April 2005

 

 Seminarski rad iz Etike

Tema:  

Etika i etičke dileme u preduzeću 

Profesor:Željko Vučković                            Student:Dragana Čavić
Asistent:Tatjana Buta                                                8/04-3

  

1

  

1.ETIKA

-

POČETCI

Čovek je merilo svih stvari:onih koje jesu da jesu i onih koje nisu da nis.

Iz ove Protagorine najčuvenije izreke vidi se da korene etike nalazimo kod 
sofista i Sokrata.
Oni objašnjavaju kako živeti dobro i delotvorno u gradu-državi.Dolazimo do 
sledeće   definicije:Moralnost   se   može   objasniti   kao   nužan   kompromis 
između želja prirodnih ljudi da nasrnu jedni na druge i straha istih da će 
drugi   nasrnuti   na   njih.   Obostrani   interes   nagoni   ljude   da   se   udruže   u 
uspostavljanju   pravila,kako   bi   sprečili   agresivnost.Pomoću   ovih   pravila 
stvara se moral i etika.Iz toga proizilazi poslovna etika.

       2.USPON POSLOVNE ETIKE

Mnogi   vezuju   uspon   poslovne   etike   sa   radikalnim   društvenim 
promenama,koje su se prvo pojavile u posleratnom američkom načinu života 
,pre   širenja   na   Evropu   i   ostale   delove   sveta.Iz   američke   perspektive   on 
povezuje   Votergejt   skandal,koji   se   završio   procesom   protiv   Niksona   i 
njegovom   ostavkom.Nakon   ovoga   je   sledilo   otkriće   da   su   američke 
korporacije   kršile   zakone   o   korupciji,dajući   nelegalne   priloge   političkim 
kampanjama.Ova otkrića promenila su američko javno mnjenje i vodili do 
pojave nove ideologije.
Ti događaji su:

Atentat na predsednika Kenedija

Gubitak iluzija nakon povlačenja SAD iz Vijetnama

Jačanje pokreta za građanska prava među crncima

Atentat na Martina Lutera Kinga,koji je rezultirao preispitivanjem 
politike jednakosti, diskriminacije

Povećana tolerancija upotrebe lakih droga

Prelazak sa masovne proizvodnje na elektronske,kompjuterizovane

Procese proizvodnje, uz smanjenje radne snage

Kombinacija   ovih  događaja  ima  za   rezultat  pojavu  nove  ideologije,  koja 
počiva na snažnim prelazima:

2

background image

Viziju   tokom   vremena   poseduje   i   realizuje   najviše 
rukovodstvo

Sistem nagrađivanja je usklađen sa vizijom integriteta

Pravila i praksa organizacije su sklađeni sa vizijom nema 
nejasnih poruka

Podrazumeva se da svaka značajna odluka menadžmenta 
ima dimenziju etičkih vrednosti

Od   svih   se   očekuje   da   daju   doprinos   rešenju   tokom 
nesuglasica po pitanju sagledavanja vrednosti 

Prema Marku Pastinu (Mark Pastin) postoje četiri načela koja 
važe u visoko etičkoj organizaciji:

1) Lakoća   u   odnosima   sa   različitim   spoljašnjim   i 

unutrašnjim   stakrholderima.Osnovna   pravila 
ovakvih   firmi   ugrađuje   dobrobit   stakeholdera 
(ulagača) u dobrobit sopstvene organizacije

2) Opsesija  fer   pristupom.  Njihova  osnovna  pravila 

naglašavaju da su interesi s druge strane važni kao 
i sopstveni

3) Odgovornost   je   pojedinačna,   ne   zajednička,   a 

pojedinci preuzimaju ličnu odgovornost za akcije 
organizacije.Ova   osnovna   pravila   nalažu   da   su 
pojedinci odgovorni sami sebi.

4) Svoje aktivnosti posmatram u svetlu onoga što žele 

da   postignu,   dakle   uvek   imaju   u   vidu   krajnji 
cilj.Ovakav odnos prema radu je ono što se visoko 
ceni   kod   članova   organizacije.Krajnji   cilj 
organizacije je ono što je vezuje za okolinu

       

6.MITOVI O POSLOVNOJ ETICI

Postoji mnogo mitova o poslovnoj etici.Neki od tih mitova proizilaze iz 
opšte zbrke o tome šta poslovna etika znači.Drugi su rezultat uskih ili 
pojednostavljenih pogleda na etičke dileme.

1.Mit:Poslovna etika je više religija mego menadžment.

Dajen Kirejn 

(Diane Kirrane) u svom delu 

"

Upravljanje vrednostima:sistematski pristup 

poslovnoj etici

"

tvrdi da 

"

cilj organizacionih etičkih programa nije menjanje 

sistema vrednosti kod ljudi ili menjanje njihove duše, ali jeste upravljanje 
vrednostima i sukobima...

"

4

Želiš da pročitaš svih 13 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti