1.

FINANSIJSKI   MENADŽMENT   TURISTIČKOG 

PREDUZEĆA

1.1.Bilans stanja i uspeha

1.1.1. Bilans stanja (balance sheet)

Bilans stanja je finansijski izveštaj koji pokazuje finansijsko stanje, odnosno 

vrednost imovine i izvore imovine preduzeća na određeni dan.

Imovina koja se lako ili u bliskoj budućnosti može pretvoriti u gotovinu ili 

novac naziva se tekuća ili obrtna imovina

1

. Gotovina, hartije od vrednosti, 

dospela potraživanja i zalihe su tekuća imovina. Od svih navedenih oblika 

tekuće imovine očekuje se da se u periodu do godinu dana mogu pretvoriti 

(konvertovati) u gotovinu.

Druga   vrsta   imovine   je   fiksna   ili   stalna   imovina

2

  koja   se   u   poslovnom 

procesu ne može pretvoriti u gotovinu odmah ili u roku do godinu dana, ili u 

toku jednog obračunskog perioda, ali se upotrebom ili korišćenjem ove imovine u 

poslovanju   stvara   gotovina.   Fiksna   imovina   je   materijalne   prirode,   poput 

opreme   ili   fabrike,   ili   nematerijalne,   kao   što   je   patent,   idejni   projekt, 

kompjuterski projekt, itd.

Tekuće   obaveze,   kao   što   su   dospeli   računi   na   naplatu,   su   obaveze   koje 

zahtevaju  isplatu  sa  računa  preduzeća  u  okviru  tekuće  godine  poslovanja. 

Dugoročne obaveze su dugovi koji dospevaju na naplatu nakon isteka perioda 

od godinu dana.

U   bilansu   stanja   iskazuje   se   knjigovodstvena   vrednost   imovine   (šta 

preduzeće poseduje) i obaveze i prava iz imovine (izvori imovine ili kapitala), 

odnosno ko je i šta stekao.

Bilans stanja  se iskazuje kroz aktivu-imovinu preduzeća(assets) i pasivu(izvori 

imovine preduzeća).Ukupan iznos imovine-aktiva jednaka je izvorima kapitala-

pasiva.

U aktivi imovina se grupiše prema funkciji i čine je:

1. fiksna ili stalna imovina (osnovna sredstva, nematerijalna ulaganja i 

dugoročna finansijska ulaganja - hartije od vrednosti);

2. obrtna   imovina   ili   kapital   (zalihe,   materijal,   gotovi   proizvodi, 

nedovršena   proizvodnja,   kratkoročna   potraživanja-kupci,  kratkoročna 

finansijska   ulaganja-hartije   od   vrednosti,   menice,  novčana   sredstva   - 

gotovina);

3. aktivna vremenska razgraničenja;

4. gubitak iz ranijih godina i gubitak iz tekuće godine.

Kao što smo već rekli pasivu čine izvori imovine ili kapitala  i čine je:

1

 Hasiba Hrustić,Finansijski menadžment i upravljačko računovodstvo,ALFA-GRAF NS,ISBN 86-

909481-0-4,Novi Sad,2007,str. 16

2

 Isto kao predhodni citat,str.16

1

1. osnovni kapital - akcionarski ili sopstveni kapital;

2. dugoročne obaveze- krediti, hartije od vrednosti;

3. kratkoročne   obaveze   (dobavljači,   čekovi,   menice   i   ostale   kratkoročne

hartije od vrednosti, avansi, ostale kratkoročne obaveze iz poslovanja);

4. pasivna vremenska razgraničenja;

5. neraspoređena dobit  iz tekuće godine.

Bilans   stanja   pokazuje   veličinu   kapitala,   kvalitet   i   izvore   kapitala   kroz 

strukturu aktive i pasive. Do povećanja aktive i pasive se dolazi novim prilivom 

sredstava,   što   menja   kvantitet   i   kvalitet   izvora   imovine.   Svaki   novi   odliv 

sredstava dovodi do smanjenja aktive i pasive. 

Na   primer,     Tabela   br.18   pokazuje   nam   aktivu   bilansa   stanja   hotelskog 

preduzeća  

X

  na   dan   31.   decembra   2005.   godine.   Možemo  videti   da   je   to 

preduzeće imalo 4.2631.000 dinara gotovog novca (cash) i vrednosnih papira - 

hartija od vrednosti, zatim potraživanja za  prodatu robu od 5.345.000 dinara, 

koja su dospela na naplatu (receivables).

Zalihe (inventories) čine materijal, namirnice i piće i gotovi proizvodi koji čekaju 

na prodaju. 

Prema prikazanom bilansu stanja, bruto vrednost fiksne imovine po nabavnoj 

vrednosti   je   405.821.000   dinara(Tabela   br.18).   Sadašnja   vrednost   ili   neto 

vrednost fiksne imovine manja je za 18.511.000 miliona dinara(Tabela br.19) 

na   ime   amortizacije,   te   iznosi  387.310.000   dinara   (405.821.000   -18.511.000 

=387.310.000).

Pasiva   u   bilansu   stanja   pokazuje   poreklo   ili   izvor   imovine   navedene   po 

vrstama   i   iznosima   u   aktivi.   Menadžer   mora   da   vodi   računa   o   obavezama 

preduzeća, t.j. o novcu koji preduzeće duguje dobavljačima, državi i drugim 

poslovnim subjektima. Prve po redosledu izmirenja su obaveze koje treba da 

budu isplaćene u najkraćem periodu. U konkretnom primeru, to su kratkoročne 

obaveze u iznosu od 14.518.000 a da preduzeće ima dugoročne ili kratkoročne 

kredite onda bi oni imali priorite. 

Ako   uporedimo   ukupnu   obrtnu   imovinu   (76.169.000  dinara)   i   ukupne 

kratkoročne   obaveze   (14.518.000  dinara),   može   se   zaključiti   da   su   obaveze 

manje od vrednosti imovine za 61.651.000 dinara (4,39 minus 7,42 = minus 

3,03). Dobijena vrednost se naziva neto obrtni kapital (Net Working Capital-NWC). 

To je obrtna ili tekuća imovina umanjena za tekuće obaveze.

Tabela 1 Bilans stanja hotelskog preduzeća X

2

background image

pozitivan finansijski  rezultat. Ukoliko su rashodi veći od prihoda, finansijski 

rezultat je negativan i tada se smanjuje kapital preduzeća. Kada je u bilansu 

uspeha prikazan negativan finansijski rezultat koji je veći od kapitala preduzeća, 

preduzeće neće moći da vrati dugove poveriocima. Tada se radi o gubitku ne 

samo sopstvene imovine, već i dela tuđe.

Tabela 2 Bilans uspeha hotelskog preduzeća X

U strukturi bilansa uspeha na levoj strani se iskazuju rashodi, a na desnoj prihodi 

preduzeća. Prihode preduzeća čine:

1.

prihodi od prodaje proizvoda, robe ili materijala ili pružanja usluga;

2.

prihodi od finansiranja - kamate, kursne razlike;

3. vanredni prihodi - naplaćeni prihodi iz ranijih godina, viškovi, smanjenje 

obaveza, i sl.

Rashodi preduzeća su:

1.

nabavna vrednost robe i materijala, materijalni troškovi i amortizacija, 

nematerijalni troškovi, bruto zarade, nabavka osnovnih sredstava,  rashodi 

za nematerijalna ulaganja;

2.

rashodi finansiranja - kamate, kursne razlike;

3.

porezi i druge javne dažbine;

4. vanredni rashodi - gubici, manjak, otpisi i sl.

4

Bilans   stanja   i   bilans   uspeha   nalaze   se   u   međuzavisnosti   i   sa   stanovišta 

vođenja finansijske politike preduzeća ovi finansijski izveštaji razmatraju se 

zajedno.

1.2.Analiza   produktivnosti,   ekonomičnosti   i   rentabilnosti 

poslovanja

1.2.1. Analiza produktivnosti

Pokazatelj ukupne produktivnosti faktora je odnos ili racio između proizvoda i svih 

uloženih inputa, ljudskih i materijalnih

3

, odnosno

gde su P - produktivnost, Q - proizvod, I - inputi. Racio ukupne produktivnosti 

pokazuje doprinos svih inputa u stvaranju proizvoda. 

Pokazatelj parcijalne produktivnosti je odnos ili racio između proizvoda i 

jednog uloženog inputa. Racio parcijalne produktivnosti pokazuje doprinos 

jednog inputa u generisanju proizvoda. Postoji veliki broj racia parcijalne 

produktivnosti. Tri osnovna racia parcijalne produktivnosti su: produktivnost 

rada,   produktivnost kapitala i produktivnost poljoprivrednog zemljišta(koji 

mi ovde nećemo razmatrati).

Produktivnost   rada 

je   najstariji   i   najčešće   korišćen   pokazatelj   parcijalne 

produktivnosti.   Produktivnost   rada   je   odnos   između   proizvoda   i   uloženog 

rada, odnosno

gde je P

L

 - produktivnost rada

Q - proizvod, L - rad. Racio produktivnosti rada 

poredi   proizvod   sa   uloženim   radom   i   izražava   doprinos   rada   u   stvaranju 

proizvoda.   Povećanje   vrednosti   racia   indikator   je   porasta   produktivnosti 

rada,   tj.  ostvarenih   ušteda   u   korišćenju   rada,   dok   pad   vrednosti   racia 

označava pad produktivnosti rada.

Produktivnost   kapitala

  je  

odnos   između   proizvoda   i   uloženog   kapitala, 

odnosno

gde je P

K

  - produktivnost kapitala, Q - proizvod i K - kapital. Produktivnost 

opredmećenog   kapitala   pokazuje   doprinos   kapitalne   opreme   u   stvaranju 

proizvoda.   Produktivnost   investicionog   kapitala,   koji   se   izražava   realnim 

godišnjim prinosom kamate 

na uloženi 

kapital, pokazuje koliko je odricanje 

3

  Dragana M. Pokrajčić, Ekonomika preduzeća, Čigoja štampa, ISBN 86-903055-0-5, Beograd, 

2002., str.184

5

background image

proizvodu: primer, ako su ukupni varijabilni troškovi UVT = 1000 dinara, a ako 

je proizvodnja  Q = 10 proizvoda, prosečni varijabilni troškovi su 100 dinara.

Prosečni ukupni troškovi  (PUT) jednaki su ukupnim troškovima po jedinici 

proizvoda   i   izračunavaju   se   kada   se   ukupni   troškovi   podele   sa   ukupnim 

proizvodima

Prosečni ukupni troškovi pokazuju iznos ukupnih troškova po jednom proi 

primer, ako su ukupni troškovi UT = 3000 dinara, a ako je obim proizvodnje = 

10 proizvoda, prosečni ukupni troškovi iznose 300 dinara (3000/10=300din.), i 

pokazuju koliki je iznos ukupnih troškova po jednom proizvodu.

Pošto su ukupni troškovi jednaki zbiru ukupnih fiksnih i ukupnih varijabilnih 

troškova, tj. UT = UFT + UVT, i prosečni ukupni troškovi jednaki su zbiru 

prosečnih   fiksnih   troškova   (PFT)   i   prosečnih   varijabilnih   troškova   (PVT), 

odnosno

PUT = PFT + PVT.

Na   primer,   ako   su   prosečni   fiksni   troškovi   PFT   =   200   dinara,   a   prosečni 

varijabilni troškovi PVT = 100 dinara, prosečni ukupni troškovi su 300 dinara, 

tj. 200 + 100 = 300dinara.

Marginalni   troškovi  su   promena   ukupnih   troškova,   zbog   promene   obima 

proizvodnje za jednu jedinicu proizvoda, ili

Na primer, ako su UT = 3000 dinara za obim proizvodnje Q = 10 proizvoda, a 

UT = 3500 dinara za obim proizvodnje Q = 15 proizvoda, marginalni troškovi 

iznose 500 dinara, tj. 3500 -3000 = 500 dinara. Marginalni troškovi pokazuju 

koliko košta povećanje obima za pet proizvod ili koliko može da se uštedi, ako 

se obim ne poveća za jedan proizvod. Povećanje obima proizvodnje sa 10 na 15 

proizvoda košta 500 dinara odnosno marginalni troškovi iznose 500 dinara, ili 

preduzeće može da uštedi 500 dinara, ako se obim ne poveća za 5 proizvod.

Marginalni troškovi mogu da se definišu i kao promena ukupnih varijabilnih 

troškova,   zbog   promene   obima   proizvodnje   za   jednu   jedinicu   proizvoda, 

odnosno

7

Želiš da pročitaš svih 1 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti