Мегатренд универзитет
Факултет за менаџмент Зајечар
ВШЈ Факултет запословне студије Пожаревац
Семинарски рад
Тема:
ИНФОРМАЦИЈЕ ЗА СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏMЕНТ
Предмет: Стратегијски менаџмент
Професор: Студент:
Доц. Др Слободан Стаменковић
Предраг Јовановић Ф/083/12
Пожаревац, децембар 2015.
1
САДРЖАЈ
1. Увод .......................................................................................................................................2
2. Информације за стратегијски менаџмент............................................................................3
3.
Benchmarking.. .......................................................................................................................4
4. SWOT матрица ......................................................................................................................7
5. Анализа јаза (ГЕП-а) .............................................................................................................8
6.
Матрица
анализе
шансе
и
опасности ...................................................................................9
7.
BPEST
АНАЛИЗА
.....................................................................................................................9E
RROR
:
R
EFERENCE
SOURCE
NOT
FOUND
8. Закључак...............................................................................................................................11
Литература...............................................................................................................................12
3
2. ИНФОРМАЦИЈЕ ЗА СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
Што се тиче информација за стратегијске одлуке, информација представља
садржај онога што размењујемо са спољним светом. То су поруке из окружења које
смањују неизвесност. Информација је мера вредности за оног који одлучује, и имају своју
цену. Информације треба да помогну не само да се процени потенцијални добитак већ и
губитак.
Информациони систем представља мрежу информација која пружа потребне,
благовремене и тачне податке менаџменту да доноси рационалне пословне одлуке на
основу којих ће се предузети акција. Улога управљачког информационог система је да
помогне да се дефинише проблем о коме треба донети одлуку стратегијског карактера да
се сагледају стратегијске опције, изврши избор и прате и оцењују различита спровођења
стратегије. Оне су само један елеменат у пословном одлучивању.
Професионални
планери и менаџери имају способност да побољшају квалитет информација. Они морају
да балансирају вредност информација за стратегијску одлуку са трошковима њиховог
прибављања.
Фактори од којих зависи стварање система информација за стратегијски
менаџмент су:
величина предузећа,
природа његове делатности,
врсте,
садржај
значај потребних информација за сваког од корисника.
Одлуке стратегијских карактера захтевају посебне информације или чак посебне
системе информација. Различита предузећа траже различите информације. Постоје три
модела праћења догађаја у средини:
интегрални
регурални,
континуални.
Систем информисања менаџмента прошао је кроз три етапе. У првој се систем
звао електронска обрада података. Са развојем рачунара ушло се у другу етапу
-управљачки систем информисања. Трећа етапа је стварање система за подршку одлука
менаџера. Сада предузећа могу да стварају велике, комплексне и веома моћне
информационе системе.
Међу најпознатије алате који се користе у стратегијском менаџменту убрајамо:
Benchmarking
SWOT матрица
крива искуства
портфолио концепт
ПИМС
метода сценарија
анализа јаза
