1
Fakultet za poslovne studije i pravo
SEMINARSKI RAD
Računovodstvo
Tema: Računovodstveno planiranje (budžetiranje)
školska 2019/2020.
4
•
budžeti jesu formalizovani i podesno struktuirani planovi izraženi u kvantitativnim
jedinicama mere (monetarnim i nemonetarnim);
•
budžeti se zasnivaju na unapred defnisanim budžetskim celinama što može da bude preduzeće kao
celina, ali i delovi preduzeća kao što su funkcije, proizvodne linije, odeljenja, pogoni, divizije,
programi, projekti i sl.;
•
budžeti se uvek odnose na određeni budući vremenski period, koji je u slučaju operativnog
poslovnog planiranja godinu dana, dok se dugo-ročno planiranje odnosi na period preko godinu
dana (često 3 - 5 godina);
•
budžeti za ishodište imaju raspoložive potencijale, koji su sadržani u
računovodstvenim
izveštajima, te su u tom smislu povezani sa prošlošću ali razumljivo primarno gledaju u budućnost i
prikazuju se u pro-formi računovodstvenih izveštaja;
•
razvijanje budžeta podrazumeva određenu proceduru i precizan kalendar
•
odvijanja budžetskih aktivnosti.
1
Postoji glavni budžet ili master plan i ostali planovi budžeta.
Master se defniše kao fnalni proizvod procesa operativnog planiranja, tj. budžetiranja. Master
budžet nastaje kao rezultat sjedinjavanja, kombi-novanja i usaglašavanja svih pojedinačnih budžeta
u jedan svodni, glavni ili opšti plan u kome su sadržane poslovno-fnansijske konsekvence
poslovanja preduzeća u dolazećem budžetskom periodu. Master budžet sumira fnansijske projekcije
svih organizacionih planova i budžeta. Master budžet objedinjuje čitavu mrežu pojedinačnih budžeta
koji su međusobno povezani.
Master budžet podrazumeva redovnu pripremu i donošenje sledećih planova (budžeta):
(a)
plan (budžet) rezultata koji je uvek predstavljen u formi projektovanog bilansa uspeha;
(b)
plan fnansijske strukture koji svoj izraz dobija u formi projektovanog bilansa stanja;
(c)
plan novčanih tokova i/ili plan tokova obrtnog kapitala, koji se pripre-maju u formi
projektovanog izveštaja o novčanim tokovima i/ili projekto-vanog izveštaja o tokovima obrtnog
kapitala i
plan kapitalnih ulaganja.
Master budžet je sveobuhvatni, kvantitativni izraz planova menadžmenta za budućnost i u svojoj osnovi
ima pojedinačne operativne planove za proizvodnju, prodaju, troškove i prihode.
Budžetiranje i master budžet kao njegov proizvod pojedini autori izjedna-čavaju sa poslovnim
planiranjem i poslovnim ili biznis planom. Treba istaći da je poslovno planiranje širi koncept i da pored
budžetiranja obuhvata i aktivnosti vezane za organizovanje planskog procesa, utvrđivanje poslo-vnih
ciljeva, anticipiranje razvoja okruženja, identifkovanje konkurentskih prednosti preduzeća i delova, izbor
načina realizacije postavljenih ciljeva, defnisanje asortimana i mogućih tržišta i sl. U isto vreme treba
imati u vidu da je master budžet krajnji cilj godišnjeg poslovnog planiranja i da bez master budžeta nema
kvalitetnog operativnog poslovnog plana.
1
Hanić, H. i M. Šojić (2008),
Finansijska statistika,
Beogradska bankarska akademija, Beograd
Časopis
Taboo,
br. 3/2008
. Prema
Жаркић Јоксимовић, Невенка, Управљачко рачуноводство, Београд, 2005
стр: 195
