studenti.rs home page

ALFA UNIVERZITET

FAKULTET ZA TRGOVINU I BANKARSTVO

BEOGRAD

BIZNIS PLAN - PRIMER

SEMINARSKI  RAD

Mentor:

Student:

Doc. dr Aničić Anđelka

Teodora Starčević 127/13

Užice, 2016

Teodora Starčević, seminarski rad

                                 Biznis plan – primer

2

Sadržaj

Uvod.................................................................................................................................... 3
I

 

Informacije o preduzeću....................................................................................................4

II Rezime............................................................................................................................. 5
II Istraživanje marketinga.................................................................................................... 6

1. Tržište.......................................................................................................................6
2. Marketing miks (4P) – Proizvod...............................................................................7
3. Marketing miks (4P) – Cena.....................................................................................9
4. Marketing miks (4P) – Distribucija..........................................................................9
5. Marketing miks (4P) – Promocija...........................................................................10
6. Profit.......................................................................................................................11

II Tehnologija....................................................................................................................11

7. Koncentracija.......................................................................................................... 12
8. Snaga kupaca..........................................................................................................12
9.    Snaga dobavljača....................................................................................................12
10. Rivalitet....................................................................................................................12
11. Iskorišćenost kapaciteta........................................................................................... 12
12. Mogućnost ulaska/izlaska........................................................................................13

III Okruženje - STEP......................................................................................................... 13

13. Sociološko................................................................................................................14
14. Tehnološko.............................................................................................................. 14
15. Ekonomsko..............................................................................................................14

16. Političko.......................................................................................................................14
IV Konkurencija................................................................................................................15
V SWOT analiza................................................................................................................16
VI Misija, vizija i ciljevi....................................................................................................17
VII Plan prodaje.................................................................................................................18
VIII Finansijske projekcije................................................................................................19
IX Investicija i izvori finansiranja.....................................................................................23
Zaključak…………………………………………………………………………………24
Prilog……………………………………………………………………………………..25 

background image

Teodora Starčević, seminarski rad

                                 Biznis plan – primer

4

Informacije o preduzeću

Podaci o preduzetniku:

Ime i prezime:

Teodora Starčević

Prebivalište:

Užice

Broj lične karte:

003454457

Lični broj:

0208993795011

Podaci o preduzeću:

Naziv preduzeća:

“Zlatni Vrabac”

Sedište preduzeća:

Dimitrija Tucovića 50, Užice

Predmet poslovanja preduzeća:

Proizvodnja i prodaja domaće rakije

Registarski broj kod APR

20455292

PIB:

105774066

Šifra delatnosti:

15910

Tekući račun:

021-5874126939913-27

Telefon/fax:

031/522-238

E-mail:

zlatnivrabac@

 

 yahoo.com

 

 

Poslovni prostor u kome će se obavljati delatnost je:

U vlasništvu:

Teodore Starčević, 200m²

Teodora Starčević, seminarski rad

                                 Biznis plan – primer

5

II Rezime

Ideja:

• Tržište rakije je veličine 60 miliona €, sa malom domaćom konkurencijom.

• Rast tržišta je 5% godišnje. Postoji veliki tržišni potencijal za novog 

proizvođača, s’ obzirom da je konkurencija slaba, sa nediferenciranim proizvodom.

• Po našim procenama, u prvoj godini bi zauzeli 10% tržišta i postepeno bi 

povećavali tržišno ušešće od 20% tržišta u petoj godini.

Kapital koji nam je potreban:

• Ukupno potreban kapital je 5 miliona € za osnovna i obrtna sredstva. Vlasnik 

obezbeđuje 2 miliona €, potrebno je još 3 miliona €.

• Predlog: Hipotekarni kredit – 3 miliona €, rok povraćaja pet godina, kamata 7% 

godišnje, 1 godina grace period.

Faktori koji su ključni za uspeh:

• Kvalitetno istraživanje tržišta.

• Iskustvo menadžmenta u prodaji i proizvodnji rakije.

• Slabost domaće konkurencije i nedostatak strane konkurencije.

• Finansijski izveštaji pokazuju isplativost u kratkom roku, do pet godina u 

najlošijem slučaju.

• Obezbeđeno je 40% kapitala od ukupne sume za invensticiju.

Finansijski pokazatelji:

• Investicija je vredna 5 miliona €.

• Rok povraćaja 4,7 godina.

• Neto sadašnja vrednost je 0,7 miliona €.

background image

Teodora Starčević, seminarski rad

                                 Biznis plan – primer

7

Cikličnost je direktno vezana za ekonomski standard građana i bruto nacionalni 

dohodak.   U   periodu   opadanja   bruto   nacionalnog   dohotka,   opada   i   potrošnja   rakije, 

posebno kvalitetnije rakije, ali ne istim tempom kao opadanje bruto nacionalnog dohotka. 

U   periodu   rasta   bruto   nacionalnog   dohotka,   naglo   skače   potrošnja   rakije,   posebno 

kvalitetnije, i to ide za 3 – 5%, preko stope rasta bruto nacionalnog dohotka.

1000 USD po glavi stanovnika je donja granica, preko koje se isplati ulaziti u 

posao. Sa porstom standarda, prva stvar koju će stanovništvo kupovati je bolja hrana i 

piće.

Sezonalitet

Veoma izražen sezonalitet između letnjeg perioda – opadanje i zimskog perioda – 

rast, posebno decembar/januar.

U letnjem periodu najbolje ide hladno pivo, pivo sa tropskim ukusom (grejpfrut, 

limun, crna ribizla), lagana pića (sadržaj suve materije do 20%). U julu/avgustu prodaje 

ide – 20% ispod mesečnog proseka.

U zimskom periodu najbolje ide kvalitetnija rakija, veće pakovanje (period slava, 

praznika i sl.). U decembru i januaru prodaje ide + 30%, više od mesečnog proseka.

Marketing miks (4P) – Proizvod

Rakija   se   pravi   od   baze   voća.   Baze   voća   se   kupuju   ili   se   prave   u   okviru 

preduzeća.

U zavisnosti od stepena suve materije u 1 litru, postoji podela na:

• Obična rakija – 100%

• Meka rakija – 40 – 100%

• Ljuta rakija ispod 40%

Želiš da pročitaš svih 25 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti