecu. Kako je planirana količina
prodaje u junu mesecu veća za 5% u odnosu na maj, ne moraju se angažlovati novi
ljudski resursi, već su dovoljni postojeći. Međutim ukoliko ostvarenjem godišnjih ciljeva
doprinese povećanju prodaje a samim tim i proizvodnje u iznosu od 20-50% angažovaće
se još jedan izvršilac a za povećanje u iznosu od preko 50% angažovaće se dva izvršilaca.
3.2. Zemljište
Samostalna zanatska radnja “Nameštaj” poseduje zemljište koje se nalazi u
Beogradu, na oko 10 kilometara od centra grada u naselju Rakovica. Zemljište je
površine 2,5 ara, ograđeno je i nalazi se u Ulici Borskoj 31. Zemljište je kupljeno pri
osnivanju preduzeća 1995. godine i nabavna vrednost zemljišta iznosi 340.000 dinara po
aru, odnosno 850.000 dinara za čitavu parcelu. Zemljište ove veličine i lokacije u
potpunosti zadovoljava potrebe Samostalne zanatske radnje “Nameštaj”.
3.3. Građevinski objekti
Građevinski objekat Samostalne zanatske radnje “Nameštaj” se nalazi na
pomenutom zemljištu u Ulici Borskoj 31 u Rakovici. Građevinski objekat ima sledeće
funkcionalne celine:
- proizvodni prostor 48 kvadratnih metara
- magacinski prostor 30 kvadratnih metara
- kancelarijski prostor 12 kvadratnih metara
- sanitarni čvor 4 kvadratna metra
5
3.6. Zalihe
Pregled količinske, cenovne i vrednosne komponente zaliha materijala koji se
vodi po ceni koštanja i koja je neophodna za nesmetano i kontinuirano obavljanje procesa
proizvodnje je dat u sledećoj tabeli:
Zalihe materijala
L
m
2
Kom
M
Cena
Vrednost
1. Osnovni material
- univer
10
600
6000
- lesonit
5
255
1275
- radna ploča
2
1800
1800
- medijapan
5
600
3000
- farba
1
2500
2500
- kant traka
332,5
8
2660
Ukupno osnovnog materijala
17235
2. Pomoćni material
- šarke
19
30
570
- šrafovi
1000
0,3
300
- ručke
5
50
250
- šipka garderobna
4
120
480
- klizači
5
100
500
- nosači (sa tiplovima)
10
20
200
-smirgla
10
20
200
- ogledalo
1
700
700
Ukupno pomoćnog materijala
3200
Σ
20435
Preduzeće “Nameštaj” poseduje sitan inventar koji se nalazi u upotrebi u ukupnoj
vrednosti od 9.000 dinara, sitan inventar je kalkulativno otpisan u celokupnom iznosu
(100%) putem troškova alata i inventara. Pregled sitnog inventara je prikazan u sledećoj
tabeli:
(U dinarima)
Naziv
Nabavna vrednost
Turpije
4.200
Ubodna testera
3.000
Ručni cirkular
1.800
Ukupno
9.000
7
