SEMINARKSI RAD
TEMA
DIMENZIJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA
PREDMET
STRATGIJSKI MENADŽMENT
_____________________________________________________________________
1
5.računovodstvene aktivnosti (finansijske informacije)
6.menadžerske aktivnosti (planiranje i organizovanje).
Poslovanje preduzeća sve više je pod dominantnim uticajem faktora eksternog okruženja. U
takvim okolnostima ne postoji univerzalna formula za postizanje poslovnog uspeha niti se mogu
prenaglašavati uticaji i zasluge pojedinih funkcija. Blagovremeno i adekvatno reagovanje na
pozitivne i negativne signale iz okruženja, uz optimalno korišćenje svih izvora i sposobnosti
preduzeća, pouzdana je osnova za njegov rast i razvoj.
1.Razvoj menadžment sistema
1.Razvoj menadžment sistema
Kao odgovor na izazove eksternog i internog okruženja javljaju se različiti koncepti i tehnike
upravljanja što je posebno izraženo poslednjih decenija. Reagovanjem na promene koje su
zahvatile sve oblasti privrednog i društvenog života formulisani su različiti pristupi strategijskom
upravljanju. Nastale su brojne definicije koje iz različitih uglova objašnjavaju ovaj fenomen.
Različita shvatanja strategijskog upravljanja mogu se, s obzirom na pristupe, grupisati u nekoliko
grupa.
Jednu grupu čine pristupi koji strategijsko upravljanje objašnjavaju polazeći od ciljeva.
Strategijsko upravljanje se posmatra kao ukupnost odluka (ciljeva, strategija i programa) i akcija
koje ih slede. U osnovi ovog pristupa je razvijanje strategija kojima se realizuju definisani ciljevi
preduzeća.
Strategijsko upravljanje se shvata i kao odnos preduzeća i okruženja. U pitanju je eksterna
orijentisanost i reagovanje na promene iz okruženja. S obzirom da su one sve izraženije, a rizik i
neizvestnost veći, neophodno je racionalno reagovanje uskladjivanjem ponašanja preduzeća sa
faktorima i elementima eksterne sredine.
Posebnu grupu čine pristupi koji u definisanju strategijskog upravljanja polaze od potrebe
povezivanja strategijskog razmišljanja i operativnog delovanja. To je akcioni proces u kome se u
razvijanju strategija polazi od strategijske analize, strategijskog izbora, zatim sledi
implemenntacija i kontrola.
Navedeni pristupi nisu medjusobno suprotstavljeni. Naprotiv, moguće je i potrebno povezati
ih, jer se proces strategijskog upravljanja objašnjava na pravi način kombinovanjem elemenata
svakog od njih.
_____________________________________________________________________
4
Koncept strategijskog upravljanja vremenom je evoluirao. Promene u konceptu nastale su
kao rezultat prilagodjavanja izmenjenim uslovima u okruženju i predstavljale racionalan
odgovor menadžmenta preduzeća. Sedamdesetih godina strategijsko upravljanje zasnivalo
se na finansijskoj analizi i finansijskom predvidjanju. Analiza delatnosti i konkurentnosti
su u fokusu strategijskog upravljanja u 1980-im godinama a 1990-ih ono se zasniva na
upravljanju promenama. Karakterišu ga alternativni scenariji, strategijsko razmišljanje i
upravljanje resursima .
Za razumevanje konceptualnog razvoja funkcije planiranja u preduzecu sugeriše se fazni
model. Ovaj prilaz je koristan za razumevanje same prirode procesa planiranja zato što ga
posmatra kao proces učenja, a ne kao stanje stvari. Osim toga, razvoj planiranja se dovodi u vezu
sa nastankom strategijskog menadžmenta.
2.Dimenzije strategijskog menadžmenta
2.Dimenzije strategijskog menadžmenta
Jos uvek ne postoji jedna opšte prihvaćena definicija strategijskog menadžmenta. Strategijski
menadžment omogućava uspešno suočavanje sa problemom dinamičnog usklađivanja
potencijala preduzeća sa menjajućim zahtevima okruženja. Izrazava, takođe, proaktivan pristup u
upravljanju razvojnim ponašanjem preduzeća i sposobnost aktivnog suočavanja sa strategijskim
promenama koje predstavljaju potpuno novu vrstu problema i za čije rešavanje ne postoje
rutinski odgovori. U fokusu nije samo predviđanje promena u eksternom okruženju, da bi se što
bolje, bez značajnijih promena interne konfiguracije resursa, kapitalizirale postojeće snage i
izbegle slabosti, već i neophodne i značajne promene internih struktura. Ono što je zajednicko
različitim definicijama strategijskog menadžmenta je to da je u pitanju jedan način razmišljanja
koji se odnosi na donošenje odluka koje se tiču budućnosti preduzeća i na primenu tako donetih
odiuka. Iskustvo velikog broja preduzeća pokazuje da usko grlo za uspešnu primenu
strategijskog menadžmenta često leži u brzini promene tradicionalnog načina mišljenja i
ponašanja.
Za razumevanje bitnih karakteristika i značaja strategijskog menadžmenta, treba imati u vidu
sledeće dimenzije strategijskog odlučivanja:
■
zbog karaktera strategijskih odluka, njihovo donošenje je u nadležnosti top menadžmenta;
■
donošenje strategijskih odluka zahteva predviđanje i analizu uticaja velikog broja faktora iz
_____________________________________________________________________
5
