Elektronsko poslovanje

Internet biznis plan

Restoran

Bello

 

Tesoro

Čačak

Profesor:

 dr Nenad Stefanović

Radili:

Asistent:

 mr Mladen Janjić

Milica Kuburović 197-2015

Radica Nikolić 441-2015

           Miloš Simić 25-2015

Aleksandar Ćirić 150-2015

2

Sadržaj: 

1.Rezime..................................................................................................................................... 3

2.Opis poslovnog sistema i koncepta..........................................................................................4

2.1 Misija................................................................................................................................5

2.2 Vizija.................................................................................................................................5

2.3 Ciljevi................................................................................................................................5

3.Efekti online poslovanja.......................................................................................................... 6

4.Analiza online konkurencije....................................................................................................7

5. Marketniška strategija.............................................................................................................8

5.1 Plan sadržaja veb-sajta......................................................................................................8

5.2 Plan dizajna veb-sajta....................................................................................................... 9

5.3 Opis servisa koji će biti dostupni na veb-sajtu..................................................................9

5.4 Izbor tehnologije za nastup na Internetu.........................................................................11

5.5 Izbor hosting provajdera i domen...................................................................................11

6. Biznis plan............................................................................................................................13

6.1 Opis poslovnog koncepta................................................................................................13

6.2 Proizvodi i  usluge.......................................................................................................... 13

6.3 Menadžerski tim..............................................................................................................17

6.4 Analiza tržišta.................................................................................................................17

6.5 Analiza konkurencije......................................................................................................18

6.6 Swot analiza.................................................................................................................... 21

6.7 Strategija kvaliteta.......................................................................................................... 22

6.8 Promotivna strategija......................................................................................................22

6.9 Plan budućeg razvoja...................................................................................................... 25

6.10 Zaključak biznis plana.................................................................................................. 25

7. Finansijska analiza................................................................................................................ 25

7.1 Bilans stanja.................................................................................................................... 26

7.2 Bilans uspeha..................................................................................................................26

7.3 Break-even analiza..........................................................................................................27

8.Plan upravljanja rizikom poslovanja......................................................................................27

9.Zakljucak................................................................................................................................29

10.Literatura..............................................................................................................................30

background image

4

2. Opis poslovnog sistema i koncepta

Restoran se nalazi na periferiji Čačka, tačnije iznad Čačka, na Ljubiću, nudeći gostima 

izuzetan pogled na ceo grad. Sama lokacija ima i istorijski značaj što dovodi i određeni broj 
turista.  Mi  kao   restoran  vidimo  priliku   u  specifičnoj   ponudi  koja  se   razlikuje   od   ostalih 
restorana u gradu po kvalitetu, količini kao i mestu na kome se služi. Takođe baziramo se na 
brzoj i efikasnoj usluzi. Resoran nudi fleksibilno radno vreme, pogotovo tokom toplih letnjih 
večeri koje upotpunjuje pogled na sam grad, kao i kućnu dostavu. Radno vreme radnim 
danima je od 08:00 do 00:00 a vikendom od 09:00 do 01:00. Lokal je smešten u zakupljenom 
objektu od 300m

.

  Takođe kao prednost vidimo i to što se u okolini Čačka nalazi veliki broj sela koja 

predstavljaju izvore za dobavljače prirodne hrane. Mi kao restoran sarađujemo sa određenim 
domaćinstvima koja vrše proizvodnju domaće hrane i sa kojima je postignut dogovor o količini 
i vremenu isporuke. Jednom nedeljno, se održi sastanak sa vlasnicima domaćinstava gde se 
vrši popis potrebnih namirnica. Navedena domaćinstva su dobavljači voća, povrća, kao i 
domaćih pića. Takođe predstavljaju dobavljače i domaćeg mesa i mlečnih proizvoda. Što se 
tiče ribe i morskih plodova, dobavljač je poznata ribarnica u Čačku, Lamargo.

Poseban akcenat poslovanja se odnosi na elektronsko poslovanje i korišćenje Interneta u 

svrhe nabavke, prodaje, i marketinga. Restoran se bazira na Business to consumer (B2C) 
modelu   elektronskog   poslovanja.   Primarni   cilj   nastupa   na   internetu   jeste   E-commerce 
odnosno onlajn trgovina proizvodima i uslugama koje nudi restoran. U tu svrhu kreiran je sajt 
restorana. Na sajtu se nalaze osnovne informacije o restoranu, sve ponude, aktuelne ponude, 
dnevni meni kao i mogućnost onlajn rezervacije i onlajn naručivanja. Prilikom rezervacije 
popunjava se klasična forma koja sadrži ime, prezime, broj telefona, mejl, datum, vreme kao i 
broj osoba. Meni se sastoji od ponude razvrstane po kategorijama, od osnovnih, glavnih 
kategorija (pice, testenine, paste, salate, supe, rižoto, dezerti...) do potkategorija koje su 
popunjene različitim podvrstama jela. U meniju se nalazi i ponuda vina i drugih pića. Sajt sadrži 
i galeriju sa slikama ambijenta i ponude restorana. 

Takođe, razvijen je sistem koji se sastoji od tableta koji se nalazi na svakom stolu. Kada gost 

dođe i sedne za sto, na tabletu se nalazi meni, prostim štikliranjem jela gost šalje narudžbinu 
koja se ispisuje kuvarima u kuhinji. Ukoliko se gost predomisli ili želi da otkaže narudžbinu to je 
moguće takođe preko tableta u realnom vremenu. Nakon što konobar donese narudžbinu, 
tablet ostaje kod gosta, i on ukoliko želi još nešto, popunjavanjem forme na tabletu može 
poslati   novu   porudžbinu   ili   pozvati   konobara   da   plati   račun   koji   se   ispisuje   na   tabletu 
ažurirajući   se   sa   svakom   novom   poručenom   stavkom.   Ovaj   sistem   je   implementiram 
korišćenjem Sky Pos platforme.

5

Restoran treba da bude sinonim za kvalitet ove vrste usluga u našem gradu i široj okolini. 

Sva   naša   jela   su   visokog   kvaliteta   i   pravljena   od   čisto   organskih   sastojaka   koji   su   uz 
tradicionalne italijanske recepte upotpunjuju doživljaj posetiocima. 

2.1 Misija

Svaka regija ove čarobne zemlje ima svoja obeležja i naša misija je da gostima približimo 

autentičnu Italiju. Želja „Bello Tesoro“-a je da bude prijatno mesto za celu porodicu u bilo koje 
doba dana i godine. Ljubazno osoblje i iskusni kuvari treba da zadovolje svačiji ukus. Ovakvom 
uslugom restoran će osigurati dobru poziciju u odnosu na konkurenciju. Restoran treba da važi 
za elitno mesto ali koje je, opet, prihvatljivo za svačiji finansijki status. Kvalitetna hrana 
sačinjena   od   domaćih   proizvoda   iz   okoline   samih   gostiju   pruža   gositma   dodatni   osećaj 
ugodnosti i sigurnosti. Zbog same lokacije restorana, i blizine turističke lokacije, težimo ka 
tome da svaki turista koji se vrati u Čačak ima želju da ponovo poseti naš restoran. 

2.2 Vizija

U svom radu pretendujemo da doprinesemo razvoju italijanske kuhinje i da budemo 

sinonim za tu oblast ugostiteljstva u našem gradu i okolini. Želimo da budemo prvi koji će 
inovirati i postavljati nova pravila kao i oni koji će postavljati standarde u ovoj oblasti . Takođe, 
želimo da uvodimo nove poslovne modele koje prethodno niko nije koristio i time nadmašimo 
konkurenciju. Želimo da budemo u korak sa novim tehnologijama i da ispratimo promene kod 
gostiju i ispunimo njihove zahteve koji se odnose na upotrebu tehnologija i Interneta. Cilj nam 
je da gost ima sve informacije pre nego što dođe u restoran i da mu omogućimo da sve svoje 
zahteve iznese korišćenjem tehnologija, i da ti zahtevi budu ispunjeni pre nego što on dođe do 
svog stola.

2.3 Ciljevi

Naš glavni cilj jeste proširenje. Proširenje bi se odnosilo prvobitno na internet nastup, da se 

na taj način približimo gostima i steknemo njihovo poverenje kroz marketing, sajt, promocije. 
Fizičko proširenje i kreiranje lanca restorana bi se realizovalo tek nakon sticanja poverenja 
kupaca i razvijanja potrebe da budu naši gosti. Glavni cilj nam je da korišćenjem novih 
tehnologija budemo što više u centru pažnje gostiju i da budemo njihov prvi izbor. Ove ciljeve 
bi ostvarivali postepeno, najviše kroz onlajn marketing i promociju. Formiranjem profila naših 
gostiju stekli bi dragocene informacije o tome šta oni žele, kako to žele i kada to žele. U ovu 
svrhu bi implementirali neki CRM sistem. Na početku bi to bilo neko od besplatnih softverskih 
rešenja kao što je SuitCRM a kasnije, kako bi se posao širio i neki od plaćenih softvera. 

Neki od konkretnih ciljeva:

- U narednih godinu dana u potpunosti razviti onlajn poručivanje
- Od ukupnog prihoda da 20% bude stečeno od onlajn poručivanja
- Da restoran bude prvi u ovoj oblasti u gradu Čačku
- Povećati onlajn prisustvo u narednih tri meseca

background image

7

naš restoran bude u džepu velikog broja gostiju i da na taj način privuče goste i poveća naš 
profit.

4. Analiza online konkurencije

Online   konkurencija   je   širok   pojam   i   mi   kao   restoran   posvećujemo   dosta   pažnje 

informacijama koje dobijamo analizom online konkurencije. Samim online nastupom ulazimo 
na ogromno tržište u kome treba opstati i biti uspešan. Neki od glavnih online konkurenata u 
Srbiji,   od   kojih   neki   nisu   teritorijalno   blizu   našeg   restorana,   ali   i   dalje   predstavljaju 
konkurenciju su:

1. Voulez-vous (

http://www.voulez-vous.rs/sr/

) – beogradski restoran. Prednost ovog 

online konkurenta jeste u dizajnu samog veb-sajta, kao i u bogatom meniju koji se u 
mnogome poklapa sa našim ali nudi i neke dodatna jela. Takođe, velika prednost je i 
veliki   broj   „pratilaca“   na   društvenoj   mreži   Instagram   i   odlične   recenzije   na 
TripAdvisor-u kao i popularnost na Twitter-u. Mana je postojanje YouTube kanala na 
kome nema sadržaja, meni koji je nepotpun i nepregledan, nepostojanje chatboot-a.

Voulez-vous 

2. Savoca   (

http://www.picerijasavoca.com/index_sr.htm

)   –   novosadski   restoran. 

Prednost ovog konkurnta je dizajn i prateće animacije, postojanje italijanskog jezika 
na sajtu, kao i doba SEO optimizacija čiji je rezultat dobro rangiranje u pretrazi. 
Postoji mogućnost dostave, ali je definisana udaljenošću od restorana, što jedna od 
mana. Mana je i manja popularnost na društvenim mrežama. Takođe, mana je što ne 
postoji mogućnost online rezervacije.

Želiš da pročitaš svih 30 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti