UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE
FAKULTET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE
STUDIJE
SEMINARSKI RAD
IZ PREDMETA
:
„Korporativno upravljanje“
TEMA:
„Ekonomski principi poslovanja i biznis plan“
Student
:
Mentor:
Vanja Galić 5377/18
Prof. dr. Dijana Grahovac
Banja Luka 2019. Godina
SADRŽAJ:
1. UVOD......................................................................................................1
2. PRINCIPI POSLOVANJA I
PLANIRANJA.......................................................................................2-3
2.1. ASPEKTI PLANIRANJA..............................................................2
2.2. BIZNIS PLAN................................................................................3
2.3. MODEL PREDUZETNIČKOG USPJEHA...................................3
2.4. FINANSIRANJE I STARTOVANJE BIZNIS PLANA.................3
3. ODLUKA...................................................................................................4
4. BIRANJE ALTERNATIVE...................................................................5-6
4.1. ODLUČIVANJE U USLOVIMA IZVJESNOSTI RIZIKA...........6
5. PODRŠKA ODLUČIVANJU....................................................................7
6. GLAVNA CILJNA PODRUČJA PLANSKIH ODLUKA........................8
7. ZAKLJUČAK............................................................................................9
8. LITERATURA..........................................................................................10
finansije. Treba prihvatati i istraživati i one opcije koje su potpuno nove za preduzetnike,
jer se iskustvo i znanje stiče.
2. PRINCIPI POSLOVANJA I PLANIRANJA
2.1.
ASPEKTI PLANIRANJA
Planiranje
1
poslovnih aktivnosti ima kvalitativnu, kvantitativnu, odnosno predmetnu i
vremensku dimenziju. Kvalitativni aspekt planiranje predstavlja definisanje globalnih i
parcijalnih ciljeva, poslovne politike, te izbor odgovarajućih strategija i postupaka
predvođenja strategija u programe i planove.
Kvantitativni aspekt planiranja obuhvata predmetnu dimenziju i treba da se definišu zadaci na
svim nivoima menadžmenta na kojima se obavljaju aktivnosti. Pažnju zaslužuje i vremenska
dimenzija planiranja poslovnih aktivnosti koja obuhvata definisanje kvalitativnih i
kvantitativnih aspekata plana aktivnosti poslovnog sistema za određeni vremenski period.
Planiranje je složen kreativan posao koji zahtjeva pridržavanje određenih pravila u pogledu
redoslijeda izvršavanja određenih poslova prilikom izrade planova. I ako u literaturi nema
jedinstvene klasifikacije etapa u procesu planiranja, postoji dosta ujednačeno mišljenje o
koracima koje treba slijediti pri planiranju. U zavisnosti od razine planiranja i sadržaju plana u
konkretnom procesu planiranja, pojedini koraci imaju različito značenje i brzinu izvršenja.
Ti koraci su:
•
Saznavanje mogućnosti,
•
Postavljanje ciljeva,
•
Utvrđivanje alternativa,
•
Razvoj pretpostavki mogućih promjena
•
Izbor najpovoljnije alternative,
•
Implementacija plana
Tako se poslovni planovi sa aspekta vremena dijele na:
1.
Strateške planove (dugoročne i srednjoročne)
2.
Osnovne planove i
3.
Operativne planove
1
Borojević, K. :”Uvod u menadžment “, Banja Luka 2016;Fakultet za bezbjednost i zaštitu Banja Luka
