UNIVERZITET  U  BEOGRADU

FAKULTET  ORGANIZACIONIH  NAUKA

Integracija SAP CRM rešenja u savremene poslovne 

procese

  

DIPLOMSKI RAD

Mentor:                                                                        Kandidat:
Prof. Dr Božidar Radenković                                      Vladimir Grujić 409/99

  

  

Beograd, 2008.

Sadržaj

UVODNA REČ...................................................................................................5

1.

UPRAVLJANJE ODNOSOM SA POTROŠAČIMA.............................................6

1.1.

P

OJAM

 

I

 

DEFINICIJA

 

UPRAVLJANJA

 

ODNOSOM

 

SA

 

POTROŠAČIMA

.........................6

1.2.

Š

TA

 

JE

 CRM?....................................................................................................... 7

1.2.1. Potrošač nije uvek bio u žiži interesovanja preduzeća....................................7
1.2.2. Karakteristike bliskog odnosa sa potrošačima................................................7
1.2.3. Jedan na jedan marketing i CRM....................................................................8
1.2.4. Značaj profitabilnih potrošača........................................................................8
1.2.5. CRM kao poslovna strategija preduzeća.........................................................9
1.2.6. Zaštita podataka stvara poverenje...................................................................9

1.3.

O

RGANIZACIONE

 

PROMENE

................................................................................ 11

1.3.1. Poslovanje orijentisano prema korisniku......................................................11

1.3.1.1. Vođstvo u kvalitetu proizvoda...............................................................12
1.3.1.2. Optimizacija proizvodnih procesa.........................................................13
1.3.1.3. Bliskost sa potrošačima.........................................................................13

1.3.2. Veza između fokusnih tačaka i orijentacije prema potrošačima...................14
1.3.3. Fokusne tačke kao osnova poslovnog uspeha...............................................14

1.4.

CRM 

SOFTVERSKA

 

REŠENJA

..............................................................................15

1.4.1. CRM i poslovni ciljevi preduzeća..................................................................15
1.4.2. Procesi koji stvaraju vrednost u integrisanom okruženju.............................16
1.4.3. Zahtevi koje treba da ispuni CRM softversko rešenje...................................18

1.4.3.1. Povezani CRM.......................................................................................18
1.4.3.2. CRM okrenut ljudima............................................................................18
1.4.3.3. Kolaborativni CRM............................................................................... 18
1.4.3.4. CRM za određene industrijske grane.....................................................19

1.4.4. Struktura CRM softverskog rešenja...............................................................19

1.4.4.1. Operativni CRM....................................................................................20
1.4.4.2. Analitički CRM.....................................................................................20
1.4.4.3. Kolaborativni CRM............................................................................... 21

1.4.5. CRM rešenja sa specifičnostima različitih industrijskih grana.....................22
1.4.6. Tržište CRM softvera.....................................................................................23

2.

SAP KOMPANIJA I PROIZVODI.......................................................................26

2.1.

SAP – 

OSTVARENA

 

VIZIJA

..................................................................................26

2.2.

SAP ERP F

INANCIALS

.......................................................................................29

2.3.

SAP ERP H

UMAN

 C

APITAL

 M

ANAGEMENT

......................................................32

2.4.

SAP ERP O

PERATIONS

......................................................................................34

2.5.

SAP S

UPPLIER

 R

ELATIONSHIP

 M

ANAGEMENT

..................................................36

2.6.

SAP P

RODUCT

 L

IFECYCLE

 M

ANAGEMENT

........................................................38

2.7.

SAP S

UPPLY

 C

HAIN

 M

ANAGEMENT

..................................................................42

background image

3.5.7. Analitički alati E-commerce-a....................................................................... 81
3.5.8. Pregled potencijalnih koristi od uvođenja SAP CRM E-commerce rešenja po 
različitim scenarijima................................................................................................82

3.6.

SAP CRM I

NTERACTION

 C

ENTER

.....................................................................83

3.6.1. Poruke za zaposlene......................................................................................84
3.6.2. Predefinisani aktivni dijalozi sa potrošačima...............................................84
3.6.3. Integracija kanala..........................................................................................85
3.6.4. Planiranje radne snage..................................................................................85
3.6.5. Pregled potencijalnih koristi od uvođenja SAP CRM Interaction Center-a po 
različitim scenarijima................................................................................................85

3.7.

SAP CRM C

HANNEL

 M

ANAGEMENT

................................................................86

3.7.1. Partner Management.....................................................................................87
3.7.2. Channel Marketing........................................................................................87
3.7.3. Channel Sales................................................................................................ 88
3.7.4. Channel Service............................................................................................. 89
3.7.5. Pregled potencijalnih koristi od uvođenja SAP CRM Channel Management-a 
po različitim scenarijima...........................................................................................89

3.8.

S

OFTVERSKE

 

KOMPONENTE

 SAP CRM-

A

..........................................................90

4.

STUDIJA SLUČAJA...............................................................................................96

4.1.

I

MPLEMENTATOR

KOMPANIJA

 S&T..................................................................96

4.2.

N

ARUČILAC

KOMPANIJA

 SBB...........................................................................98

4.3.

P

RIMENJENA

 

METODOLOGIJA

 

IMPLEMENTACIJE

 – ASAP................................101

4.3.1. Osnovne faze realizacije Projekta po ASAP metodologiji...........................101
4.3.2. Organizacija projekta..................................................................................103
4.3.3. Preporuke pri organizaciji projektnih timova.............................................104
4.3.4. Upravljanje projektom uvođenja SAP-ovih rešenja....................................105
4.3.5. Ključni faktori uspešne implementacije.......................................................106

4.4.

P

ROCES

 

IMPLEMENTACIJE

................................................................................109

4.5.

R

EZULTATI

 

IMPLEMENTACIJE

...........................................................................112

4.6.

P

RIMER

 

EKSPLOATACIJE

...................................................................................113

ZAKLJUČAK................................................................................................122
DODATAK.....................................................................................................123

Reference......................................................................................................... 125

Uvodna reč

Cilj ovog rada je da predstavi koncept upravljanja odnosom sa potrošačima (

Customer 

Relationship Management - CRM

) sa aspekta elektronskog poslovanja, kao integralnog 

dela   savremenih   poslovnih   procesa.   Koncept   će   biti   predstavljen   kroz   objašnjavanje 
pojma CRM-a, predstavljanje tipova sofvterskih rešenja, kompanije SAP kao najvećeg 
proizvođača, detaljnog prikaza samog SAP CRM rešenja i odgovarajuće studije slučaja.

U  prvom   poglavlju   uveden   je   pojam   CRM-a   i   dat   prikaz   definicija,   potom   je   CRM 
predstavljen kao strategija preduzeća, filozofija poslovanja, organizaciona kultura, skup 
metodologija i na kraju skup softverskih rešenja. Objašnjene su i organizacione promene 
neophodne   za   uvođenje   ovog   koncepta,   vrste   i   tipovi   CRM-a   koji   su   se   vremenom 
diferencirali, kao i tržište odgovarajućeg softvera.

Drugo poglavlje je posvećeno kompaniji SAP, kao najvećem proizvođaču CRM rešenja, 
njenoj istoriji i kratkom prikazu brojnih drugih softverskih rešenja (ERP, SCM, SRM, 
PLM   itd.)   koja   sa   CRM-om   čine   neodvojivu   celinu   integrisanog   poslovnog 
informacionog   sistema   savremenih   preduzeća.   Prikazan   je   i  

SAP   NetWeaver

  kao 

tehnološka   platforma   na   kojoj   je   CRM   rešenje   zasnovano,   kao   i   najnovija   SAP-ova 
rešenja za mala i srednja preduzeća.

Treća   glava   sadrži   detaljan   prikaz   SAP   CRM   rešenja   kroz   opis   svih   podmodula 
(

Marketing, Sales, Service, E-commerce, Interaction Center

 i 

Channel Management

) sa 

objašnjenim funkcionalnostima i prikazanim potencijalnim prednostima koje određeni 
poslovni scenariji korišćenja pružaju preduzeću. U ovom poglavlju su predstavljene i sve 
softverske komponente SAP CRM-a koje je moguće instalirati, kao i detaljane mape 
rešenja pojedinih modula.

U četvrtoj glavi prikazana je studija slučaja koja se bavi jedinom implementacijom SAP 
CRM rešenja u Srbiji. Implementator je bila kompanija S&T, jedan od SAP-ovih partnera 
u Srbiji, a naručilac SBB, najveći kablovski operater u našoj zemlji. Studija je nastala na 
osnovu   razgovora   vođenih   sa   odgovornim   licima   u   obe   kompanije   i   pored   prikaza 
korišćene ASAP metodologije, procesa i rezultata implementacije, sadrži i odgovarajući 
primer iz prakse.

background image

Integracija SAP CRM rešenja u savremene poslovne procese

1. Upravljanje odnosom sa potrošačima

1.1. Pojam i definicija upravljanja odnosom sa potrošačima

Upravljanje odnosom sa potrošačima (

Customer Relationship Management - CRM

) se 

različito   definiše   u   radovima   stranih   i   domaćih   autora.   Sam   prevod   engleske   reči 

customer

  je   raznolik:   Milica   Lazić   navodi   da   je   to  

klijent  

[Lazić   2008],   kod   Sanje 

Stojković je to 

potrošač

 [Stojković 2007], dok na sajtu Prevem [1] prevod glasi 

korisnik

Što   se   tiče   definicija   Wikipedia   [2]   navodi   da   je   "CRM   strategija   na   nivou   celog 
preduzeća,   koja   je   fokusirana   na   stvaranje   i   održavanje   dugotrajnih   odnosa   sa 
potrošačima... iako postoji više komercijalnih softverskih rešenja na tržištu za podršku 
CRM strategiji, ne može se reći da je CRM zasebna tehnologija, to je pre sveobuhvatni 
pristup filozofiji organizacije koja stavlja naglasak na potrošača". McCombs poslovna 
škola [3] definiše CRM kao "Termin iz IT industrije koji se odnosi na metodologije, 
strategije i softver, i na druge na Web-u zasnovane mogućnosti, koje preduzeće koristi da 
bi organizovalo i upravljalo odnosom sa potrošačima". Pere Tumbas navodi da je "CRM 
strategija koja se koristi da bi se naučilo više o potrebama kupaca i njihovom ponašanju, i 
na taj način razvili međusobno čvršći odnosi"[Tumbas 2006], dok Sanja Stojković za 
CRM kaže da je to "poslovna strategija izbora i upravljanja odnosima sa potrošačima radi 
optimizacije dugoročne vrednosti, ali i filozofija usmerenja na potrošača i organizacionu 
kulturu koja podržava efikasan marketing, prodajne i uslužne procese"[Stojković 2007].

Analizirajući ove i druge definicije, može se reći da je CRM:

Strategija preduzeća

, koja je orijentisana na stvaranje i održavanje odnosa sa 

potrošačima.

Filozofija

 usmerenja na potrošače.

Organizaciona   kultura

  koja   doprinosi   stvaranju   odgovarajuće   klime   za 

uspostavljanje pravog odnosa sa potrošačima.

Skup   metodologija

  koje   definišu   načine   uspostavljanja   i   održavanja   dobrih 

odnosa sa potrošačima.

Skup softverskih rešenja

  koja pružaju tehničko-tehnološku podršku realizaciji 

upravljanja odnosom sa potrošačima.

Na   osnovu   prethodnog,   može   se   izvući   zaključak   da   je   za   uspešnu   primenu   ideje 
upravljanja   odnosom   sa   potrošačima   u   preduzeću   potrebno   dati   odgovore   na   sledeća 
pitanja:

Šta je u stvari CRM?

Koje organizacione promene su neophodne za uspešnu realizaciju CRM-a?

Kakva sve CRM softverska rešenja postoje?

6

Želiš da pročitaš svih 129 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti