Univerzitet u Nišu 

Mašinski fakultet 

 

 

 

 

Seminarski rad iz predmeta:

 

Integrisani sistemi menadžmenta 

 

 

 

 

Tema

IMS u kompaniji „Mercedes-Benz“ 

 

 

 

Predmetni profesor: 

 

 

 

 

 

 

Studenti:

 

Prof. dr Saša Ranđelović

  

 

 

 

 

Milica Aranđelović 256m 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Emilija Miletić 265m 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Marija Mladenović 268m 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ivana Ivanović 270m 

 
 
 
 
 
 
 
 

    Niš, januar 2019. 

Aranđelović, Miletić, Mladenović, Ivanović 

 

 januar 2019. 

 

SADRŽAJ: 
 

1 OSNOVNE INFORMACIJE O KOMPANIJI    MERCEDES-BENZ ....................................... 3

 

1.1 Istorijat kompanije Mercedes-Benz ...................................................................................... 3

 

1.2 Misija kompanije Mercedes Benz ......................................................................................... 3

 

1.3 Vizija kompanije Mercedes-Benz ......................................................................................... 4

 

1.4 Ciljevi kompanije Mercedes-Benz ........................................................................................ 4

 

1.5 Organizaciona struktura kompanije Mercedes-Benz ............................................................ 4

 

2 ISO 9001 ...................................................................................................................................... 5

 

2.1 Primena ISO 9001 u Mercedes-Benz .................................................................................... 6

 

2.1.1 Poslovni model Mercedes-Benz ........................................................................................ 7

 

2.1.2 Strategija Mercedes-Benz .................................................................................................. 7

 

2.1.3 Proizvodnja u Mercedes-Benz ........................................................................................... 8

 

2.1.4 Upravljanje dobavljačima u Mercedes-Benz ..................................................................... 9

 

2.1.5 Ljudski resursi u Mercedes-Benz..................................................................................... 11

 

2.1.6 Zadovoljstvo kupaca u Mercedes-Benz ........................................................................... 12

 

2.1.7 Kontrola i praćenje u Mercedes-Benz .............................................................................. 12

 

3 ISO 16949 .................................................................................................................................. 13

 

3.1 Primena ISO 16949 u Mercedes-Benz ................................................................................ 14

 

4 ISO 14001 .................................................................................................................................. 17

 

4.1 Primena ISO 14001 u Mercedes-Benz ................................................................................ 18

 

4.2 Reciklaža u Mercedes-Benz ................................................................................................ 22

 

5   OHSAS 18001 ......................................................................................................................... 23

 

5.1 Primena OHSAS 18001 u Mercedes-Benz ......................................................................... 25

 

5.1.1 Bezbednost na radnom mestu u Mercedes-Benz ............................................................. 26

 

5.1.2 Politika o sigurnosti i zdravlju u Mercedes-Benz ............................................................ 26

 

5.1.3 Centar za rehabilitaciju za olakšavanje povratka na posao u  Mercedes-Benz................ 27

 

6   ISO 50001 ................................................................................................................................ 27

 

6.1 Primena ISO 50001 u Mercedes Benz ................................................................................ 30

 

7  Model integrisanja standarda u Mercedes-Benz ....................................................................... 35

 

LITERATURA ............................................................................................................................. 36

 

 
 
 

background image

Aranđelović, Miletić, Mladenović, Ivanović 

 

 januar 2019. 

 

1.3 Vizija kompanije Mercedes-Benz 

 

 

 

Vizija  kompanije  Mercedes-Benz

 

je

 

biti  prepoznat  kao  profesionalan, 

vrhunski  uređen  privredni  subjekt,  okrenut  budućnosti  i  prepoznat  po  poslovnoj 
izvrsnosti

Kao  pronalazači  automobila,  jednako  smo  posvećeni  zaštiti  klime  i 

životne  sredine i  sigurnosti naših vozila i  sprečavanju nesreća.  Naši klijenti i  svi 
ostali korisnici puta širom sveta mogu da veruju u ovu obavezu.  

 

1.4 Ciljevi kompanije Mercedes-Benz 

 

Ciljevi  kompanije  Mercedes-Benz  kao  jednog  od  vodećih  proizvođača 

vozila  se svodi da postane vodeći ponuđač mobilnih usluga. Svaka strateška akcija 
se vrti oko jedne stvari, klijenta. Mercedes-Benz će biti jednako uspešan kao što su 
njegovi proizvodi i usluge na tržištu. 
 

1.5 Organizaciona struktura kompanije Mercedes-Benz 

 

 

 

 

Slika 1. Organizaciona struktura kompanije “Mercedes-Benz” 

 

Aranđelović, Miletić, Mladenović, Ivanović 

 

 januar 2019. 

 

2 ISO 9001 

 

ISO  9001  je  međunarodni  standard  koji  sadrži  zahteve  za  sistem  upravljanja 

kvalitetom u poslovnoj organizaciji koje organizacija mora ispuniti da bi uskladila 
svoje poslovanje sa međunarodno priznatim normama. 
Sistem kvaliteta je upravljački sistem kojim se dovodi do ostvarenja postavljenih 
ciljeva  u  pogledu  kvaliteta  poslovanja  i  pružanja  usluga.  Ovaj  sistem  čine 
organizaciona  struktura,  odgovornost  subjekata  u  organizaciji,  procesi  i  resursi 
potrebni za upravljanje sistemom. ISO 9001 serije standard se sastoji od: 
ISO  9000  –  Osnove  i  rečnik:  predstavlja  koncept  sistema  upravljanja  kao  i 
terminologiju koja se koristi 
ISO 9001 – Zahtevi: kriterijumi koji moraju da se ispune ukoliko želite da radite u 
skladu sa standardom i dobijete sertifikat. 
 

 

 

    Slika 2. Četiri glavna poslovna procesa ISO 9001 

 

ISO 9001 je pogodan za sve organizacije koje žele da poboljšaju način upravljanja, 
bez  obzira  na  veličinu  ili  delatnost  organizacije.  Pored  toga,  ISO  9001  je 
kompatibilan  sa  drugim  standardima  sistema  menadžmenta  kao  sto  su  OHSAS 

background image

Aranđelović, Miletić, Mladenović, Ivanović 

 

 januar 2019. 

 

2.1.1 Poslovni model Mercedes-Benz 

 Danas,  Daimler  Grupa  je  vodeći  svetski  proizvođač  vozila  koji  nudi 

neuporedivu  paletu  premijum  automobila,  kamiona, kombija  i autobusa. Portfolio 
proizvoda  zaokružen  je  nizom  prilagođenih  finansijskih  usluga  i  usluga 
mobilnosti..  Daimler  AG  je  matično  preduzeće  Daimler  Grupe  i  sa  sedištem  u 
Štutgartu (Mercedesstraße Stuttgart, Nemačka). 

Osnovna delatnost Daimler AG je 

razvoj,  proizvodnja  i  distribucija  automobile  i  kombija  (Mercedes-Benz), 
kamiona  (Daimler),  autobusa  (Daimler)  u  Nemačkoj  i  upravljanje  Daimler 
Grupom

. Sa svojim jakim brendovima, Daimler je aktivan u skoro svim zemljama 

sveta.  Grupa  ima  proizvodne  pogone  u  ukupno  19  zemalja  i  više  od  8.500 
prodajnih centara širom sveta. Globalne mreže istraživačkih i razvojnih aktivnosti i 
proizvodnih i prodajnih lokacija daju Daimleru značajne prednosti u međunarodnoj 
konkurenciji  i  nude  dodatne  mogućnosti  rasta.  Osim  toga,  inovacije  se  mogu 
primeniti  u  širokom  portfelju  vozila,  koristeći  iskustvo  i  stručnost  iz  svih  delova 
Grupe. Dodatni potencijal generiše digitalizacija procesa i proizvoda. 

 

 

 

Slika 4. Učešće divizija po prihodu u Daimler AG 

 

Proizvodi  koje  isporučuje  Mercedes-Benz    čine  širok  spektar  vrhunskih 

vozila  marke  Mercedes-Benz,  Mercedes-AMG  visokih  performansi  i  Mercedes-
Maibach luksuzne marke. Ova vozila se kreću od kompaktnih modela A-klase i B-
klase  do  veoma  raznovrsnog  programa  sportskih  komunalnih  vozila,  roadstera, 
coupera  i  kabrioleta  i  luksuznih  limuzina  S-klase.  Najznačajnija  tržišta  za 
Mercedes-Benz u 2016. godini bila su Kina sa 22% prodaje jedinica, SAD (16%), 
Nemačka (14%) i druga evropska tržišta (30%).  

 

2.1.2 Strategija Mercedes-Benz 

 

Četiri  polja  orijentisana  ka  budućnosti  treba  da  radikalno  promene  prirodu 

mobilnosti:  veću  povezanost  vozila,  napredak  u  autonomnoj  vožnji,  razvoj 
digitalne mobilnosti i usluga transporta i električnu mobilnost. Cilj kao jednog od 
vodećih  proizvođača  vozila  je  da  postanemo  vodeći  ponuđač  mobilnih  usluga. 

Želiš da pročitaš svih 36 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti