Grupe i faze u životnom ciklusu grupa

 FAKULTET ZA BEZBJEDNOST I ZAŠTITU

PRVI CIKLUS STUDIJA

STUDIJSKI PROGRAM BEZBJEDNOST I KRIMINALISTIKA

GRUPE I FAZE U ŽIVOTNOM CIKLUSA GRUPA

Seminarski  rad iz Uvoda u menadžment

MENTOR                                                                                       STUDENT

Prof. dr Krstan Borojević                                                            Darijo Kodić 

                                                                                                  br.indexa 1744/15 

Gradiška, maj 2016. godine.

2

SADRŽAJ

UVOD......................................................................................................................................... 3

2. POJAM I ZNAČAJ UPRAVLJANJA GRUPAMA...............................................................4

3. FAZE U ŽIVOTNOM CIKLUSU GRUPA...........................................................................5

3.1. Formiranje........................................................................................................................ 5

3.2. Storming........................................................................................................................... 6

3.3. Normiranje....................................................................................................................... 6

3.4. Performanse......................................................................................................................6

3.5. Odlaganje......................................................................................................................... 6

4. VRSTE GRUPA.....................................................................................................................8

4.1. Grupne uloge.................................................................................................................... 9

4.2. Grupno odlučivanje........................................................................................................ 11

4.3. Zajednički ciljevi grupe..................................................................................................12

4.4. Veličina grupe................................................................................................................13

4.5. Vođa i sljedbenici...........................................................................................................13

4.6. Uloga lidera-dobre i loše strane.....................................................................................14

ZAKLJUČAK........................................................................................................................... 16

LITERATURA......................................................................................................................... 17

4

2. POJAM I ZNAČAJ UPRAVLJANJA GRUPAMA

Vođenje (liderstvo) kao jedna od četiri funkcije nemadžmenta je proces inspirisanja,odnosno 

podstrekavanja drugih da marljivo rade na ostvarivanju zacrtanih zadataka. 

Da   bi   menadžer   bio   uspješan   lider   ,   potrebno   je   znjanje   i   sposobnost   za   timski   rad   i 

održavanje stalne grupne dinamike.

Biti lider ne znači samo biti vrhunski profesionalac u određenoj oblasti već to znači biti lider i 

u   obraćanju,   i   u   komuniciranju,   i   u   ponašanju.   Vođa   mora   biti:   samopouzdan,   siguran, 

informisan, entuzijasta, optimista, koga odlikuju hrabrost i odlučnost . Lider mora da ovlada 

mnogim vještinama - vještinom komunikacije, vještinom kako verbalnog tako i neverbalnog 

izražavanja,   nekom   sportskom   vještinom   i   sl.   Liderstvo   se   bazira   na   razumijevanju, 

predviđanju i kontrolisanju ponašanja saradnika.

Mnogi ljudi poistovećuju lidere sa rukovodiocima ali to je konstatacija koja je daleko     od 

istine.   Koje   su   razlike?   Rukovodilac   upravlja   ljudima   a   lider   ih   vodi, rukovodilac  

zahtjeva od radnika rezultate, a lider im pomaže da dođu do istih. Rukovodilac često svoj 

autoritet i ugled gradi kroz svoju titulu, a lider kroz svoj karakter. Rukovodilac često   izaziva 

strah   kod   zaposlenih,   a   lider   pobuđuje   entuzijazam.  I dok   vrlo   često rukovodilac  

manipuliše zaposlenima, pravi lider ih motiviše.

Obaveze lidera u organizaciji su veoma kompleksne i složene. Pored obaveza koje se odnose 

na same ciljeve organizacije (definisane od strane samog lidera), postoje i obaveze koje se 

odnose na sljedbenike, gdje lider svojim socijalnim vještinama razvija dobre međuljudske 

odnose i potencira timski rad. Međutim, generalno gledano, lideri u organizaciji obavljaju 

dvije grupe zadataka. Jednu grupu čine "makro" (strateško liderstvo), a drugu "mikro" zadaci 

(operativno liderstvo).

Vođstvo   ili   liderstvo   prvenstveno   je   vezano   za   upravljanje   grupama.   Ljudi   u   procesu 

proizvodnje stupaju u interakcije sa drugim ljudima. Grupa je skup dva ili više pojedinaca u 

inerakciji sa stabilno postavljenom strukturom zajedničkih odnosa koji imaju isti cilj i koji se 

vide kao grupa.

Grupa je dakle, skup ljudi koji :



međusobno djeluju



psihološki su svjesni jedni drugih



vide sebe kao grupu

5

3. FAZE U ŽIVOTNOM CIKLUSU GRUPA

Postoji pet različitih faza u životnom ciklusu grupe :

1. formiranje

2. storming

3. normiranje

4. performanse

5. odlaganje

Slika 1. Faze u životnom ciklusu grupa

3.1. Formiranje

Prva faza, formiranje (forming), predstavlja uzajamno prihvatanje članova grupe i izgradnju 

osnovnih pravila u radu grupe. U njoj se definišu kriterijumi za članstvo u grupi i postoji 

snažna potreba članova grupe da imaju jakog lidera koji će im davati pravac dalje akcije. 

Ljudi su zbunjeni, nisu sigurni i nastoje da otkriju u kojoj mjeri je članstvo u grupi dobro za 

njih.   Često   je   nejasno   šta   je   pravi   cilj   ili   razlog   za   osnivanje   grupe   te   članovi   grupe 

pokušavaju to da otkriju. Članovi grupe su veoma nepovjerljivii suzdržani u pokazivanju 

osjećanja a komunikacija između njih je vrlo slaba. Budući da se ne poznaju dovoljno, vrlo su 

oprezni u izricanju sudova i iskazivanju mišljenja.Vlada sindrom „prihvatanja prvog rješenja“ 

koje se ponudi za neki problem sa kojima se grupa suočava jer niko ne želi da ulazi u