UNIVERZITET CRNE GORE

                             EKONOMSKI FAKULTET PODGORICA

SEMINARSKI  RAD

 

DIVERSIFIKACIJA KAO PRAVAC RASTA

Mentori:                                                               Prezime i ime studenata 

Prof. dr Predrag  Ivanovic

Martinovic         Branko 

08/252                                                  

Mr Vladimir  Vulic                

 

Brkanovic   Dario 

08/261                                                 

SADRZAJ

UVOD……………………………………………………………………………………….1

1. POJAM DIVERSIFIKACIJE…………………………………………………………….2

2. RAZLOZI DIVERSIFIKACIJE………………………………………………………..2-3

3. CILJEVI DIVERSIFIKACIJE………………………………………………………….4-5

4. VRSTE DIVERSIFIKACIJE…………………………………………………………5-6-7

5. ODNOS DIVERSIFIKACIJE I PERFORMANSI………………………………………..8

6. ZAKLJUCAK……………………………………………………………………………..9

7. LITERATURA…………………………………………………………………………..10

background image

Stavljanjem u odnos potencijal trzista kao eksterni izvor rasta u koji ubrajamo 

potencijal   trzista   za   postojecim   proizvodima   i   potencijal   trzista   za   novim 

proizvodima, i potencijal ponude preduzeca   koji ujedno cine izvore rasta, 

utvrdjujemo pravac rasta preduzeca. Vezu izmedju izvora rasta  predstavlja se 

preko koncepta ~vektora rasta~. Ovaj koncept oformirao je Igor Ansoff. On je 

oznacio cetri tipa vektorskog rasta i to:

potencijal trzista- oznacava rast u vidu povecanja prodaje postojeceg 

proizvoda na postojecem trzistu

razvoj trzista- rast prodaje postojeceg proizvoda na novom trzistu

razvoj   proizvoda-     rast   zasnovan   na   zamjeni   postojeceg   novim 

prizvodom na postojecem trzistu

diversifikacija-   rast   baziran   na   uvodjenjem   novog   proizvoda   na 

novom trzistu. 

Prva tri navedena  tipa vektorskog rasta mogu se okarakterisati kao ekspanzija 

pravca rasta, dok diversifikacija  kao zasebni vid pravca rasta.

Postoje   brojna   ogranicenja   putem   ekspanzivnog   pravca   rasta.   Rast   koji   se 

bazira na povecanju prodaje postojecih proizvoda prate brojne teskoce i rizici. 

Za   uspjesno   i   dugotrajno   upravljanje   preduzecem   potrebno   je   na   razlicite 

nacine dovesti u vezu proizvod i trziste kao dva osnovna izvora njegovog rasta. 

Zato diversifikacijom kao opcijom strategijskog rasta mnogo je bolje djelovaje 

posebno   u   situaciji   kada   su   iscrpljene   mogucnosti   rasta   unutar   postojece 

djelatnosti i kada je moguce obezbjediti stabilniji rast ukljucivanjem u nove 

grane djelatnosti. 

  

2. POJAM  DIVERSIFIKACIJE

Kao sto smo naveli diversifikacija predstavlja rast prodaje novog proizvoda na 

novom trzistu.

Diversifikacija   predstavlja   odgovor   na   sve   jasnije   ispoljene   zahtjeve   za 

povecanjem   nivoa   efikasnosti   i   efektivnosti,   cime   se   stvaraju   uslovi   za 

konkurentsko  ponasanje i reagovanje preduzeca. I porodicni biznis moze biti 

diversifikovan. Pitanja koja se najcesce postavljaju odnose se na strategijsku 

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti