Ciljevi organizacionih jedinica

SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VITEZ“  U TRAVNIKU

FAKULTET 

POSLOVNE INFORMATIKE

STUDIJ I CIKLUSA; GODINA STUDIJA:

 I CIKLUS

: 

I GODINA

SMJER: 

POSLOVNA INFORMATIKA

CILJEVI ORGANIZACIONIH JEDINICA

SEMINARSKI RAD

Travnik, 

0

SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VITEZ“  U TRAVNIKU

FAKULTET 

POSLOVNE INFORMATIKE

STUDIJ I CIKLUSA; GODINA STUDIJA:

 I CIKLUS

: 

I GODINA

SMJER: 

POSLOVNA INFORMATIKA

CILJEVI ORGANIZACIONIH JEDINICA

SEMINARSKI RAD

IZJAVA: 

STUDENT: 

PREDMET: Menadžment

PROFESOR: Prof.dr. Željko Baroš

ASISTENT: 

1

4.2.1.Građevinarstvo.......................................................................................15 

4.2.2. PVC i AL stolarija.................................................................................16 

4.2.3. Ciljevi firme..........................................................................................16

5. ZAKLJUČAK 18

LITERATURA  19

POPIS ILUSTRACIJA............................................................................................................20

1. UVOD

1.1.  PROBLEM, PREDMET I OBJEKT ISTRAŽIVANJA

Ovaj seminarski rad, kome je tema „Ciljevi organizacionih jedinica“ ima zadatak 

da pokaže da se funkcija upravljanja svodi na odlučivanje o ciljevima preduzeća, 

uslovima i metodama ostvarivanja tih ciljeva, na osnovu datih objektivnih, društvenih, 

ekonomskih i tehničkih uslova reprodukcije. Danas je nezamislivo funkcionisanje bilo 

koje organizacije bez sistema planiranja i planskih dokumenata kao temelja radnih i 

menadžerskih procesa.

Predmet istraživanja je utvrđivanje uspjeha postizanja ciljeva kroz planiranje koje je 

funkcija organizacije i prva etapa menadžerskog ciklusa; predviđanje kojim se svjesno 

usmjeravaju, usklađuju, vode i kontroliraju resursi u ostvarivanju cilja, zadaće ili 

funkcionisanja organizacijske jedinice.

Proces menadžmenta počinje definisanjem svrhe i ciljeva preduzeća, stoga je nužno 

precizno definisati pojam cilja i objasniti šta doprinosi njegovoj realizaciji.

Objekt istraživanja je organizaciona jedinica, konkretno preduzeće   "GTR" d.o.o. 

Mostar.

1.2.

 SVRHA I CILJEVI ISTRAŽIVANJA

Potrabno je istražiti sve važnije komponente jedne organizacije koje su temelj 

uspješnosti ostvarivanja postavljenih ciljeva. Svako preduzeće mora imati jedan ili 

2

više ciljeva kojima teži. Važnost ciljeva naglašava i stav pojedinih autora koji tvrde da 

je organizacija sredstvo za postizanje ciljeva.

Od posebne važnosti je organizaciona struktura koja predstavlja sistem zadataka, 

radnih   tokova,   odnosa   odlučivanja,   izvještavanja   i   komunikacionih   kanala   koji   u 

organizaciji povezuju pojedince ili grupe u nastojanju da se ostvare strateški ciljevi 

organizacije.

1.3.

 RADNA HIPOTEZA I POMOĆNE HIPOTEZE

Glavna hipoteza:

Stepen ostvarenja planiranih ciljeva predstavlja pokazatelj uspješnosti poslovanja, jer 

se ciljevima izražava standard za kontrolu efikasnosti funkcionisanja preduzeća. 

Pomoćne hipoteze:

1. Organizaciona   struktura   u   organizaciji   povezuje   pojedince   ili   grupe   u 

nastojanju da se ostvare strateški ciljevi organizacije.

2. Ostvarenju ciljeva organizacionih jedinica doprinose upravljačke odluke.

3. Osnovni cilj svake organizacije je da ostvaruje vrijednost, a profit je rezultat 

uspješnog ostvarivanja tog cilja.

4. Temeljni   cilj   firme   G.T.R.   d.o.o.   Mostar,   je   ispuniti   očekivanja   kupaca   i 

poslovnih   partnera,   te   uspostaviti   sa   njima   dugoročnu   saradnju   i   dobre 

poslovne odnose.

1.4.

 ZNANSTVENE METODE

U   ovom   seminarskom   radu   prilikom   istraživanja   i   formulisanja   rezultata 

korištene su u kombinaciji   slijedeće znanstvene metode: induktivna i deduktivna, 

analize i sinteze, generalizacije, klasifikacije i  kompilacije.

1.5.

 STRUKTURA RADA

4

Proces organizovanja zasniva se na podjeli rada između učesnika u procesu poslovanja 

preduzeća. Poslovanje preduzeća raspoređuje se na pojedine grupe radnika, a zatim i na 

pojedince. Međutim, tako nastala podjela rada nužno iziskuje koordinaciju izmedu radnih 

grupa, ali i između pojedinaca u radnim grupama, pa se u nadležnosti organizovanja 

javljaju   i   aktivnosti   koordinacije.  To   podrazumijeva   nadležnost   rukovodilaca   u 

koordiniranju poslova grupa i pojedinaca, ali i njihovu odgovornost za uspjeh dijelova i 

cjeline preduzeća.

Funkcija organizovanja predstavlja aktivnost svojstvenu  preduzeću kao dinamičkom 

poslovnom   sistemu.  Tako,   poslije   planski   utvrđenih   ciljeva,   menadžment   pristupa 

obezbjeđenju   uslova   za   skladno  povezivanje   ljudskih   potencijala   sa   materijalnim 

elementima proizvodnje. To podrazumijeva i aktivnosti na angažovanju potrebnih ka-

drova, na nabavci sredstava za proizvodnju, kao i na obezbjeđenju što povoljnije pozicije 

preduzeća na tržištu.

2.1. SADRŽINA FUNKCIJE ORGANIZOVANJA

Osnovne aktivnosti u procesu organizovanja koje treba obaviti da bi se omogućilo 

efikasno ostvarivanje ciljeva poslovanja su slijedeće:

•

utvrđivanje posebnih poslova koje treba obavljati;

•

povezivanje poslova u zadatke i raspoređivanje na zaposlene;

•

grupisanje poslova i formiranje organizacionih jedinica;

•

međusobno   usklađivanje   i   objedinjavanje   grupisanih   poslova   u   jedinstven 

sistem;

•

decentralizovanje poslova i ovlašćenja.

Navedene   aktivnosti   menadžmenta   u   procesu   organizovanja  poslovanja   preduzeća 

predstavljaju složene postupke zasnovane na principima efikasnosti i efektivnosti. To znači 

da proces organizovanja treba izvesti tako da obezbijedi blagovremeno i skladno obavljanje 

zadataka, kao i uspješnost poslovanja preduzeća.