Brainstorming metod
Дали заиста желите да креативно решавање пословних
проблема, прибегавајући метод зове брејнсторминг, ми преведеној
олуја мозгова. Скупите све чланове тима на састанку који стринг као
необичан и радикално решење проблема. Све идеје су добродошле,
чак и оне наизглед безначајна, није критика на месту до краја
састанка. Браинсторминг је идеалан начин за радикално решавање
проблемот.Само крају састанка почиње да ради на идејама, и тако ће
свако имати добар провод, а квантитет и квалитет свих решења је
свакако пријатно изненађење.
Приступ се заснива на чињеници да различити људи различито
са различитим искуствима и знањем специфичних проблема. Ако сте
менаџер пројекта, ова техника ће вам помоћи да научите мисли
различитих људи и добити низ предложених решења за проблеме.
Браинсторминг је ефикасна и веома популаран алат у пословном
свету, који се користи за брзо и веома креативно и радикално
решавање проблема. То је посебно корисно када је потребно да бисте
се пребацили из уобичајених начина размишљања, требало би да
дођу до нешто ново и чудно да се побољша производа (услуга), или
када је бивши приступ једноставно не даје резултате које треба
остварити. Ова техника је веома успешан када се изводи у оквиру
радног тима. Затим, искуство и идеје свих чланова тима који су
укључени у решавање проблема.
Други браинсторминг МЕТОД
У касним 30с година прошлог века Фаицкнеи Алекс Озборн,
оснивачки члан међународне маркетиншке агенције ББДО, је први
пут у својој књизи "Примењена машту" популаризовао термин
"брејнсторминг". Он је објаснио као метод којим се група људи може
да побољша своје креативне идеје.
То је креативна "радионица" експерата у циљу да траже своје
мишљење, ставове и идеје за решавање конкретних проблема. На
пример, у смислу потражње, потребе, жеље, проблеми, захтеви,
очекивања и преференције потрошача, укључујући предвиђања и
трговинска предузећа, као и на научним сазнањима и могућностима
за постизање научних открића у развоју технологије производње,
маркетинг, итд
Браинсторминг претпоставља узајамно поверење учесника и
атмосфери у којој се може радити без страха од казне учесника
мишљења.
Тако је имплементиран да су учесници концентришу на
проблем, а затим покушајте да схватите шта то није више, уколико
више радикална решења. Идеје треба да намерно треба да буде
широка и као необична, али брзина је битан фактор, динамика је
једна од главних одлика идеја.
"Браинсторминг" је конципиран тако да полазници искључена
из оквира у којима да мисле и да уведе нове начине за проналажење
решења.
Озборн је у "браинсторминг" метода, а затим већина вешто
инкорпориране принципи креативног размишљања:
Прва критика, евалуација и процена идеје ометају креативност.
Озборн реше овај замку група се састаје два пута. Први пут стварању
идеје за други пут ја критикују.
Друго, превише стручност, знање и искуство је спутана
производња свежих идеја.
Иновативни Трећа група је одлучила да пуну слободу мисли да
треба да буде хетерогена група. Занимљиво, најбрбљивије групе
обезбеђују најкреативније идеје. Група се не зове доминантан или
агресиван човек који жели заповедати другима.
Величина групе утиче на квалитет комуникације. Препоручује
се 6 до 12 људи.
