СЕМИНАРСКИ РАД
ПРЕДМЕТ:СТРАТЕГИЈСКО ПОСЛОВНО
ПЛАНИРАЊЕ
ТЕМА:Функције
менаџмента и планирањe
1.Функције менаџмента
У складу са развојем технологије, кроз историју се развијала и темељна привредна
наука па са њом и све изведене привредне дисциплине, међу којима и науку о
менаџменту. Током развоја науке о менаџменту мењали су се приступи изучавања
менаџмента, мењала су се схватања о улози и значењу менаџмента у пословању
предузећа па су се тако мењала и стајалишта о дефинисању функција, односно послова
и задатака које менаџмент извршава.
Пет функција могу се назвати основним функцијама менаџментa. Сам менаџмент
укључује и одлучивање, координирање, комуницирање и сличне процесе, но њих не би
требало издвајати као засебне функције, већ су то процеси који се провлаче кроз сваку
од пет поменутих функција.
Функције менаџмента у основи укључују:
1
1.планирање:
-одлучивање о мисији, циљевима, стратегији и тактици пословања
- предвиђање сопствених и спољних предности, слабости, прилика и претњи као услова
пословања
-разрада и израда делатних планова организације
2.организовање:
- остварење структуром организације дефинисањем појединих радних места, група,
одељења и целине организације
- одређивање обавеза и права, одговорности и ауторитета на појединим нивоима
хијерархијске структуре
- креирање докумената у вези са набројаним (статут, описи радног места, упутства и
остали слични акти)
- стварање потребних услова за спровођење у дело свих планова
3.вођење:
- комуницирање са подређенима и надређенима као и са особама изван организације-
интервенције ради решавања текућих проблема у организацији
1
Ђекић, С.,
Менаџмент''
, Економски факултет, Ниш, 2005, стр. 133
2
- решавање могућих сукоба у односима радника
- подстицање заједништва, кохезије и културе организације међу радницима
4.управљање људским потенцијалима:
- праћење стања и планирање потреба за запосленима
- проналажење, упошљавање, увођење у рад и остала брига о новим радницима
- редовно и систематски вођење података о запосленима
- брига о обучавању, премештајима, напредовању и сл
5.контролисање:
- постављање мерила за проверу остварења планова
- одређивање критеријума за оцену остварења
- мерење остварених резултата и упоређивање с планираним
- анализа остварења и доношење мера ради исправке утврђених недостатака
2.Појам планирања
Сам процес планирања заснован је на циљевима и стратегијама, односно развојној
политици предузећа. Основни елементи система планирања развоја предузећа су
циљеви, стратегије и планови. Систем планирања са организацијом и контролом
остварених резултата представља основу стратегијског и оперативног менаџмента.
Планирање је формализована процедура која резултира интегралним системом одлука
како би се остварила жељена будућност. Поред тога што је планирање једна од
функција процеса менаџмента, оно је и научна дисциплина која има своју
методологију, концепте и категоријални систем.
Планирање је најбитнији задатак манаџера у обликовању окружења, тј. организације
како би деловање појединаца који раде заједнички у групама било ефикасније.
Планирањем се премошћује јаз између онога где смо сада и онога где желимо ићи.
Планирање је интелектуално захтеван процес који тражи свесно одређивање смерова
деловања и темељење одлука на сврси, знању и исправним проценама.
Менаџери дефинишу шта је потребно да се уради, када, како и ко то треба да учини.
Менаџер производње планира начин коришћења капацитета, маркетинг менаџер
планира начин увођења новог производа, канале дистрибуције и цену производа,
3
