Biznis plan vrtića “Joca”
MENADŽMENT MALOG BIZNISA
BIZNIS PLAN
Seminarski rad
Prof. dr Obrad Čabarkapa
Student: Dukić Jovana
Broj indeksa: M 01-05/2015
Beograd, februar, 2015. godine
SADRŽAJ
1.
3. PODACI O AUTORU BIZNIS PLANA
...................................................................................3
4. OPIS I SVRHA PREDUZETNIČKE IDEJE
.............................................................................4
7. TEHNIČKO – TEHNOLOŠKE STAVKE
................................................................................8
8. LOKACIJA
..............................................................................................................................9
10. EKONOMSKI I FINANSIJSKI POKAZATELJI
..................................................................12
10.1. NAČINI OSTVARIVANJA PRIHODA
..............................................................................12
................................................................................................13
11. FINANSIJSKO - TRŽIŠNA OCENA
...................................................................................17
.....................................................................................17
11.2. ROK POVRAĆAJA INVESTICIJE
..................................................................................19
11.3. INTERNA STOPA RENTABILNOSTI
.............................................................................19
LITERATURA...........................................................................................................................21
2

OPIS I SVRHA PREDUZETNIČKE IDEJE
Dosadašnja istraživanja iz oblasti dečije psihologije ukazuju da su celokupnim privrednim i
ekonomskim promenama u svetu i kod nas najviše pogođena deca. Briga o detetu nije na
zavidnom nivou, razvoj savremene tehnologije potiskuje najvažniju fazu u razvoju dece
DETINJSTVO. Deca se otuđuju, postaju individualci u svojim delovanjima i gube svest o
pripadnosti grupi.
Imajući u vidu rezultate ovih istraživanja, vrtić “JOCA” će okupiti tim ljudi koji će svoja
delovanja usmeriti ka zdravom razvoju dece, socijalizaciji dece unutar grupe, ka razvoju
svesti o pripadnosti grupi, sklonosti ka pravim vrednostima u životu i nastojati da spreči
pojavu delikvencije u kasnijim fazama razvoja.
Vrtić “JOCA” će nuditi programe čuvanja, obrazovanja i animiranja za oko 30-oro dece, a
ukupno tržište obrazuju svi bračni parovi sa decom uzrasta od 3 do 5 godina, na teritoriji
Šapca.
Za svaku grupu biće rasporedjeno po 2 vaspitača u smenskom režimu rada, pri čemu će svi
vaspitači biti u obavezi da jedanput nedeljno zajedno i u dogovoru sa vlasnikom, prisustvuju
sastancima na kojima će razmatrati o sadržajima pojedinačnih programa, efikasnosti
postojećih i uvodjenju novih vaspitno – obrazovnih metoda.
Ishrana bi bila ugovorena sa lokalnim restoranom koji bi svakodnevno dva puta dostavljao
svežu i u skladu sa zdravstvenim potrebama dece pripremljenu hranu. O servisiranju hrane
će brinuti 1 pomoćna radnica, sa radnim vremenom od 06 do 14h.
Za higijenu objekta, kao veoma važnom faktoru zdravlja dece koja će boraviti u vrtiću, biće
zadužena radnica, čije će radno vreme biti dvokrako organizovano i to od 05 do 07h i od 16
do 18h.
4
ANALIZA TRŽIŠTA
U prilog činjenici da je opština Šabac jedna od retkih u Srbiji, koja se može pohvaliti izuzetno
dobrim životnim standardom, sa prosekom zarada većim od proseka zarade koji se svakog
meseca objavljuje da je ostvaren na nivou naše zemlje, govori i podatak o broju beba koje se
svake godine radjaju na teritoriji naše opštine. Imajući u vidu da samo tri državna vrtića, za
koje roditelji mališana moraju da apliciraju skoro pa odmah po samom rodjenju deteta da bi
na vreme dobili mesto u vrtiću, nisu dovoljna, dolazi se na ideju da bi otvaranjem privatnog
dečijeg vrtića bile zadovoljene potrebe kako naših najmladjih sugradjana, tako i njihovih
roditelja.
Ukupno tržište vrtića “JOCA ” čine svi bračni parovi sa decom uzrasta od 3 do 5 godina na
teritoriji Šapca. Tržište se nalazi u fazi razvoja, jer se očekuje značajan rast u veličini tržišta
posebno imajući u vidu programe za povećanje nataliteta u našoj zemlji.
Prema istraživanjima obavljenim 01.03.2012. na teritoriji opštine Šabac, u sklopu programa
„Koliko smo doprineli natalitetu“, ukupno tržište vrtića “JOCA ” čini 950-oro dece starosne dobi
od 3 do 5 godina.
Sve gore navedeno govori da su mogućnosti za razvoj poslovanja vrtića „JOCA“ na teritoriji
opštine Šabac. Tržište je u fazi razvoja. Roditelji sve češće dolaze u situaciju da na
mesečnom nivou unajmljuju osobe koje će brinuti o njihovoj deci u periodu dana kada su oni
na poslu, ne posvećujući mnogo pažnje stručnosti te osobe, jer se tu javlja i cenovni faktor.
Sa druge strane, ako i unajme osobu stručnu da se brine o njihovoj deci, dete odrasta
uglavnom izlolovano od druge dece, upućeno je na tu osobu koja je svakodnevno sa njim, i
ne razvija bitne sociološke osobine – osećaj pripadnosti i prilagodjavanje grupi, pomaganje
drugima i borba za formiranjem sopstvenog stava u odredjenim situacijama.Trenutno ne
postoje barijere koje bi sprečile ulazak vrtića “JOCA” na tržište.
Ciljnu grupu vrtića „JOCA“ čine deca uzrasta od 3 do 5 godina, koja nisu ispunila uslov za
upis u neko od državnih obdaništa, a čiji roditelji rade na teritoriji opštine Šabac.
5.1. SWOT ANALIZA
Profesionalizam, sveobuhvatan rad sa decom kao i potpuna posvećenost deci i njihovom što
zdravijem razvoju i detinjstvu su od ključne važnosti za buduće korisnike usluga (roditelje), a
ujedno i osnovno konkurentsko sredstvo u ponudi vrtića „JOCA“.
Direktnu konkurenciju čine četiri državna vrtića „Pčelica“ , „Dečije carstvo“, „Bubamara“ i
„Leptirić“ čije su jake strane izgrađeno ime i dugogodišnje poslovanje, kao i svest među
ciljnom grupom o njihovom postojanju. Ključne slabosti konkurencije se odražavaju u
zastarelom pristupu obrazovanju i negi dece. Slabosti direktnih konkurenata, a ujedno šanse i
mogucnosti za vrtić “JOCA” su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece, nepostojanju stručno
5

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti