1) INFORMACIONI SISTEMI-
Informacioni sistem organizacije je skup ljudi i tehničkih sredstava koji po
određenoj organizaciji i metodologiji obavljaju prikupljanje, memorisanje, obradu i dostavljanje na
korištenje podataka i informacija
2)
PODATAK
je kodirana predstava neke osobine, nekog koncepta, objekta, činjenice ili događaja u realnom
sistemu.
INFORMACIJE
su vijesti koje za primaoca imaju vrijednost novosti. U rukovođenju i upravljanju one su
dijelovi vijesti koje se odnose na proces odlučivanja, a za donosioca odlika imaju karakter novosti
ZNANJE
-to je ljudska sposobnost za preduzimanje efikasnih koraka u različitim i neizvjesnim situacijama.
Znanje predstavlja informacije koje su prvo prihvaćene kroz uvjerenja, iskustva, mogućnosti, te
prosuđene i implementirane od strane primaoca, nakon čega ih može koristiti za produktivno
odlučivanje i preduzimanje akcija.
MUDROST
– je posjedovanje iskustava, znanja, razumjevanja za donošenje ispravnih poslovnih odluka. To je
ljudska osobina i predstavlja mogućnost primjene znanja za ostvarivanje određenog cilja. Mudrost je
disciplina svojstvena samo ljudima i ne može se automatizovati i računarski predstavljati.
3)
SAVREMENI POSLOVNI IS
će obezbjedi da će se većina transakcija između poslovnih sistema, kupaca,
korisnika usluga i javne uprave odrađivati samouslužnim digitalnim transakcijama. Savremeni IS
omogućava izvršavanje većine poslova većom brzinom, može da obradi veliku količinu podataka veoma
brzo, obezbjeđuje brze, precizne i jeftine komunikacije, može memorisati na malom prostoru ogromnu
količinu podataka i informacija, obezbjeđuju brz i jeftin pristup ogromnim količinama informacija širom
svijeta; omogućava komunikacije i saradnju bilo gdje i u bilo koje vrijeme.
4)ZNAČAJ KVALITETA IS
ogleda u apsolutnom prodoru računarske tehnike u sve vidove života i rada
čovjeka. Doslovno nema niti jednog područja u kojem računar nije zauzeo čvrsto mjesto: od umetnosti
do edukacije, od tehničkog crtanja do medicine, od upravljanja saobraćajem do protivgradnih radara, od
kuhinje do velikih proizvodnih i uslužnih organizacija, od upravljanja komunikacijama do integrisanih
vojnih sistema
5)
STRUKTURA IS
•
informacioni sistemi (IS) za upravljanje malim i srednjim preduzećima, organizacijama i
institucijama u uslovima tranzicije i restrukturiranja privrede, moraju se prije svega, bazirati
na klijent server informacionoj arhitekturi, sa dominantnim PC rješenjima i nižim
platformama sistema za upravljanje bazama podataka,
•
oni moraju obezbjediti minimum integracije, interno između podsistema (marketinga i
razvoja, kvaliteta, nabavke i proizvodnje i ekonomsko finansijskih poslova i eksterno sa
kupcima, isporučiocima, bankarskim institucijama), itd.
•
razvoj i implementaciju IS, zbog prisutnog nedostatka ljudskih i finansijskih resursa treba
provoditi kroz stvaranje tzv. inovacionih centara koji će realizovati IS prema zahtjevima
menadžmenta poslovnog sistema, organizacije ili institucije,
•
IS mora biti zasnovan na Internet konceptu, uz odgovarajuću elektronsku razmjenu
tehničkih, komercijalnih i finansijskih podataka.
6)
KLASIFIKACIJA IS
-Transakcioni informacioni sistemi (TIS)
-IS za izvještavanje menadžmenta (MRIS:
Management Reporting Information Systems
)
-Geografski informacioni sistemi (GIS)
-Sistemi za podršku odlučivanju (DSS)
-Ekspertni sistemi (
Expert Systems)
-Izvršni informacioni sistemi (EIS:
Executive Information Systems
)
10)
IZGRADNJA IS Organičen vijek trajanja
. Svaki IS ima svoj vijek trajanja, a troškovi korišćenja
ekonomski ili tehnološki zastarjelog sistema su često veći od troškova zamjene novim
sistemom.
Razvoj i evolucija.
IS evoluiraju zajedno sa poslovnim sistemom (institucijom,
preduzećem). Realizacija nekog sistema predstavlja kraj jednog životnog ciklusa i početak
drugog.
Održavanje.
Održavanje je prateća aktivnost korišćenja IS.
Povlačenje.
Povlačenje iz
upotrebe je vremenski duži ili kraći proces postepene zamjene sistema, a ne trenutno
“isključivanje”. U principu se svi slažu o postojanju tri osnovne faze: Faza razvoja, Faza
funkcionisanja, Faza povlačenja sistema iz upotrebe
11) OPRAVDANOST ULAGANJA U RAZVOJ IS
- opravdanost ulaganja u razvoj koristi pristup
zasnovan na analizi troškova, u čijoj je osnovi razdvajanje direktnih i indirektnih, te fiksnih i
varijabilnih troškova.
12)KONKURENTONOST I INFO.TEHNOLOGIJE
Konkurentska prednost je ono što daje
poslovnom sistemu neophodnu prevagu naspram njegovih rivala. Konkurentska prednost
omogućava kompaniji da sve svoje aktivnosti provodi mnogo uočljivije, efikasnije i
efektivnije od svojih konkurenata kroz neki period. Transformacija poslovnog sistema nije
jednostavne prirode i ne obuhvata samo integraciju Interneta u poslovanje, kao ni
integrisanje ERP sistema u svoje poslovanje niti uspostavljanje CRM sistema kao osnove
odnosa sa kupcima. Ona obuhvata sve to, ali je i mnogo dublje prirode i obuhvata
transformaciju cjelokupnog načina na koji poslovni sistem posmatra izvor svoje prednosti.
13) ŽIVOTNI RAZVOJ IS
Životni ciklus zasniva se na dva osnovna principa:
•
Projekat razvoja informacionog sistema odvija se u fazama (
Divide et impera
!)
•
Svaka faza mora biti dovršena prije nego što se pređe na sljedeću fazu
14) IS VIZIJA I ARHITEKTURA
Vizija IS-
kako bi u budućnosti trebalo da izgleda informacioni sistem, ko bi ga
trebao koristiti, ko koristiti informacije, a ko upravlja njime
. Arhitektura IS
– podrazumijeva način
prikazivanja i organizovanja informacionih resursa da bi se ta vizija ostvarila. Definisanje vizije i
arhitekture podrazumijeva: Pregled postojeće situacije, Analiza strateških ciljeva, Prepoznavanje
generalnih trendova tehnologije, Identifikacija vizije uloge informacija, efinisanje arhitekture,
Usaglašavanje vizije i arhitekture, Pravljenje planova za realizaciju
15)PRISTUP PROJEKTOVANJU IS
- U osnovi postoje dva opšta pristupa projektovanja IS–
linearni i evolutivni
pristup.
Upotreba linearnog pristupa
u projektovanju IS podrazumijeva sljedeće faze: Planiranje, Analiza i
dizajn,Implementacija,Funkcionisanje i održavanje,Vrednovanje i kontrola.
Nedostatci ovakvog projektovanja
:Odložena implementacija teško održavanje,Skup razvoj,Sporost
projektovanja i izgradnje,Teško održavanje, Nezadovoljni korisnici.
Korišćenje evolutivnog pristupa
podrazumijeva prethodnu podjelu sistema na podsisteme. Zatim se
podsistemi projektuju u obliku prototipa i kada se obavi probni rad i testiranje prototipa, on se uklapa u
sistem.
16) PLANIRANJE PROJEKTA
Plan
projekta određuje kako će se projekat razvijati. On uključuje neke od
osnovnih odluka o tome kako će se projekat raditi, definiše zadatke koji su potrebni za završavanje
projekta i procjenu potrebnih resursa za svaki od tih zadataka. Planiranje i praćenje projekta predstavlja
redovni, svakodnevni i najegzaktniji posao softverskog manadžera.
Planiranje i praćnje uključuje sljedeće:definisanje projektnih aktivnosti, njihovo trajanje i
meduzavisnosti,određivanje početka i završetka svake aktivnosti,raspoređivanje ljudi i drugih resursa na
aktivnosti,praćenje izvršenja aktivnosti,povremena revizija svih parametara
Ključni faktori za uspješan projekt su
: Treba dobro planirati budžet IS, raspored rada i resurse, Ugradite sve
elemente ”kvalitet” u analizu i razvojni proces, Nadgledajte napredovanje svakog koraka u izvođenju
projekta, Preduzimajte korektivne akcije ako je to potrebno
