S E M I N A R S K I R A D
IZ PREDMETA
ORGANIZACIJA
TEMA :
FAJOLIZAM
Diferencijalni ispit
U v o d
Razvoj industrijskih preduzeća, praćen snažnom mehanizacijom i primenom elekrticiteta
tokom 19. veka, je omogućio da se postepeno zaokruži konzistentan teorijski pristup
organizaciji pod nazivom klasična teorija organizacije.
Klasična škola organizacije predstavlja najstariju školu organizacije koja je nastala kao
rezultat istraživanja i saznanja brojnih autora
Teylora;
Fayola;
Forda;
Ganta;
Žilberta;
Emersona;
Urwicka;
Koontza i dr;
Ideje i pristupi na kojima se zasniva klasična škola i po kojima čini jedan konzistentan
pristup su:
-
formalizam,
-
podela rada i specijalizacja,
-
raspon kontrole,
-
delegiranja ovlašćenja,
-
hijerarhijsko ustrojstvo i dr
Premda, klasična škola predstavlja konzistentan pristup, detaljnije proučavajući
vidimo da se ona može posmatrati u okviru tri teoretska pristupa i to:
1. učenje F. Teylora i njegovih sledbenika izražen u teoriji“ Tejlorizam“
2. učenje Fayola izražen u teoriji“ Fajolizma“
3. učenje Vebera izraženo u teoriji“ Birokratske organizacije“.
Klasična teorije organizacije osvojila je neka praktična iskustva koja su korisna
samo ako se zna kako i kada se koriste.
Na primer: fordovo upozorenje na pravilno vođenje poslova i davanje saveta
rukovodiocima kako dobro da rukovode, treba shvatiti u tom smislu.
1
Dizajn organizacije prema Fayolu
Fayol je menadžment ( upravljanje ) opisao kao predviđanje, planiranje
( zamišljanje ), naređivanje, priređivanje, nadgledanje u toku dostizanja ciljeva
preduzeća. U tom smislu, on je utvrdio šest ključnih preduzetničkih aktivnosti,
odnosno funkcija:
-
tehnička funkcija ( proizvodnja ) – ova funkcija organizuje tehničke aktivnosti
oko proizvodnje, izrade, adaptacije novih proizvoda. Posebno je značajna u
proizvodnim organizacijama.
-
Komercijalna funkcija ( kupoprodaja )- poslovi nabavke, prodaje i razmene su
sadržaj komercijalne funkcije. Značajna je isto kao i tehnička funkcija, jer, zna
jeftino kupiti a dobro prodati kao i kvalitetno proizvesti. Komercijalna
funkcija pretežno proizvodi rashode u organizaciji, pa joj se mora posvetiti
posebna pažnja.
-
Finansijska funkcija ( kapital )- obuhvata aktivnosti oko optimalnog kršenja
kapitala. Posebno područje ove funkcije je pribavljanje novčanih sredstava i
upravljanje finansijama. Tu se vidi osnova uspešnog rada.
-
Računovodstvena funkcija – ima za zadatak da u svakom trenutku prikaže
stanje imovine i evidentiranje poslovnih promena u preduzeću. To je organ
vida preduzeća, koji gleda i evidentira rad rukovodstva, instrument u
pravljenju preduzeća. Ova funkcija obuhvata i propise, preglede salda, cena
statistike preduzeća.
-
Administrativna funkcija ( menadžerska ) – upravlja i koordinira rad svih
drugih funkcija u preduzeću. To je sistem rukovođenja a ne vladanja poslom.
-
Po Fayolu administrativna funkcija obuhvata pet elemenata:
1. planiranje ( zamišljanje )- Fajol je u zamišljanju video aktivnost predviđanja
budućnosti i formiranja programa za predupređenje negativnih pojava i
tendencija.
2. organizovanje – prema Fayolu organizovanje obuhvata aktivnosti oko
stvaranja potrebnih uslova za rad. Fayol insistira na shvatanju unutrašnje
strukture, tj. Organizma preduzeća
3. naređivanje – je okosnica Fayolove doktrine. On, naređivanje u organizaciji
upoređuje sa životinjskim ili socijalnim organizmom.
4. koordiniranje ( upravljanje ) – time se povezuju sva dejstva i nastoji
obezbeđenje jedinstva akcija ka ostvarenju postavljenog cilja.
5. kontrola ( nadgledanje ) – aktivnost u kojoj se upoređuje planirano i
ostvareno. Prema Fayolu to je važniji element administrativne funkcije.
3
