MENADŽMENT MALOG BIZNISA

BIZNIS PLAN

Seminarski rad

Prof. dr Obrad Čabarkapa

Student: Dukić Jovana

Broj indeksa: M 01-05/2015

Beograd, februar, 2015. godine

SADRŽAJ

1. 

IZVRŠNI REZIME

.......................................................................................................................3

2. PODACI O INVESTITORU

.....................................................................................................3

3. PODACI O AUTORU BIZNIS PLANA

...................................................................................3

4. OPIS I SVRHA PREDUZETNIČKE IDEJE

.............................................................................4

5. ANALIZA TRŽIŠTA

................................................................................................................5

5.1. SWOT ANALIZA

.................................................................................................................5

5.2. PROMOVISANJE

................................................................................................................6

6. PROCENA RIZIKA

.................................................................................................................7

7. TEHNIČKO – TEHNOLOŠKE STAVKE

................................................................................8

8. LOKACIJA

..............................................................................................................................9

9. LJUDSKI RESURSI

..............................................................................................................10

10. EKONOMSKI I FINANSIJSKI POKAZATELJI

..................................................................12

10.1. NAČINI OSTVARIVANJA PRIHODA

..............................................................................12

10.2. INICIJALNO ULAGANJE

................................................................................................13

10.3. TOK NOVCA

....................................................................................................................14

11. FINANSIJSKO - TRŽIŠNA OCENA

...................................................................................17

11.1. NETO SADAŠNJA VREDNOST

.....................................................................................17

11.2. ROK POVRAĆAJA INVESTICIJE

..................................................................................19

11.3. INTERNA STOPA RENTABILNOSTI

.............................................................................19

ZAKLJUČAK

............................................................................................................................20

LITERATURA...........................................................................................................................21

2

background image

OPIS I SVRHA PREDUZETNIČKE IDEJE

Dosadašnja istraživanja iz oblasti dečije psihologije ukazuju da su celokupnim privrednim i 
ekonomskim promenama u svetu i kod nas najviše pogođena deca. Briga o detetu nije na 
zavidnom   nivou,   razvoj   savremene   tehnologije   potiskuje   najvažniju   fazu   u   razvoju   dece 
DETINJSTVO. Deca se otuđuju, postaju individualci u svojim delovanjima i gube svest o 
pripadnosti grupi.

Imajući   u   vidu   rezultate   ovih   istraživanja,   vrtić   “JOCA”   će   okupiti   tim   ljudi   koji   će   svoja 
delovanja   usmeriti   ka   zdravom   razvoju   dece,   socijalizaciji   dece   unutar   grupe,   ka   razvoju 
svesti   o   pripadnosti   grupi,   sklonosti   ka   pravim   vrednostima   u   životu   i   nastojati   da   spreči 
pojavu delikvencije u kasnijim fazama razvoja.

Vrtić “JOCA” će nuditi programe čuvanja, obrazovanja i animiranja za oko 30-oro dece, a 
ukupno tržište obrazuju svi bračni parovi sa decom uzrasta od 3 do 5 godina, na teritoriji 
Šapca. 

Za svaku grupu biće rasporedjeno po 2 vaspitača u smenskom režimu rada, pri čemu će svi 
vaspitači biti u obavezi da jedanput nedeljno zajedno i u dogovoru sa vlasnikom, prisustvuju 
sastancima   na   kojima   će   razmatrati   o   sadržajima   pojedinačnih   programa,   efikasnosti 
postojećih i uvodjenju novih vaspitno – obrazovnih metoda. 

Ishrana bi bila ugovorena sa lokalnim restoranom koji bi svakodnevno dva puta dostavljao 
svežu i u skladu sa zdravstvenim potrebama dece pripremljenu hranu. O servisiranju hrane 
će brinuti 1 pomoćna radnica, sa radnim vremenom od 06 do 14h. 

Za higijenu objekta, kao veoma važnom faktoru zdravlja dece koja će boraviti u vrtiću, biće 
zadužena radnica, čije će radno vreme biti dvokrako organizovano i to od 05 do 07h i od 16  
do 18h.

4

ANALIZA TRŽIŠTA

U prilog činjenici da je opština Šabac jedna od retkih u Srbiji, koja se može pohvaliti izuzetno 
dobrim životnim standardom, sa prosekom zarada većim od proseka zarade koji se svakog 
meseca objavljuje da je ostvaren na nivou naše zemlje, govori i podatak o broju beba koje se 
svake godine radjaju na teritoriji naše opštine. Imajući u vidu da samo tri državna vrtića, za 
koje roditelji mališana moraju da apliciraju skoro pa odmah po samom rodjenju deteta da bi 
na vreme dobili mesto u vrtiću, nisu dovoljna, dolazi se na ideju da bi otvaranjem privatnog 
dečijeg   vrtića   bile   zadovoljene   potrebe   kako   naših   najmladjih   sugradjana,   tako   i   njihovih 
roditelja.

Ukupno tržište vrtića “JOCA ” čine  svi bračni parovi sa decom uzrasta od 3 do 5 godina na 
teritoriji Šapca. Tržište se nalazi u fazi razvoja, jer se očekuje značajan rast u veličini tržišta 
posebno imajući u vidu programe za povećanje nataliteta u našoj zemlji.

Prema istraživanjima obavljenim 01.03.2012. na teritoriji opštine Šabac, u sklopu programa 
„Koliko smo doprineli natalitetu“, ukupno tržište vrtića “JOCA ” čini 950-oro dece starosne dobi 
od 3 do 5 godina.

Sve gore navedeno govori da su mogućnosti za razvoj poslovanja vrtića „JOCA“ na teritoriji 
opštine   Šabac.   Tržište   je   u   fazi   razvoja.   Roditelji   sve   češće   dolaze   u   situaciju   da   na 
mesečnom nivou unajmljuju osobe koje će brinuti o njihovoj deci u periodu dana kada su oni  
na poslu, ne posvećujući mnogo pažnje stručnosti te osobe, jer se tu javlja i cenovni faktor. 
Sa   druge   strane,   ako   i   unajme   osobu   stručnu   da   se   brine   o   njihovoj   deci,   dete   odrasta 
uglavnom izlolovano od druge dece, upućeno je na tu osobu koja je svakodnevno sa njim, i 
ne razvija bitne sociološke osobine – osećaj pripadnosti i prilagodjavanje grupi, pomaganje 
drugima   i   borba   za   formiranjem   sopstvenog   stava   u   odredjenim   situacijama.Trenutno   ne 
postoje barijere koje bi sprečile ulazak vrtića “JOCA” na tržište.

Ciljnu grupu vrtića „JOCA“ čine deca uzrasta od 3 do 5 godina, koja nisu ispunila uslov za 
upis u neko od državnih obdaništa, a čiji roditelji rade na teritoriji opštine Šabac.

5.1. SWOT ANALIZA

Profesionalizam, sveobuhvatan rad sa decom kao i potpuna posvećenost deci i njihovom što 
zdravijem razvoju i detinjstvu su od ključne važnosti za buduće korisnike usluga (roditelje), a 
ujedno i osnovno konkurentsko sredstvo u ponudi vrtića „JOCA“. 

Direktnu   konkurenciju   čine   četiri   državna   vrtića   „Pčelica“   ,   „Dečije   carstvo“,   „Bubamara“   i 
„Leptirić“   čije   su   jake   strane   izgrađeno   ime   i   dugogodišnje   poslovanje,   kao   i  svest   među 
ciljnom   grupom   o   njihovom   postojanju.   Ključne   slabosti   konkurencije   se   odražavaju   u 
zastarelom pristupu obrazovanju i negi dece. Slabosti direktnih konkurenata, a ujedno šanse i 
mogucnosti za vrtić “JOCA” su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece, nepostojanju stručno 

5

background image

Želiš da pročitaš svih 21 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti