BANJA LUKA COLLEGE
BANJA LUKA
Miloša Obilića 30
SEMINARSKI RAD IZ STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Implementacija strategije- značaj i problemi
Prof: dr Rajko Macura Student: Amra Kvakić, 132/12
Banja Luka, februar, 2014.
2. OPĆENITO O STRATEGIJI
Riječ strategija potiče od grčke riječi strategos “umijeće generala”. Strategija predstavlja
"plan igre" preduzeća. Iako ona ne daje precizan plan svih budućih alociranja (ljudi,
mašina, finansija i materijala), ipak obezbjeđuje okvir za menadžerske odluke.
Strategija odražava svjesnost preduzeća kako treba da konkuriše, protiv koga, kada,
gdje i zašto. Najjednostavnije rečeno, strategija predstavlja ukupnu misiju odredjenog
preduzeća i set sredstava za korišćenje resursa u cilju ostvarenja misije. “U suštini
strategija predstavlja set pravila vezanih za donošenje odluka potrebnih za usmjeravanje
ponašanja preduzeća.”
1
Definirana strategija predstavlja oslonac i okvir menadžeru za odlučivanje. Naravno,
nisu sve odluke koje menadžeri svakodnevno prihvataju i strateške odluke.
U ovom smislu, strategija predstavlja okvirni rad koji usmjerava menadžere pri
postavljanju prioriteta i poduzimanju aktivnosti na postizanju ciljeva. Termin strategija, u
obliku u kojem se obično koristi, odnosi se na krajeve-ukupnog cilja ili misije i sredstava
pomoću kojih se dolazi do kraja.
Glueck/Jauch smatraju da je strategija opsežan i integriran plan koji se odnosi na
strateške mogućnosti preduzeća s obzirom na prilike u okolini. Strategija se u preduzeću
formira sa svrhom da se ostvare osnovni ciljevi preduzeća.
2
Proces stvaranja strategije
može biti veoma formalan, a ponekad veoma neformalan.
1
Ansoff, 1990. str. 223., prema Kurtić, Adil: Autorizovano ptredavanje na Postdiplomskom studiju
Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Tuzli (I semestar) iz predmeta Menadžment, III modul: Strategija i
strateški menadžment, Tuzla, maja 2003.g.
2
Glueck/ Jauch, 1984. str. 8., prema Kurtić, Adil:, Autorizovano ptredavanje na Postdiplomskom studiju
Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Tuzli (I semestar) iz predmeta Menadžment, III modul: Strategija i
strateški menadžment, Tuzla, maja 2003.g.
4
2.1 OPĆENITO O STRATEŠKOM MENADŽMENTU
Strateški menadžment je trajan proces prilagođivanja preduzeća okolini i njegovog
utjecaja na okolinu u skladu sa svrhama i ciljevima tog sistema, kojim se povećava
spremnost i sposobnost preduzeća da se pravovremeno i na pravi način odazove
događanju u okolini. “Time se u preduzeću smanjuje, odnosno potpuno odstranjuje i
otpor prema promjenama u okolini, koji je često uzrokovao povećanje razlika između
njegovih kapaciteta i zahtjeva njegove okoline.”
3
Strateški menadžment je definisan kao komplet mjera i akcija koje rezultiraju u
formulisanju i sprovodjenju strategije izradjene za postizanje ciljeva koje je pred
sebe stavila odredjena organizacija.
Pod pojmom strategije menadžeri podrazumjevaju sveobuhvatne planove vezane za
budućnost koji služe za uzajamno djelovanje prema konkurentskoj sredini sa ciljem da
se postignu optimalni uslovi za postizanje ciljeva organizacije.
Wheelen i Hunger
4
razmatraju strateško planiranje drugčije, i to kao “skup upravljačkih
odluka i akcija kojima određuje dugoročno djelovanje preduzeća”.
Strateški menadžment, koji uključuje formuliranje strategije, njeno izvođenje, ocjenu
izvedbe i kontrolu, omogućuje proučavanje i ocjenu šansi i prijetnji u okolini preduzeća,
uzimajući u obzir vlastite kapacitete i slabosti.
3
Ansoff, 1984. str.14., prema Kurtić, Adil: Autorizovano ptredavanje na Postdiplomskom studiju
Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Tuzli (I semestar) iz predmeta Menadžment, III modul: Strategija i
strateški menadžment, Tuzla, maja 2003.g.
4
Wheelen, Thomas L.; Hunger, David J.: STRATEGIC MANAGEMENT AND BUSINESS POLICY, 4-
th Edition, Addison-Wesley Publishing Company, 1992
5
