УНИВЕРЗИТЕТ „ЏОН НЕЗБИТ“
ФМЗ ВШЈ ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ ПОЖАРЕВАЦ
ИНОВАЦИЈЕ И ПРЕДУЗЕТНИШТВО
МЕНАЏМЕНТ ОПЕРАЦИЈА И КВАЛИТЕТА
САДРЖАЈ:
Редни број
Назив
Страна
УВОД
3
2
1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
ИНОВАЦИЈЕ
Иновација као конкурентна предност
Сврсисходне иновације и извори иновативне могућности
Процес реализације иновација
Генерисање идеја
Селекција идеја
Имплементација идеја и иновациона способност
Иновативна организација
4
4
4
4
5
6
7
8
2.
2.1.
ПРЕДУЗЕТНИШТВО
Услуге у развоју предузетништва и предузетничка
стратегија
8
8
ЗАКЉУЧАК
10
ЛИТЕРАТУРА
12
УВОД
Можемо рећи да не постоји прецизна дефиниција иновација и иновативности.
Иновацију можемо дефинисати као скуп активности које предузеће предузима, које
представљају извор за нове производе или производне процесе. Развој предузећа се
4
технологије са новом технологијом, што је и описао као креативну деструкцију.
У двадесетпрвом веку технологија је основни извор конкурентских предности.
Технолошке иновације представљају прву примену науке и технологије у новом
смеру са комерцијалном употребом. Један од главних покретача економског раста је
свакако дифузија или ширење иновација кроз економски систем. Ради се о веома
сложеном процесу у коме су поред тржишта присутни бројни нетржишни елементи, као
што су системи подршке R&D, сарадње између фирми и слично.
1.2. Сврсисходне иновације и извори иновативне могућности
Иновација представља промену која омогућује стварање богатства. Иновација, у
ствари, креира ресурс. Исто тако, иновацију чини и све оно што доноси промене у
потенцијалу произвођења богатства код већ постојећих ресурса. Иновација уопште не
мора да буде техничка, не мора уопште да буде ствар. Без обзира на то где је била и како
је била уведена, иновација увек доноси промене у економском систему једне земље.
Линије разграничења између седам извора иновативних могућности су прилично
нејасне и могло би се рећи да међу њима постоји преплитање у значајном степену. Сваки
од ових извора подвргнут је посебној анализи, јер сваки од њих има неке своје посебне
карактеристике. Сви ови извори су поређани по редоследу опадајуће поузданости и
предвидљивости. И поред свог њеног значаја, научно заснована иновација је, у ствари,
најмање поуздана и предвидљива. Са друге стране, неочекивани успех или промашај
носи са собом врло мали ризик и неизвесност.
1.3. Процес реализације иновација
Једно од најчешће постављаних питања је: Шта је потребно учинити да се
иновација реализује? Можемо рећи да се ради о процесу који се састоји од 3 корака. Те
активности можемо представити и графички на следећи начин:
Слика 1. Процес реализације иновација
Прва фаза је фаза генерисања иновативних могућности. У оквиру ове фазе
компаније предузимају активности скенирања и проучавања свог окружења.
Друга фаза процеса импементације иновација се односи на стратешку селекцију
већ одабраних опција. Требало би направити избор између потенцијалних иновативних
могућности, које треба да су пре свега усклађене са расположивим ресурсима у
ГЕНЕРИСАЊЕ
СЕЛЕКЦИЈА
ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА
