MEGATREND UNIVERZITET

FAKULTET ZA MENADŽMENT ZAJEČAR

INOVACIJE KAO OSNOV RAZVOJA PREDUZEĆA

Seminarski rad iz predmeta

UPRAVLJANJE ISTRAŽIVANJEM I RAZVOJEM

MENTOR:

STUDENT:

Doc. dr Violeta Jovanović

Dragan Ristić A/663/12

SADRŽAJ

Uvod……………………………………………………….…………………… 3

1. Pojam razvoja preduzeća.………………………………….………………… 4

2. Tehnološki rast i razvoj preduzeća…………………......….………………… 5

3. Pojam i definicija inovacija………….………………………………………. 6

3.1. Klasifikacija i kvantifikacija inovacija ………….………………………… 7

3.2. Funkcionalnost inovacija……...……………………………………….…... 8

3.3. Preduzetništvo i inovacije.…...…………………………………………… 9

3.4. Inovacija kao sredstvo konkurentnosti………………………….………... 11

Zaključak ………………...…………………………………………………… 13

Literatura ………………...…………………………………………………… 14

background image

1. Pojam razvoja preduzeća

Preduzeće je skup ljudi koji, koristeći sredstva za proizvodnju, svojim organizacionim 

aktivnostima   obavljaju   određene   funkcije   u   procesu   društvene   reprodukcije   u   svojstvu 
organizacione samostalne celine.

Razvoj preduzeća se definiše kao proces prelaska iz postojećeg stanja u novo, efikasnije 
stanje,   kroz   neprekidno   prilagođavanje   u   promenljivoj   okolini,   koje   se   manifestuje   kroz 
mnogobrojne promene koje se vrše na području proizvoda i proizvodnog programa, tehnike i 
tehnologije, organizacije i kadrova, promene koje obezbeđuju kontinuitet sadašnjeg i budućeg 
funkcionisanja, uz neophodno povećanje efikasnosti (Jovanović P., 2001.)

Težeći da uskladi svoju veličinu, strukturu delatnosti, tehnološke mogućnosti i upravljanje sa 
tržišnim, ekonomskim i organizacionim kriterijumima, preduzeće dolazi u situaciju da:

-

povećava obim postojećeg poslovanja (ekspanzivan rast)

-

širi (diversificira) svoju delatnost (da bi osiguralo više izvora za ostvarivanja profita)

-

samostalno pokreće i realizuje nove razvojne projektе

-

pripaja, udružuje se, kupuje ili preuzima druga preduzeća

-

stupa u strategijske poslovne veze sa drugim preduzećima

-

preuređuje   makro   organizacionu   strukturu   i   stil   upravljanja,  (dostupno   na 

https://www.link-elearning.com/site/lekcija-Definisanje-poslovne-aktivnosti-i-strategija-
razvoja-preduze%C4%87a_4602

).

U pitanju su promene koje treba da dovedu do optimiziranja veličine delova poslovanja. 
Preduzeće teži da se osposobi i da sa faktorima uspeha, efektivnije ostvari svoju misiju, tj. 
iskoristi šanse i izbegne opasnosti (pretnje) koje nastaju sa promenama. Strategije preduzeća i 
njegove   veze   sa   okruženjem,   mogu   da   variraju   od   fleksibilne   organizacione   strukture, 
kooperacije, zajedničkog optimiziranja i nastupanja do dominacije okolinom, (dostupno na 

https://www.link-elearning.com/site/lekcija-Definisanje-poslovne-aktivnosti-i-strategija-razvoja-
preduze%C4%87a_4602

).

Razvoj podrazumeva kvalitativne promene u preduzeću koje donose poboljšanje budućeg 
funkcionisanja, između strukture buduće proizvodnje i poslovanja uopšte. Novi kvalitet u 
poslovanju koji donosi razvoj, je neophodnost koju zahteva buduća egzistencija preduzeća, a 
ujedno i garancija za njeno ostvarenje.

2. Tehnološki rast i razvoj preduzeća

Tehnološki   razvoj   obuhvata   razvoj   tehnologija   i   proizvoda,   što   implicira   i 

odgovarajući razvoj fabrika i društva uopšte. Pri tome se pod pojmom “tehnloški razvoj” 
mora podrazumevati samo onakav razvoj koji je racionalan i pozitivan sa gledišta potreba 
ljudi, srazmeran mogućnostima različitih materijalnih: sirovinskih i energetskih resursa, te 
podizanju čovekove životne sredine.

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti