INTERNA I EKSTERNA ANALIZA PREDUZEĆA SWISSLION
D.O.O.
Interna analiza preduzeća odnosi se na analizu njenih glavnih internih
stakeholdera a to su menadžeri preduzeća i zaposleni u preduzeću.
Menadžeri ne samo da moraju biti stručni u obavljanju upravljačkih
funkcija planiranja, organizovanja, kadrovskog popunjavanja, vođenja i
kontroliranja već isto tako moraju proširiti svoje horizonte izvan
nacionalnih granica. Štoviše oni moraju razumjeti razliku između zemalja
u radnim odnosima, politikama u vezi sa osobljem. Kvaliteta menadžera
predstavlja jedan od najvažnijih čimbenika koji određuju trajni uspjeh bilo
koje organizacije. Iz toga slijedi da je izbor menadžera jedan od najvažnijih
koraka u cijelom procesu upravljanja.
Zaposleni imaju vrlo važnu funkciju u preduzeću, i taj njihov uticaj treba
da se naglasi u misiji preduzeća.
Među najvažnijim eksternim stakeholderima su: kupci/potrošači,
dobavljači, vlada, lokalna zajednica, konkurenti. Najvažniji eksterni
stakeholderi za preduzeće Swisslion su konkurenti i krajniji potrošači.
Glavni konkurent preduzeća Swisslion d.o.o. je preduzeće iz Zagreba koje
se bavi proizvodnjom slatkiša i keksova. Ovo preduzeće gotovo polovicu
proizvoda izvozi na inostrana tržišta. Tradicionalne marke razvijaju se
uporedo sa svjetskim trendovima., te se danas na tržištu nude brojne vrste
proizvoda s dodacima vitamina, minerala, obogaćeni prirodnim aromama.
Drugi važni stakeholderi za preduzeće Swisslion d.o.o su krajnji potrošači
koji se klasificiraju po dobu, spolu, obrazovanju odnosno ključnim
karakteristikama.
SWOT ANALIZA PREDUZEĆA SWISSLION D.O.O
Swot matrica u osnovi se svodi na analizu internih snaga(S) i slabosti(W)
firme i njenih vanjskih prilika(O) i prijetnji(T). Ona pruža dobar uvid da li
je u osnovi biznis firme zdrav ili nije. Swot analiza je utemeljena na
principima da napori formulisanja strategije moraju težiti ka dobrom
odnosu između unutrašnjih mogućnosti firme i njene vanjske situacije.
Jasan pregled mogućnosti firminih resursa, kao i nedostataka kao i njenih
tržišnih prilika i vanjskih prijetnji, esencijalan je kada je u pitanju
budućnost firme.
U ovom strateškom planu prikazana je swot analiza preduzeća Swisslion
d.o.o.
Nakon identificiranja snaga , slabosti, prilika i prijetnja ovog preduzeća
uvidjeli smo da preduzeće Swissliond.o.o koristi „SO“ strategiju.
„SO“ strategiju koriste firmine unutrašnje snage da bi ostvarile prednosti
koje pruža vanjsko okruženje. Svi menadžeri žele takvu svoju organizaciju
koja će biti u poziciji da koristi vlastite snage, da bi iskoristile prilike iz
- Iskustvo sa stogodišnjom
tradicijom u proizvodnji
- Mnogo proizvodnih linija
- Prepoznavanje prilika na tržištu
- Orijentiranost prema izvozu
- Kvalitetna radna snaga
- Proizvodi visoke kvalitete
- Vlasništvo certifikata kvalitete
- Niska razina ulaganja u
komunikaciju sa krajnjim
potrošačima
- Slab imidž kompanije
PRILIKE
PRIJETNJE
- Rast inozemnog i domaćeg tržišta
- Rast domaće potražnje za slatkim
proizvodima
- Širenje na tržišta regije
- Iskorištavanje povoljnih trendova
na tržištu
-
Sve jača inozemna konkurencija
- Postupno jačanje domaće
konkurencije
- Nepovoljno stanje u gospodarstvu
- Porast troškova proizvodnje
- Intenzivne promocijske aktivnosti
konkurencije
- Trgovačke marke
- Snažni lanci maloprodaje koji
diktiraju uvjete
2. KORAK (dodijeliti ocijene razvrstanim karakteristikama)
SNAGE
OCJENA
SLABOSTI
OCJENA
- Iskustvo sa stogodišnjom
tradicijom u proizvodnji
- Mnogo proizvodnih
linija
- Prepoznavanje prilika na
tržištu
- Orijentiranost prema
izvozu
- Kvalitetna radna snaga
- Proizvodi visoke
kvalitete
- Vlasništvo certifikata
kvalitete
5
4
4
4
5
4
3
29
- Niska razina ulaganja
u komunikaciju sa
krajnjim potrošačima
- Slab imidž kompanije
3
4
7
PRILIKE
OCJENA
PRIJETNJE
OCJENA
3
+
+
+
+
+
+
+
4
+
+
+
+
+
+
+
Slika 2: Matrica odnosa prilika i slabosti
1
2
1
0
+
2
+
+
3
0
+
4
0
+
Slika 3: Matrica odnosa prijetnji i snaga
1
2
3
4
5
6
7
1
+
0
+
+
+
+
+
2
0
+
0
0
+
+
+
