Ipak, vidi se da je razvoj istraživanja tekao odvojeno jedan od drugog, a veza između ova
dva domena je često implicitna. Uz nekoliko izuzetaka, međutim, tradicionalna literatura o
inovacijama u velikoj meri ignoriše upravljanje projektima i plodove upravljanja
inovacijama u projektu na nivou firmi.

Pored toga, literatura za upravljanje projektom, znatno se proširila u poslednjih

nekoliko decenija, a većinom ignoriše inovacije.Ipak, nedavno je veza između inovacija i
projekata počela da se istražuje od strane naučnika i praktičara, uzimajući kao osnovu
određeni stepen konvergencije između te dve oblasti istraživanja. Na primer, uzeta je
relevantna interakcija između projekata i njihovih upravljanja, a inovacija je naglašena na
osmoj

IRNOP

konferenciji istraživanja u Brajtonu, u septembru 2007.

IRNOP

označava Međunarodnu istraživačku mrežu za organizovanje pomoću

projekata - globalna zajednica istraživača u oblasti upravljanja projektima.Tema
konferencije bila je "Projekti u inovacijama, inovacije u projektima".

Postoji nekoliko važnih veza između projekata i inovacija. Danas se koristi reč

projekat u više različitih situacija - da se označigrupa ili organizacija, da se odredi
posebno složena transakcija, da se odnosi na vizionarski plan ili ideju. Inovacije se često
koristi da bi označili nešto novo, ili novi proizvod, uslugu ili drugi izlaz, i / ili novi proces
i metod.

U oblasti inovacija, upravljanje projektom je često posmatrano kao jednostavan

poduhvat primene sa malim problemima.Međutim, istraživanje je uvek iznova ukazivalo
na teškoće koje kreću od pronalaska do inovacija, prelaska sa ideje do kreiranja vrednosti
proizvoda - proces gde će upravljanje projektom potencijalno imati veoma važnu ulogu.

Danas, naučnici tvrde da uspešna inovacija zahteva efikasan proces, kontrolu i
usklađivanje sa upravljanjem projekata. Naučnici su dizajnirali integrisaniindikator koji
predstavlja vrednost indeksa u cilju podrške tako što kontroliše inovacioni proces.

2.1 Definicija inovacionih projekata

Najnovije publikacije imaju tendenciju naglasiti relevantnost i značaj istraživanja

za proučavanje odnosa između inovacije i upravljanja projektima. Dok je ova veza
intuitivno shvaćena, literatura je i dalje neubedljiva u vezi definicije "jednog inovacionog
projekta", ili njegove konceptualne osnove.

Vrlo često "inovacioni projekat" se izjednačava sa razvojem novih proizvoda, ili je

čak bez definicije.

Jedan od retkih, Anbari (2005, str.104) eksplicitno daje definiciju za upravljanje

Page | 5

inovacionim projektima, koje se može posmatrati kao "... upravljanje sistema koji
transformiše ulaze u izlaze a ima i mehanizam povratne informacije koji potvrđuje da je
izlaz projekta je u skladu sa svojim ciljevima ".

Međutim, ova definicija se može primeniti na gotovo sve kategorije projekata i ne

naglašavaju specifičnost inovacija.

Pronalaženje sveobuhvatne definicije je izazovan zadatak. Za početak, granica

između projektne aktivnosti i procesa/programa može biti veoma nejasna. Aktivnosti ne-
projektne prirode bi se mogle nazvati "projekat" (kako bi predstavili ovaj posao na
atraktivan način), dodajući dvosmislenost.

Uopšteno govoreći, termin može da se odnosi na novi način da se uradi nešto, da

se inkrementalno i preko ili radikalno i revolucionarno izvrše promene u razmišljanju,
proizvodu, procesu, ili organizaciji. Granica između male izmene ili poboljšanja u
inovaciji je ponekad neuhvatljiva.

2.2 Upravljanje inovacionim projektima

Upravljanje inovacionim projektima je motor za realizaciju novih ideja, a svi

projekti mogu uključiti određeni stepen inovacija i kreativnog napora, u zavisnosti od
definicije inovacija(inovacije proizvoda, inovacije procesa, organizacione inovacije,
korisnik inovacije, itd).

Organizaciona inovacija može pojaviti kao posredna sila koja doprinosi uspehu

projekta, ali sam projekat ne može biti jedna inovacija po sebi.

"Važna razlika je između invencije i inovacije. Pronalazak je prva pojava ideje za novi
proizvod ili proces, a novitet je prvi pokušaj da se sprovede u praksi ". Zatim, projekat se
shvata   kao   sredstvo   prelaska   od   pronalaska   do   inovacija.   Zajednica   inovacije   Anketa
(CIS)   Evropske   unije   definiše   inovacije   proizvoda   kao   "tržišno   uvođenje   novog   ili
značajno poboljšanog dobra ili usluge u vezi sa svojim mogućnostima, jednostavnostima,
komponentama   ili   podsistemima   ".   Isto   tako,   proces   inovacija   je   definisan   kao
"implementacija   novog   ili   značajno   poboljšanog   načina   proizvodnog   procesa,   metoda
distribucije,  ili podršku  aktivnosti za vašu  robu  ili usluge  ".  Oba  proizvoda (nove  ili
poboljšane) i procesi inovacija moraju biti novi za određeno preduzeća, ali oni nema
potrebe da budu novi na tržištu.

Poreklo upravljanja projektima u prerađivačkoj i građevinskoj industriji se određuje na
osnovu inženjerske perspektive, gledajući na projekat kao zadatak fokusiran na subjekta,
koji se odvija linearno ili na sličan način, sa stanovišta sprovošenja inicijacije. Ovaj pogled