BESPLATNI GOTOVI SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI RADOVI.
POWERPOINT PREZENTACIJE I SVE VRSTE EDUKATIVNOG MATERIJALA.
WWW.SEMINARSKI.CO.RS
WWW.DIPLOMSKI.CO.RS
WWW.MATURSKI.CO.RS
POŠTOVANI,
NA NAŠIM SAJTOVIMA MOŽETE PRONAĆI SVE VRSTE SEMINARSKIH,
DIPLOMSKIH I MATURSKIH RADOVA, POWERPOINT PREZENTACIJA I
DRUGOG EDUKATIVNOG MATERIJALA. ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM
PRUŽAMO OD SVAKOG RADA SADRŽAJ I PRVE TRI STRANE TAKO DA
MOŽETE TAČNO DA ODABERETE ONO ŠTO VAS ZANIMA, BROJ STRANA KAO
I FORMAT U KOJEM JE DOKUMENT SAČUVAN. SVAKI NAŠ RAD IMA JEDNU
CELINU OD SADRŽAJA, UVODA, RAZRADE DO ZAKLJUČKA. NAŠ CILJ NIJE
PREDAJA GOTOVIH RADOVA VEĆ PRONALAŽENJE MATERIJALA I SMERNICA
KOJI ĆE VAM POMOĆI DA SAMI IZRADITE KVALITETATAN I JEDINSTVEN RAD.
SADRŽAJ
1
. Kako odrediti kvalitet procesa?
......................................................................2
2.
Indentifikacija i klasifikacija predmeta rada
za potrebe primene procesnog pristupa...........................................................3
3.
Izbor prioritetnih, ključnih i kritičkih
procesa ...............................................3
4.
Upravljanje proizvodnjom (pojam i značaj proizvodnog menadžmenta)
.
......4
5.
Zadaci proizvodnog
menadžmenta.................................................................6
6.
Upravljanje pripremom proizvodnje...............................................................6
7.
Tehnička priprema
..........................................................................................6
8.
Operativna priprema proizvodnje
...................................................................8
9.1
Upravljanje tehnološkim procesom
................................................................9
9.2
Upravljanje unutrašnjim transportom.............................................................10
9.3
Upravljanje održavanjem sredstva za rad.......................................................10
9.4
Upravljanje tehničkom kontrolom proizvodnje..............................................11
10.
Sadržina proizvodnog menadžmenta..............................................................12
Zaključak........................................................................................................14
Literatura........................................................................................................15
1
2.
INDENTIFIKACIJA I KLASIFIKACIJA PREDMETA RADA ZA
POTREBE PRIMENE PROCESNOG PRISTUPA
Predmet rada odnosno proizvod i/ili usluga je
sve ono što nekome treba, šta
isporučilac može da isporuči i što ima svoju cenu, kvalitet i troškove nastajanja.
Usitnjavanje krupnih predmeta rada treba vršiti sve dotle dok i najsitniji delovi
ispunjavaju navedene uslove.
Pri sagledavanju i analizi predmeta rada treba uzeti u obzir predmete rada koji su trenutno
aktuelni, predmete rada koji su bili aktuelni ranije, a sada nisu i predmete rada koji do
sada nisu bili u planovima i programima, ali u budućnosti mogu biti aktuelni.
Pri određivanju da li je neki predmet rada aktuelan ne treba se rukovoditi čisto
ekonomskim kriterijumima, već i tehnološkim i organizacionim.
U obzir treba uzeti i one predmete rada koje posmatrani organizacioni sistem ne može
sam stvoriti već ih može ponuditi samo u kooperaciji sa drugim organizacionim
sistemima.
Kada se radi o internim uslugama, a ponekad i proizvodima, važe isti principi kao i kod
eksternih predmeta rada.
Procesi se mogu precizno i potpuno identifikovati
samo na osnovu adekvatno
identifikovanog, klasifikovanog i specifikovanog predmeta rada organizacionog sistema
čiji se procesi identifikuju.
Prvo treba identifikovati najkrupnije, osnovne, globalne procese, sledeći logiku koja se
može prepoznati u logičkom stablu ili katalogu predmeta rada.
Pri identifikaciji procesa treba maksimalno koristiti univerzalnost kao veoma važno
svojstvo procesa.
Usitnjavanje, odnosno hijerarhijsko dekomponovanje procesa treba vršiti sve dotle dok se
ne prepoznaju mogućnosti i načini specificiranja procesa.
Identifikovane procese treba klasifikovati bar sa stanovišta učešća rutinskog i kreativnog
načina izvršenja procesa.
Procesi su, za razliku od predmeta rada, tajna sistema
. Oni pokazuju prednosti i mane
posmatranog organizacionog sistema, pa se ta činjenica pri identifikaciji i korišćenju
procesa, mora imati u vidu.
3.
IZBOR PRIORITETNIH, KLJUČNIH I KRITIČKIH PROCESA
Prioritetni procesi
su oni koji se iz određenih razloga (zahtevi standarda, vršenje usluga
trećem licu, itd.) uzimaju hitno, brzo u razmatranje.
Kritični procesi
su oni koji pri svom odvijanju izazivaju probleme u pogledu kvaliteta
predmeta rada, troškova, vremena izvršenja (rokova), i td. Kritičnost se sagledava imajući
u vidu sva tri vremenska aspekta: prošlost, sadašnjost i budućnost.
Ključni procesi
su oni od kojih, u najvećoj meri, zavisi ispunjenje ciljeva poslovnog
sistema, zahteva korisnika, odnosno, adekvatan izlaz iz sistema. Preko njih se mogu
prepoznati specifičnosti organizacionog sistema, osnovna delatnost, proizvodi i usluge,
odnosno, specijalizovani deo poslovnog sistema.
PODELE
3
PROCESI MOGU BITI:
Redni
broj
Kriterijumi razvrstavanja
1.
Vrsta predmeta rada
-proizvodni
-uslužni
2.
Uticaj na predmete rada
-direktni
-indirektni
3.
Posebnosti sistema
-specijalizovani
-univerzalni
4.
Način odvijanja, toka izvršenja -rutinski
-kreativni
-kombinovani
5.
Integrisanost
-integrisani (individualni)
-neintegrisani (funkcionalni)
6.
Ispunjenje poslovnih ciljeva
(direktno i indirektno)
-bazni
-podržavajući
7.
Stanje i značaj procesa u
odnosu na trenutne ciljeve
poslovnog sistema
-prioritetni
-kritični
-ključni
8.
Vrste i nadležnosti i
odgovornosti
-procesi operativnog rada
-procesi upravljanja
-kombinovani
9.
Učestalost
-svakodnevni
-povremeni
-veoma retki
10.
Učešće čoveka i opreme za rad
u izvršenju procesa
-procesi ručnog rada
-procesi automatizovanog rada
-kombinovani
11.
Pripadnost ključnim fazama
stvaranja i funkcionisanja
sistema
-procesi projektovanja sistema
-procesi uređenja sistema
-procesi funkcionisanja sistema
4.
UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM (pojam i značaj proizvodnog
menadžmenta)
Grupisanje poslova po srodnosti i specijalizaciji njihovih izvršilaca dovele su do pojave
posebnog poslovnog područja u preduzeću upravljanja proizvodnjom.Upravljanje
proizvodnjom je podsistem menadžmenta preduzeća, koji je nadležan za planiranje,
organizovanje, vođene i kontrolu proizvodnje.
Upravljanje proizvodnjom je
specijalizovana aktivnost koja se odnosi na planiranje,
organizovajne, vođenje i kontrolisanje poslovnog područja izrade proizvoda i pružanje
usluga kojima se mogu zadovoljiti potrebe potrošača izražene u vidu tržišne tražnje. Ovu
aktivnost obavljaju top menadžeri i menadžeri poslovnog područja proizvodnje.
Specifičnost proivodnog menadžmenta proističe iz kakakteristika procesa proizvodnje,
kao dela ciklusa poslovanja preduzeća. Proces proizvodnje , uslovljen je zahtevima
potrošača, kao i mogućnostima preduzeća da zadovolji te zahteve. Zato je upravljanje
proizvodnjom tesno povezano sa upravljačkim aktivnostima u području marketinga,
4
