12/22/2009
1
Intuitivno predvi
đ
anje
Metode i tehnike intuitivnog
predvi
đ
anja
Osnove
†
Najprostiji oblik:
„
Prorokovanje
„
Bljesak genija
†
Ak t
†
Ako toga nema:
„
Oslanjanje na mišljenje eksperata
Mišljenje eksperata
Individualne
ekspertske ocene
†
Utopije,
†
Nau
č
ne fikcije
Kolektivne ekspertske
ocene
†
Panel konsenzus,
†
Sukob mišljenja
†
Nau
č
ne fikcije,
†
Heuristi
č
ki metod.
†
Sukob mišljenja
(Brainstorming),
†
Delfi metod.
Individualne ekspertske ocene
†
Angažovanje eksperata u odre
đ
enoj
oblasti da projektuju – odrede
tendencije razvoja nekog nau
č
no-
tehni
č
kog objekta na osnovu
tehni
č
kog objekta na osnovu
profesionalnog iskustva i intuicije.
Metod kolektivne ekspertske ocene
(panel konsenzus)
†
Predvi
đ
anje putem odre
đ
ivanja
stepena saglasnosti (usaglašenosti)
mišljenja eksperata po konkretnim
perspektivama razvoja
perspektivama razvoja.
Nakon formulisanja problema ...
1.
Obezbe
đ
enje uzajamne nezavisnosti
eksperata u prosu
đ
ivanju,
2.
Prevo
đ
enje ocena na kvantitativni oblik,
3
Ukazivanje ekspertima na strukturu
3.
Ukazivanje ekspertima na strukturu
argumenata koji im služi kao osnova za
ocenjivanje,
4.
Ukazivanje ekspertima na stepen njihovog
poznavanja oblasti na koju se odnosi
odre
đ
ena ocena.
12/22/2009
2
Primena
(datira od 1972)
†
Osmišljena je da se koristi u velikim organizacijama,
†
Generisanje velikog broja ideja u po
č
etku 4000-5000, a
zatim se izbor sužava,
†
Svaki panel ima administratora,
†
Daje se 24h pojedincima da predlože ideje u sažetoj formi do
2 strane (naslov objašnjenje klju
č
ni pojmovi na
č
in
2 strane (naslov, objašnjenje, klju
č
ni pojmovi, na
č
in
implementacije)
†
Anonimnost je obavezna i potrebno je sakupiti 4-5000 ideja
kako bi metoda dala rezultate,
†
4-5000 ideja se podele na 15 panela u kojima u
č
estvuje 15
ljudi pažljivo odabranih koji daju ocene od 1 do 5 – prolazi 75
ideja (15 x 5),
†
Predstoje još 3 panela u kojem u
č
estvuje 5 ljudi iz srednjeg
menadžmenta – prolazi 15 ideja (3 x 5)
†
Jedan panel od 5 “suvih” eksperata kona
č
no rangira 15 ideja
Brainstorming
†
Podsticanje i generisanje novih i kreativnih
ideja na zadatu temu,
†
Formalno ustanovio Alex Osborn 1940, i
,
sadrži
č
etri osnovna pravila,
„
Cilj je “izbaciti” što više ideja,
„
Nije dozvoljeno kritikovanje ideje ili misli,
„
Ni jedna ideja se ne sme odbaciti kao neostvariva,
č
ak i kad je ostvariva u dalekoj budu
ć
nosti,
„
Me
đ
usobno podsticanje u
č
esnika na kreativno
razmišljanje i rasprave.
Postupak
1.
Definisanje projekta ili problema na kome treba raditi,
2.
Dijagnosticiranje problema,
3.
XXXXX projekta sa mogu
ć
im rešenjima i identifikovanje
mogu
ć
ih prepreka/otpora predloženim rešenjima.
Postoje tri uloge:
Postoje tri uloge:
1.
Medijator – mora dobro da “sluša” i vodi sesiju
2.
Zapisni
č
ar – zapisuje sve ideje,
3.
Č
lanovi tima – najmanje 5 u
č
esnika i ne više od 10
1.
Saopštavaju/predlažu ideje,
2.
U svakom krugu se saopštava jedna ideja,
3.
Mogu
ć
e je da
č
lan ne saopšti ideju u odre
đ
enom krugu,
4.
Ne objašnjavaju se ideje jer to zna
č
ajno usporava
proces i dovodi do preranog zaklju
č
ivanja.
Trajanje od 20 - 25 minuta!
Postupak ...
†
Definisanje problema,
†
Pripremanje ambijenta,
†
Vo
đ
enje brainstorming sesije,
