Brendiranje na primeru h&m

DIPLOMSKI RAD

TEMA

BRENDIRANJE NA PRIMERU H&M

2 | 

P a g e

SADRŽAJ

UVOD...........................................................................................................................................3

1.BREND.........................................................................................................................................5

1.1.DEFINICIJA BRENDA........................................................................................................ 7

1.2. ZNAČAJ BRENDIRANJA..................................................................................................9

2.PREPOZNATLJIVOST NA TRŽIŠTU.....................................................................................13

2.1. VIZUELNI IDENTITET.................................................................................................... 14

2.2. KORPORATIVNI IDENTITET.........................................................................................16

3. Upravljanje brendom.................................................................................................................18

3.1.  Strategija imena brenda (BRAND NAME STRATEGY).................................................19

3.2. Pravno regulisanje.............................................................................................................. 20

4.BREND H&M............................................................................................................................ 21

3.1. MARKETING I SARADNJA............................................................................................23

3.2.USPEH KOMPANIJE......................................................................................................... 27

ZAKLJUČAK................................................................................................................................29

LITERATURA.............................................................................................................................. 30

4 | 

P a g e

uključeni. Reputacija se stiče vremenom kao rezultat činjenice da se kod zaposlenih stalno 

razvija svest o potrebi da ispune pomenuto obećanje, da oni imaju nešto u šta veruju i da su 

ovlašćeni   da   u   skladu   sa   tim   i   deluju.   Stoga   je   snažna   podrška   menadžmenta   još  jedan 

očigledan preduslov, uz razvijen osećaj odgovornosti svih uključenih. Konačno, kontinualno 

merenje učinka i povratne informacije uveriće organizaciju da je na pravom putu da dostigne 

zacrtane ciljeve da bude prepoznata, ne samo kao drugačija, već potencijalno i kao bolja od 

svoje konkurencije. Na kraju krajeva, zaposleni su srce organizacije, oni su presudni faktor 

jednog brenda.

Ono što je danas više nego prepoznatljivo jeste vrednost datog brenda na tržištu, naročito u 

doba svetske ekonomske krize. Jer jedna od najvrednijih stvari koju jedna kompanija može da 

poseduje, jeste brend, odnosno vrednost datog brenda na tržištu. Vrednost brenda na tržištu 

značajno utiče na bonitet jedne kompanije na taj način što povećava njenu prepoznatljivost na 

tržištu, povećava prihode koje data kompanija ostvaruje putem većeg udela na samom tržištu, 

smanjuje troškove i rizik ulaska sa novim proizvodima na postojeće ili pak ulazak kompanije na 

novo tržište, uvećava konkurentsku moć i prednost.

Uspeh brenda prvenstveno zavisi od toga šta o njemu misle potencijalni potrošači i kupci, a ne 

od toga šta o njemu misli marketinški tim. Nije dovoljno samo imati najbolji i najkvalitetniji 

proizvod, najpovoljniju cenu, vrhunsku promociju ili najbolju distribucionumrežu, najbitnije je 

koliko i šta o proizvodu zna i misli prosječni potrošač na ulici.U ovom radu osvrnućemo se na 

brend H&M kompanije ,pored samog pojma o brendiranju.

5 | 

P a g e

7 | 

P a g e

Kupci na brend gledaju kao na važan deo proizvoda ili usluge. Nekada dominantni samo u 

glavama potrošača, brendovi sve više preuzimaju umove svih zainteresovanih strana. Kako se 

ova promena dešava, brendovi postaju najvažniji izvor prepoznatljivosti i stvaranja vrednosti 

kompanije.

2

Uspešan brend ima visoki kapital. Vlasnički kapital brenda je nematerijalna imovina koja zavisi 

od udruživanja potrošača. Visoki kapital brenda može se koristiti kao platforma za lansiranje 

srodnih proizvoda i povećanje snage odnosa potrošača prema proizvodu povezanom sa brendom. 

Pored   toga,   brend   sa   snažnim   udelom   je   veoma   dragocena   imovina,   on   procenjuje   ukupan 

finansijski status, percepciju kupaca i imidž brenda. Dobar primer kompanija sa snažnim udelom 

u brendu je Microsoft, čiji su korporativni logotipi prepoznatljivi širom sveta, a vrednost njegove 

marke procenjuje se na gotovo 56,647 milijardi američkih dolara u 2009. godini (Interbrand 

Corporation, 2009) i jedna je od najvećih vrednosti brenda u 2009. godini. Dakle, profitabilan 

rast, vrednost kupca, koncept upravljanja brendovima kao korporativnom imovinom, merenje 

lojalnosti brendu, vrednost brenda i dugoročna izgradnja predstavljaju ključ uspeha.

Snažan   brend   pruža   kompaniji   mnoge   konkurentske   prednosti   i   pomaže   organizacijama   da 

olakšaju predvidljiviji tok prihoda. Moćna i poznata marka koja se uvek upoznaje sa različitim 

klasama ljudi u društvu, posebno uživa visok nivo svesti i lojalnosti potrošača. Da bi ostvarile 

lojalnost potrošača prema brendu, kompanije pokreću linije i proširenja brenda kako bi privukle 

više potrošača. Proširenja brendova ne samo da povećavaju svest i privlačnost potrošača, već i 

pomažu kompanijama u povećanju dobiti. Budući da lansiranje novih proizvoda i usluga pod (ili 

povezano   sa)   postojećom   markom,   ako   se   pravilno   odradi,   značajno   smanjuje   uočeni   rizik 

2

 Schultz, P. (2002). Environmental Attitudes and Behaviors Across Cultures. Online Readings in Psychology and 

Culture