Finansijsko planiranje u turističkim-hotelskim
preduzećima
Fakultet za hotelijerstvo I turizam
Finansijski menadzment- seminarski rad
1
Univerzitet u Kragujevcu
Fakultet za hotelijerstvo i turizam
Seminarski rad
Tema:
Finansijsko planiranje u turističkim i hotelskim
preduzećima
Mentori:
Studenti:
Prof.dr Snežana Knežević
Ana Mladenović 24/2011
Mmgt Aleksandra Stanković
Marija Reš 72/2011
Mr Miloš Mitrić
Vrnjačka Banja, 2012.
Finansijsko planiranje u turističkim-hotelskim
preduzećima
Fakultet za hotelijerstvo I turizam
Finansijski menadzment- seminarski rad
2
sSADRZAJ
Život je uzbudljiv dobrim delom zbog toga sto je prepun mogućnosti i izbora.
No, svaki izbor ima i posledice i te posledice odredjuju buduce izbore i slobodu…”
Uvod u finansijsko planiranje
Planiranje
Pod pojmom
planiranja
se podrazumeva jedna od elementarnih funkcija menadzmenta.
Planiranje predstavlja osnovu za obavljanje drugih menadžerskih aktivnosti–organizovanja,vodjenja
i kontrolisanja, koji zavise od izradjenih planova.
Planiranje se identifikuje na sledeći način:
Kuda se želi ići
Zašto se tamo želi ići
Kako će se stići
Da li je potrebna kooperacija I kako će se znati da li je put ispravan ili ne.
P
laniranje predstavlja fazu procesa upravljanja u kojoj se donose odluke o
ciljevima,programima,planovima,strategijama, kojima se usmerava celokupna aktivnost
budzetske ustanove. Planiranje je i dinamički proces, kojim se ustanova prilagodjava
unutrašnjim i spoljnim promenama. Ustanova planiranjem, na osnovu analize iz prošlosti
sagledava budućnost,vrši izbor ciljeva i načina za njihovo ostvarenje putem planova,
programa, strategija...
Planiranje omogućava da se preduzeće usmeri na one oblasti poslovanja gde je moguće
ostvariti najpovoljnije rezultate poslovanja.
Finansijsko planiranje u turističkim-hotelskim
preduzećima
Fakultet za hotelijerstvo I turizam
Finansijski menadzment- seminarski rad
4
P l a n
p r e d s t a v l j a “ p r o i z v o d ” i l i “ d o k u m e n t ” procesa planiranja. On sadrži kvantitativno
i kvalitativno utvrdjene akcije i ciljeve za njihovu realizaciju.
Planom se preciziraju sredstva za ostvarenje ciljeva, odgovornost za preuzimanje akcija i stepen
uspešnosti koji se realno može dostići.
Finansijsko planiranje
Finansijsko planiranje
dugoročne ciljeve koji su formulisani u poslovnom planu pretvara u
brojke i prognozira prihode, rashode i dobit. Takođe se bavi budućim imovinskim stanjem i
likvidnošću.. Finansijsko planiranje nudi sledeće prednosti: Samo sa prethodno urađenim
finansijskim planiranjem mogu kontinuirano da se porede planirani zadaci sa poslovnom
realnošću (poređenje realno – planirano).
Problemi se na vreme prepoznaju i mogu odmah da se preduzmu protiv-mere. Za vreme
planskog perioda pruža se mogućnost da se aktuelna situacija u preduzeću dobro proveri u
smislu “samokontrole
”.
Finansijsko planiranje je dobrim delom serija izbora i posledica. Upravo zbog toga , analiza
izbora i posledica je sustina u donošenju konacnih odluka. Da bi doneli prave finansijske
odluke potrebne se vam dobre informacije o vasoj finansijskoj situaciji i opcijama koje
postoje. To vam moze doneti značajnu novcanu ustedu pri ostvarenju vaših ciljeva koji
zahtevaju novac, ili vam može pomoci da te iste ciljeve ostvarite značajnije ranije.
Jedna od tajni finansijskog uspeha jeste upravo u ranom planiranju. Prvi korak u uspešnom
finansijskom planiranju jeste odredjivanje
finasijskih ciljeva
, i to kako onih bližih tako i
onih udaljenih.
Kada se jasno definišu svi potencijalni ciljevi pristupa se odredjivanju njihovog prioriteta,
jer nisu svi oni podjednako vazni i ne mogu se svi istovremeno ostvariti.
