3

Univerzitet u Novom Sadu

Tehnički fakultet “ Mihajlo Pupin “

Zrenjanin

IMLEK

-seminarski rad-

Predmet: Industrijski dizajn

Profesor: Doc. dr Eleonora Desnica                                  Student: Nikola Nikolić
Asistent: Ivan Palinkaš                                                         Broj indeksa: IM 56/15
                                                                                                     Smer: Inženjerski menadžment

Zrenjanin, 2015. godina

4

SADRŽAJ

1.UVOD......................................................................................................................3
1.1. Istorija Imleka................................................................................................3
2.O Imleku................................................................................................................4
3.Proizvodi Imleka................................................................................................5
3.1. Moja kravica čokoladno mleko bez laktoze.........................................5
3.2. Punomasni extra tvrdi sir …………………………………………………….….. 6
3.3. Punomasni topljeni sir za mazanje sa 45% MM u SM…………..…….7
3.4. Balans + ...........................................................................................................8
3.5. Flert cappuccino............................................................................................9
4. Odgovornost Imleka......................................................................................10
4.1. Društvena odgovornost............................................................................10
4.2. Zaštita životne sredine..............................................................................11
5. Zaključak ..........................................................................................................12
6. Literatura..........................................................................................................13

background image

6

1. Uzroci razvoja logistike

Imajući u vidu da je logistika prepoznata kao oblast gde je moguće ostvariti uštede, na 

nju   se   vrši   konstantan   pritisak.   Postoji   mnogo   razloga   zbog   kojih   organizacije   stalo 

unapređuju upravljanje svojim lancima snabdevanja. Sledeća lista ukazuje na neke od njih:

Kupci su obrazovaniji, zahtevaju viši kvalitet, niže cene i bolju uslugu;

Konkurencija je sve oštrija i organizacije se trude da prepoznaju svaku mogućnost 

koja bi im pomogla da ostanu konkurentne;

Došlo je do promene snaga u lancu snabdevanja. Veoma veliki maloprodajni lanci, 

kao   što   su   Val-Mart,   Tesco,   i   Mekdonalds,   zahtevaju   od   svojih   dobavljača 

prilagođavanje logistike;

Ostale   promene   u   maloprodajnim   objektima   uključuju:   24-časovni   rad,   kućne 

dostave, tržišne centre van grada, maloprodajne parkove, internet kupovinu itd.;

Obim međunarodne trgovina konstantno raste. Otvaraju se zone slobodne trgovine 

kao što su Evropska unija i Severna Amerika;

Organizacije uvode nove vrste operacija kao što su: tačno na vreme, fleksibilna 

proizvodnja, masovno prilagođavanje, virtuelne operacije itd.;

Neke organizacije se okreću od fokusiranja na proizvod (gde se koncentrišu na 

krajnji proizvod) ka fokusiranju na procese (gde se koncentrišu na način izrade 

proizvoda);

Izuzetno brz razvoj informaciono-komunikacionih tehnologija (ICT) je omogućio 

elektronsku   razmenu   podataka   (EDI),   elektronski   transfer   sredstava   (EFT),   e-

trgovinu, e-bankarstvo, baze znanja, itd.;

Organizacije se koncentrišu na svoje osnovne aktivnosti, dok periferne aktivnosti 

prepuštaju autsoursing kompanijama;

7

Organizacije se kroz saveze, partnerstva i udruživanja sa drugim organizacijama 

razvijaju i rastu. Ova integracija je veoma važna za logistiku koja je, obično, 

glavna veza između organizacija u lancu snabdevanja;

Menadžeri prepoznaju strateški značaj lanca snabdevanja;

Odnos prema transportu se menja najviše zbog: povećane gužve na putevima, 

zabrinutosti zbog kvaliteta vazduha i zagađenja životne sredine, privatizacija

železnica, deregulacije saobraćaja, i niza drugih razloga.

Ovo je samo delimična lista. Postoji mnogo drugih razloga koji dovode do promena 

logistike, uključujući neizvesne tržišne uslove, političke promene, deregulaciju poslovanja, 

troškove, nedostatak kvalifikovanih kadrova, promenjivi devizni kurs itd.

2.POJMOVNO ODREĐENJE LOGISTIKE I LANCA SNABDEVANJA

Logistika 

je veoma stara oblast poslovanja koja se usavršavala paralelno sa razvojem 

civilizacije. Svakako, sve zavisi od toga šta pod njom podrazumevamo. Kao stara oblast 

poslovanja, logističke aktivnosti srećemo kod velikih seoba naroda i brojnih ratova kojima je 

bila potrebna logistička podrška. U savremenim uslovima poslovanja logistika se posmatra 

kao mlada naučna disciplina i istovremeno kao savremena i nova oblast poslovanja. Logistika 

privlači ozbiljniju pažnju naučnika tek polovinom prošlog veka.

Logistika  

kao   pojam   upotrebljava   se   u   dva   značenja   kao   naučna   disciplina   i 

specifična poslovna funkcija u okviru tehničkih, organizacionih, društvenih i drugih 

sistema.

background image

Želiš da pročitaš svih 21 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti