1. CILJEVI PREDUZEĆA
Ciljevi svakog preduzeća imaju neki stepen konkretizacije. Ti ciljevi proizilaze iz svrhe
postojanja. Njihovoj konkretizaciji prethodi utvrđivanje misije i vizije preduzeće. Nakon toga,
ovo predstavljaju smjernice pa je lakše formulisati ciljeve. U nastavku će biti predočeni mnogi
ciljevi, ali bi trebali navesti prije bilo kakvog nabrajanja one ciljeve koji su prioritetni a mogu se
koncizno prikazati. Prioritetni ciljevi koje rukovodstvo mora stalno imati na umu jeste cilj da se,
prije svega, na zahtjeve tržišta odgovori kvalitetnom i dobrom uslugom.
Ciljevi bi se mogli formulisati:
-
Uspješno djelovanje na domaćem tržištu
-
Implementiranje inoviranih rješenja i uvođenje najsavremenijih trendova u
poslovanju.
Ciljevi bi se mogli izvesti i iz težnje tržišnog opstanka:
-
Tendencija ostvarivanja maksimalnih profita
-
Tendencija ostvarivanja ciljeva internih i eksternih korisnika – stejkholdera.
Iz ovoga proističe zadatak da se pobijedi konkurencija u pogledu:
-
Kvaliteta proizvoda
-
Društvene odgovornosti
-
Marketinga
-
Prodaje i tako dalje.
Komentar
: Ovaj zadatak, iako ga pred sebe postavlja veliki broj preduzeća, je veoma težak.
Razlog tome leži u činjenici da samo preduzeća koja su velike tržišne snage, ili ako su jedina na
određenom tržištu, mogu uticati na tržišna kretanja cijena i slično. Na tržištima potpune
konkurencije, veliki broj ponuđača se javlja, a svaki je male tržišne snage. Svaki od njih uzima
tržišnu cijenu kao datu, a kvalitet i karakteristike roba se ne razlikuju mnogo. Zato, u takvim
uslovima nije lako pobijediti konkurenciju u navedenim tačkama.
Lideri trebaju da definišu jasne i realne ciljeve. Sintetički cilj, nešto apstraktniji od
profitnog cilja, je :
-
Dostizanje top forme
-
Težnja da se ostane što duže u takvom stanju.
Dugoročno, firma ce maksimizirati profit izborom količine proizvodnje pri kojoj će
cijena biti jednaka dugoročnom graničnom trošku. Da bi došlo do dugoročne konkurentske
ravnoteže moraju biti ispunjeni sledeći uslovi: kompanije moraju maksimizirati svoj profit; sve
kompanije moraju zarađivati nulti ekonomski profit tako da neće biti podsticaja za ulaz na tržiste
ni za izlazak sa tržista( u ravnoteži sa nultim profitom ekonomski profit je jednak nuli, ali
računovodstveni profit je pozitivan); tražnja za proizvodom mora biti jednaka ponudi.
Da li će preduzece izaci sa trzista zavisi od toga da li posluje u dugom ili u kratkom roku.
U kratkom roku, kada preduzeće ne može da povrati svoje fiksne troškove, odlučiće da
privremeno obustavi proizvodnju ako je cijena dobra manja od prosječnog varijabilnog troška.
U dugom roku, kada preduzeće ne moze da povrati ni fiksne ni varijabilne troškove, odlučice da
izađe sa tržista ako je cijena manja od prosjecnog ukupnog troška.
Dugoročni cilj je u nastojanju da se preuzme uloga vodećeg preduzeća u regionu i šire.
1. CILJEVI PREDUZEĆA – KRATKOROČNI, DUGOROČNI, U ODNOSU
NA KONKURENCIJU
2.
CASE STUDY PREDUZEĆA
3.
“VH – MONTENEGRO “
4.
D.O.O. – NIKŠIĆ
Ovo su neki od ciljeva u preduzeću:
proširenje asortimana proizvodnje,
povećanje obima proizvodnje,
poboljšanje položaja investitora na tržištu prodaje,
povećanje sigurnosti poslovanja,
povećanje broja zaposlenih,
povećanje dobiti.
O proširenju asortimana
proizvodnje ima smisla govoriti onda ako su kretanja na
tržištu turbulentna pa postoji rizik da će doći do pada proizvodnje odnosno prodaje za pojedine
proizvode. Proširenje asortimana je usmjereno na nove ciljne grupe.
Povećanje obima
se kao cilj postavlja na osnovu procjena tržišta. Povećanje obima se
ne može postaviti kao cilj samo zato što preduzeće teži da ostvaruje veće profite. Proizvodnja
ima smisla ako se povećava u dva slučaja. Ili ako je tražnja za proizvodima porasla ili ako je riječ
o težnji da se ostvari ekonomija obima.
Drugi razlog za povećanje obima proizvodnje može biti uzrokovan težnjom da se ostvari
ekonomija obima. Ona se može ostvariti time što će se sa povećanjem proizvodnje, smanjivati
