0.
Izvršni rezime
1.
Menadžment i organizacija
2.
Proizvod / usluga
3.
Marketing plan
4.
Formulisanje strategije konkurentnosti
5.
Plan proizvodnje, operativni plan i finansijski plan
6.
Plan rasta i razvoja
7.
Dodaci / prilozi
2
2. Proizvod/usluga
Sportska strunjača nastala je slućajno krajem 1997 god,upoznavajući se sa
otpadnim materijalima, koji imaju slične karakteristike,a ujedno zadržavaju čvrstoću i
elastičnost i postojane su na habanje.Posle početnih ispitivanja sa njima i utvrdjeno je da
su to dobri, toplotni izolatori i jako su zahvalni za proizvodnju.Posle eksperimenta
uradjena je patentna zaštita, a uvidevši da do tada niko u svetu nije tako detaljno radio
ispitivanja patentirana je tehnologija za izradu sportskih strunjača.
Ubrzo je dobijena i A Klasa u Međunarodnom pretraživalju proizvoda,čime je
dokazana jedinstvenost ovog proizvoda u svetu,a time je stečen i tehnološki monopol.Što
znači da smo u svetu jedini koji su ovako detaljno zaštitili i ispitali sportsku strunjaču.
Radeći i kontaktirajući sa sportskim asocijacijama u svetu došlo se do saznanja koliko je
to tržište i kakve su naše šanse za uspeh na njemu.Potrebe u svetu za ovim proizvodom su
oko 500.000 komada godišnje, a zasada smo jedini koji su počeli da rade na obnavljanju
starih i ishabanih strunjača i pojavilo se veliko interesovanje kod nas i u okruženju,
Evropi i svetu.
3. Marketing plan
Pošto samo savladali tehnologiju kojom se sada većinom proizvodi u svetu,naši
ciljevi su:
Kratkoročni :
1. Nabavka savremene opreme potrebne za rad po svetskim normama
2. Pokretanje proizvodnjem prve godine od 25.000 komada obnovljenih i novih
strunjača.
3. Osvajanje domaćeg tržišta i zemalja u okruženju
Dugoročni:
1. Izlazak na svetsko tržište i udruživanje tehničkog monopola sa monopolom
tržišta i proizvodnja oko 100 000 komada
2. Proširenje proizvodnje i primena ovih materijala u drugim proizvodima, izradi
nameštaja,terena za sport i drugo.
Zadatci su sledeć
i:
4
