Prof. Dr Maja Levi-Jakšiæ
Inovativna organizacija - preduslov globalizacije
1. Globalizacija poslovanja
Strate{ki pravci ostvarivanja globalnosti u firmama smatra se zna~ajnim
~iniocem konkurentske prednosti i strategijom kojom se efektivno upravlja
promenama u novom milenijumu. Pojam globalne strategije nije sasvim
precizno definisan, posebno kada se tra`i razli~itost u odnosu na teorijske
osnove i praksu multinacionalnih kompanija. ^injenica je da su se krupne
promene odigrale u politi~kom, ekonomskom, tehnolo{kom, demografskom
okru`enju i nametnule kalitativno nove, su{tinski izmenjene modele
pona{anja. Me|unarodno poslovanje multinacionalnih kompanija
prilago|ava se novim uslovima, poprima nove dimenzije i karakter
globalnosti. Globalizovane kompanije upravljaju multinacionalnim
poslovanjem jedinstveno, integralno, uz uva`avanje brojnih faktora u svetskim
razmerama. Labava, slabo povezana federacija filijala, poslovnih jedinica u
razli~itim zemljama nije dovoljan uslov su{tinske internacionalizacije i
globalizacije firmi. Ona se defini{e postojanjem strate{kih interesa da se
poslovanje globalizuje. Analizom poslovanja savremenih firmi zaklju~uje se
da skoro sve privredne grane, svaka delatnost, sadr`e potencijal globalnosti
barem u nekim dimenzijama. Taj potencijal treba {to realnije proceniti, {to je
slo`en zadatak sam po sebi, jer se uslovi u okru`enju i interne snage
organizacije stalno menjaju. Dijagnoza kojom se utvr|uje stepen potencijalne
globalizacije u odre|enoj grani osnova je za kreiranje odgovaraju}e
responzivne globalne strategije firmi. U konkretnom slu~aju, pored
potencijala pripadne grane u kojoj se firma nalazi, zna~ajna je zavisnost
stepena globalizacije od konkretnih karkateristika firme, uslova i potencijala
njenog razvoja koji treba da unaprede njene kompetentnosti u pravcu
ostvarivanja istinske globalne strategije putem otvorene saradnje, partnerstva,
alijansi i mre`a u globalnom, svetskom ekonomskom okru`enju.
1
Karakteristike inovativne organizacije ja~aju njenu kompetentnost da
ostvaruje na globalnom, me|unarodnom planu alijanse, mre`e i da se
prilago|ava ciljevima ostvarenja fleksiblnog, globalnog poslovanja.
2. Inovativno preduze}e-razvoj kompetentnosti globalnog
poslovanja
Osnovni trougao globalizacije ~ine:
* podsticajni faktori globalizacije u grani, delatnosti,
* faktori, potencijali globalizacije same organizacije.
* poluge, mehanizmi globalne strategije. /G. S. Yip,
Total Global Strat-
egy
, Prentice Hall, Nju D`ersi, 1995. /
Podsticaji globalizacije privrede nisu podjednako i ravnomerno
raspore|eni u svim granama i delatnostima. Zna~ajne su razlike u
odgovaraju}im uslovima i karakteristikama delatnosti koji u ve}em ili manjem
stepenu podsti~u procese globalizacije. Karakteristike tr`i{ta, tro{kovi,
politika vlada i konkurentnost su uslovi vezani za odre|enu granu, koje
preduze}e treba da snimi, dijagnosticira i oceni, kako bi odredilo stepen i
hitnost globalizacije sospstvenog poslovanja. Radi se o dijagnozi koja se stalno
menja zavisno od promene uslova poslovanja, to je dinami~ka kategorija koju
treba stalno preispitivati tako da se smatra neprekidnom aktivno{}u
strate{kog rukovodstva.
Karakteristike same organizacije koje ukazuju na stepen njene spremnosti i
zrelosti da se bavi globalnim poslovanjem podrazumevaju analizu njenih
klju~nih dimenzija, ali u novom svetlu sagledavanja sposobnosti sprovo|enja
globalne strategije diverzifikovanih, internacionalizovanih i integrisanih,
globalizovanih aktivnosti. Klju~ne dimenzije globalizacije zadiru u samu sr`
postojanja firme i obuhvataju karakteristike: tehnologije (proizvoda i
procesa), organizacione strukture, kadrova, upravlja~kih procesa,
organizacione kulture.
Ciljevi globalizacije poslovanja uslovljavaju odgovaraju}u transformaciju
organizacije koja je: a) otvorena ka promenama, inovacijama u svim delovima i
oblastima funkcionisanja; b) uspe{no upravlja promenama ostvaruju}i
efektivnost na tr`i{tu i prednosti u odnosu na konkurente; c) uspe{no
apsorbuje promene ostvaruju}i visok stepen efikasnosti u obavljanju osnovne
2
