VISOKA ŠKOLA
CENTAR ZA POSLOVNE STUDIJE
KISELJAK
ADMIR KURIĆ
FAZE U ŽIVOTNOM CIKLUSU PREDUZEĆA
SEMINARSKI RAD
Kiseljak, 2012
2
VISOKA ŠKOLA
CENTAR ZA POSLOVNE STUDIJE
KISELJAK
FAZE U ŽIVOTNOM CIKLUSU PREDUZEĆA
SEMINARSKI RAD
Predmet:
Osnove poduzetništva
Mentor:
dr.sci Krstan Borojević
Student:
Admir Kurić
Broj indeksa: 442
Smjer: Menadžment
Kiseljak, decembar 2012
1.UVOD
Svako preduzeće, kao i živi organizam, ima svoj životni ciklus, odnosno
unaprijed određenu putanju u svom razvojnom putu. U svom razvoju, preduzeće ima
različitu razvijenost fleksibilnosti i samokontrole, a optimum njihove razvijenosti se
postiže u top formi. Za razliku od biloških sustava, preduzeća tj.organizacijski
sustavi, mogu ostati u top formi u dužem vremenskom periodu. Potrebno je naglasiti
da su faze životnog ciklusa vrlo često različito prikazivane, ali im je ipak suština ista.
2
2. Faze životnog ciklusa preduzeća
Slika 1 Životni ciklus preduzeća
2.1. Udvaranje
Udvaranje je prva faza razvoja organizacije. U ovoj fazi, preduzeće još nije
stvoreno već postoji u osnivačevom „oku“. Udvaranje se najviše fokusira na snove i
mogućnosti. Primarni cilj ove faze je da se izgradi entuzijazam osnivača i predanost
svome snu. Što je veći rizik potrebna je i veća obaveza. Kao što je rekao Conrad
Hilton: „Ako želite pokrenuti velike brodove, morate ići u duboke vode“. U fazi
udvaranja normalno je da se osjeća strah, nesigurnost i sumnja. Šta ćemo tačno
činiti? Kako će se to napraviti? Kada treba biti gotovo? Ko će to kupiti i zašto? Kroz
odgovore na ova pitanja najbolje se može testirati koliko je dobra vizija osnivača.
4
kada se netko obaveže, dolazi i prestrožnost. Svakakve stvari se događaju koje
pomažu ljudima a nikada se inače ne bi dogodile. Cijeli niz događaja polazi od
odluke, dolazeći u susret svakojakih nepredviđenih okolnosti, sastanaka, materijalne
pomoći o kojoj niti jedan čovjek nije mogao ni sanjati.
2.2. Novorođenče
Faza novorođenčeta počinje onog trenutka kada se preuzme financijski rizik,
kada osnivač podnese otkaz, potpiše dokumente za pozajmicu ili kredit ili obeća
određeni postotak investitorima. Preduzeća u ovoj fazi su nužno orjentisani na
djelovanje i pogonjeni prilikama. Vrijeme za priču završava, vrijeme je za rad i
stvaranje rezultata (prodaja i novac). Kao i dijete, novorođena preduzeća trebaju
dvije stvari kako bi preživila a to su : 1.Periodičko hranjenje mlijekom (aktivni
kapital) i 2. Bez uvjetna ljubav svojih roditelja (osnivača). Kao i dijete koje pokušava
prohodati, učinak preduzeća nije konstantan. Gotovina za novorođenčad dolazi iz
vanjskih izvora(investitori i banke) i interno generirane prodaje.
2.2.1. Problemi u fazi novorođenčeta
Normalni problemi
• Kupci imaju problema sa proizvodom ili uslugom.
• Borba za dovršavanjem proizvoda ili usluge.
•„Guranje“ prodaje za ostvarivanje novca koja nije vezana sa osnovnom djelatnošću.
• Koncept inicijalnog proizvoda ili usluge ne uspije te se zamjenjuje sa novim.
• Nedostatak pravila, procedura, poslovne politike ili sustava.
• Pogreške osnivača i drugih.
• Upravljanje krizom.
• Vođe aktivnosti duboko uključeni u prodaju dan za danom i operacije.
• Nedostatak upraviteljske temeljitosti.
• Operativnost 1 osobe (1 person show). Nema delegacije.
• Brzo donošenje odluka, propušteni neki detalji.
• Dobrotvorna diktatura.
• Nepovjerenje investitora u osnivača i upravljački tim.
• Testiranje posvećenosti osnivača.
• Rad donosi stres za porodicu i privatni život.
