СЕМИНАРСКИ РАД:
Facility management u Srbiji
Београд, 2014-15. Године
САДРЖАЈ
1.
Увод…....................................................................................................................
2.
Facility Management..............................................................................................
3. ФМ модел...............................................................................................................
4. Информациона повезаност ФМ модела са урбанистичким
планирањем...............................................................................................................
5. ФМ у Србији..........................................................................................................
5.1. Прва група.......................................
5.2. Друга група......................................
5.3. Трећа група......................................
6. Примери одржавања…................................................................................
7. Буџетска средства за одржавање објеката високоградње за 2012.
годину..................................................................................................................
8. Закључак.......................................................................................................
2
Слика 1 – ФМ концепт
2.
Facility Management
Животни циклус објекта карактерише више фаза:
- дефинисање потреба ( 1 година)
- планирање и пројектовање ( 1 – 2 године)
- изградња ( 1 – 2 године)
- усељење и почетак коришћења ( 1 година)
- експлоатације и одржавање објекта ( 30 – 50 година)
- рушење, уклањање и рециклирање ( 1 година)
Дакле видимо да по завршетку изградње објекта не престају обавезе одржавања и
обнављања истог. Потребно је дефинисати целокупни животни век објекта, стања
појединих делова објекта, периодичну контролу и начин дијагностиковања оштећења,
начин доношења одлука о одржавању и обнављању појединих делова система, план
одржавања, технологију, ресурсе, организацију службе одржавања и друго. Све ово због
тога што је у фази изградње инвеститор уложио огромна финансијска средства и он жели
да што пре поврати уложена средства и оствари добит, тако да је њему у интересу да
рационално управља експлоатацијом тог објекта. Управљање и одржавање изграђених
објеката такође прате велики трошкови, које инвеститор исто жели да контролише и
смањи. Тај концепт управљања изграђеним окружењем назива се
Facility Management.
Према дефиницији међународне асоцијације
facility
менаџера (ИФМА), то је дисциплина
која обухвата многе професије са циљем да очува функционалност изграђеног окружења,
интегришући људе, места, процесе и технологије.
ФМ
процес
обједињује сазнања из
области
архитектуре,
грађевинарства и других инжењерских грана, економије, информационих и
комуникационих технологија, организационих наука, социологије и естетике. Користе се
разне базе података и информациони системи. Најновија генерација система за подршку
4
Слика 2 – ФМ концепт потпомогнут информационим системима
ФМ-у подразумева интеграцију целокупне документације релевантне за планирање и
управљање, односно обједињавање алфанумеричких и графичких података.
Ова релативно млада стручно – научна дисциплина има за циљ да омогући
стратешко, ефикасно и прецизно управљање изграђени окружењем, оптимизирање
перформанси, побољшање квалитета, смањење трошкова, контролу и транспарентност
буџета и контролу статуса процеса у било које време.
Facility Management
се
примењује у разним областима, као
што су здравство, пословање,
угоститељство
и
туризам,
образовање, становање...
ФМ се уводи ради ефикаснијег
коришћења ресурса, праћења
трошкова, интегрисаног управљања
подацима о опреми и некретнинама,
уштеде и могућности компаративне
анализе података (
benchmarking
).
Предлог је да се услуге ФМ-а групишу у
следеће области:
- Инфраструктурни ФМ (управљање површинама, опремање инвентаром, паркирање,
посетиоци, пресељења, запослени, све врсте чишћења, дезинфекција, дезинсекција...)
- Технички ФМ (одржавање, инспекција, управљање кваровима, управљање наруџбинама,
управљање постројењима, планирање трошкова, планирање буџета, планирање ресурса..)
- Комерцијални ФМ (управљање изнајмљивањем, књиговодство објеката и обрачун
трошкова, централна набавка и складиштење потрошног материјала и резервних делова,
контрола, уговори сервисирања, извештаји, управљање пројктима, уговорима и
акумулираним средствима...)
- Надзор при изградњи и уходавању објекта (провера комплетне документације,
преузимање објекта у име власника, преглед свих техничких система са пописом
недостатака, контрола отклањања недостатака у гарантном року, израда плана одржавања
за сва техничка постројења према упутствима за одржавање која налаже произвођач...)
5
Слика 3 – ФМ процес
