Analiza poslovanja kompanije Imlek: industrijski dizajn i menadžment
3
Univerzitet u Novom Sadu
Tehnički fakultet “ Mihajlo Pupin “
Zrenjanin
IMLEK
-seminarski rad-
Predmet: Industrijski dizajn
Profesor: Doc. dr Eleonora Desnica Student: Nikola Nikolić
Asistent: Ivan Palinkaš Broj indeksa: IM 56/15
Smer: Inženjerski menadžment
Zrenjanin, 2015. godina
4
SADRŽAJ
1.UVOD......................................................................................................................3
1.1. Istorija Imleka................................................................................................3
2.O Imleku................................................................................................................4
3.Proizvodi Imleka................................................................................................5
3.1. Moja kravica čokoladno mleko bez laktoze.........................................5
3.2. Punomasni extra tvrdi sir …………………………………………………….….. 6
3.3. Punomasni topljeni sir za mazanje sa 45% MM u SM…………..…….7
3.4. Balans + ...........................................................................................................8
3.5. Flert cappuccino............................................................................................9
4. Odgovornost Imleka......................................................................................10
4.1. Društvena odgovornost............................................................................10
4.2. Zaštita životne sredine..............................................................................11
5. Zaključak ..........................................................................................................12
6. Literatura..........................................................................................................13

6
1. Uzroci razvoja logistike
Imajući u vidu da je logistika prepoznata kao oblast gde je moguće ostvariti uštede, na
nju se vrši konstantan pritisak. Postoji mnogo razloga zbog kojih organizacije stalo
unapređuju upravljanje svojim lancima snabdevanja. Sledeća lista ukazuje na neke od njih:
Kupci su obrazovaniji, zahtevaju viši kvalitet, niže cene i bolju uslugu;
Konkurencija je sve oštrija i organizacije se trude da prepoznaju svaku mogućnost
koja bi im pomogla da ostanu konkurentne;
Došlo je do promene snaga u lancu snabdevanja. Veoma veliki maloprodajni lanci,
kao što su Val-Mart, Tesco, i Mekdonalds, zahtevaju od svojih dobavljača
prilagođavanje logistike;
Ostale promene u maloprodajnim objektima uključuju: 24-časovni rad, kućne
dostave, tržišne centre van grada, maloprodajne parkove, internet kupovinu itd.;
Obim međunarodne trgovina konstantno raste. Otvaraju se zone slobodne trgovine
kao što su Evropska unija i Severna Amerika;
Organizacije uvode nove vrste operacija kao što su: tačno na vreme, fleksibilna
proizvodnja, masovno prilagođavanje, virtuelne operacije itd.;
Neke organizacije se okreću od fokusiranja na proizvod (gde se koncentrišu na
krajnji proizvod) ka fokusiranju na procese (gde se koncentrišu na način izrade
proizvoda);
Izuzetno brz razvoj informaciono-komunikacionih tehnologija (ICT) je omogućio
elektronsku razmenu podataka (EDI), elektronski transfer sredstava (EFT), e-
trgovinu, e-bankarstvo, baze znanja, itd.;
Organizacije se koncentrišu na svoje osnovne aktivnosti, dok periferne aktivnosti
prepuštaju autsoursing kompanijama;
7
Organizacije se kroz saveze, partnerstva i udruživanja sa drugim organizacijama
razvijaju i rastu. Ova integracija je veoma važna za logistiku koja je, obično,
glavna veza između organizacija u lancu snabdevanja;
Menadžeri prepoznaju strateški značaj lanca snabdevanja;
Odnos prema transportu se menja najviše zbog: povećane gužve na putevima,
zabrinutosti zbog kvaliteta vazduha i zagađenja životne sredine, privatizacija
železnica, deregulacije saobraćaja, i niza drugih razloga.
Ovo je samo delimična lista. Postoji mnogo drugih razloga koji dovode do promena
logistike, uključujući neizvesne tržišne uslove, političke promene, deregulaciju poslovanja,
troškove, nedostatak kvalifikovanih kadrova, promenjivi devizni kurs itd.
2.POJMOVNO ODREĐENJE LOGISTIKE I LANCA SNABDEVANJA
Logistika
je veoma stara oblast poslovanja koja se usavršavala paralelno sa razvojem
civilizacije. Svakako, sve zavisi od toga šta pod njom podrazumevamo. Kao stara oblast
poslovanja, logističke aktivnosti srećemo kod velikih seoba naroda i brojnih ratova kojima je
bila potrebna logistička podrška. U savremenim uslovima poslovanja logistika se posmatra
kao mlada naučna disciplina i istovremeno kao savremena i nova oblast poslovanja. Logistika
privlači ozbiljniju pažnju naučnika tek polovinom prošlog veka.
Logistika
kao pojam upotrebljava se u dva značenja kao naučna disciplina i
specifična poslovna funkcija u okviru tehničkih, organizacionih, društvenih i drugih
sistema.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti