ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНУ ЕКОНОМИЈУ МЕГАТРЕНД- ВАЉЕВО
ИНВЕНТИВНОСТ, ИНОВАЦИЈЕ И ПРЕДУЗЕТНИШТВО
-СЕМИНАРСКИ РАД-
Ужице, јун 2014.године
САДРЖАЈ
Увод..........................................................................................................................1
1.0. Мала и средња предузећа – МСП ..................................................................2
2.0.Транзиција – предност или мана за развој малих и средњих предузећа......4
3.0.Како увести иновативно пословање у предузеће...........................................5
3.1.Управљање иновацијом....................................................................................7
3.2.Улога консултанта у процесу иновативног приступа....................................8
4.0.Зашто иновације?...............................................................................................9
Закључак................................................................................................................ 12
Литература............................................................................................................. 13
1.0. Мала и средња предузећа – МСП
У Европи, па и код нас, сектор малих и средњих предузећа је препознат као један
од основних стубова економске стабилности и економског развоја. Многе земље у региону
су своје националне стратегије развоја сектора МСП-а већ ускладиле са поменутим
програмом а међу њима је и Србија. Примена стратегије у наредном периоду треба да
омогући стварање ефикаснијег окружења за пословање сектора малих и средњих
предузећа, уравнотеженост броја малих и средњих предузећа и подстицање бржег развоја
тог сектора. Иновативност је неопходан чиниоц развоја.
Међу карактеристикама малих предузећа најзначајније су:
• Мала предузећа задовољавају онај део тражње за робама и услугама које велика
предузећа тешко могу подмирити.
• Мала предузећа су, због своје величине, много флексибилнија што им омогућава
врло еластичну понуду и прилагођавање кретањима тражње на тржишту.
• Мала предузећа траже релативно универзални тип радника и опреме који могу
обављати разнородне послове у процесу производње.
• Мала предузећа показују већу спремност да стару технологију замене новом ,
тако да ту замену брже обављају.
• Мала предузећа пружају шире могућности иновативности и бржу примену нових
знања и пословних модела.
• Економска самосталност и спремност на ризик у пословању подстиче мала
предузећа да се еластично повезују и умрежавају ради остваривања успешнијега
заједничког пословања, али и лакшег преузимања ризика.
Предности малих предузећа:
• Аутономно деловање предузетника је аутоматски заступљено самим покретањем
малих предузећа. Међутим, тај велики степен самосталности прати велика одговорност за
успешно пословање. Одговорност за успех по правилу преузима предузетник, оснивач
малога предузећа.
• Тржишна прилагодљивост – мала предузећа су због своје величине у могућности
да се брзо прилагоде тржишним променама и новонасталим приликама, тако да без већих
потреса могу своју делатност преоријентисати у складу са захтевима потрошача у погледу
квалитета, количине, дизајна и сл.
• Могућност остварења финансијског успеха – један од важнијих разлога оснивања
малог предузећа је могућност остварења знатно веће зараде у самосталном послу од оне
коју је предузетник могао остварити као запослени у некој компанији.
• Сигурност посла – кад предузетник оснује мало предузеће, сигурност посла му је
загарантована све док се позитивно послује. Предност је и у томе што је власник, односно
предузетник, истовремено и менаџер који сам одлучује када ће, колико и до када радити.
• Породичноо запошљавање – једна од предности је могућност запошљавања
чланова сопствене породице. Преношење искустава омогућава стварање традиције
породичног посла.
2
• Изазов – код власника или предузетника снажно је развијена свест о могућности
остварења великог успеха, али су свесни и ризика при изградњи самосталне пословне
каријере. Уживају у осећају самосталног развоја, сматрају како су сами одговорни за
успех или неуспех. Та спознаја пружа им велико стимулативно и психолошко
задовољство.
Недостаци малих предузећа су:
• Пораст одговорности – широк распон одлучивања који има предузетник у малом
предузећу, у великој мери повећава одговорност за пословни успех. Власник предузетник
често истовремено има улогу улагача, менаџера, књиговође, продавца, маркетиншког
стручњака и др., па је због тога сам потпуно одговоран за свој пословни успех.
• Могућност пропасти – власник предузетник доноси бројне мање или више
учинковите одлуке. Међутим, ризик пропадања је велик, јер предузетник располаже
оскудним финансијским и капиталним ресурсима, па има малу могућност ублаживања
неуспешних пословних потеза. Због тога број лоших или погрешних пословних одлука
треба свести на минимум.
• Подложност флуктуацијама на тржишту – мала предузећа пуно теже подносе
сезонске или друге осцилације.
• Зависност о конкуренцији – упркос врло успешном почетку, успех малог
предузећа нагло може нарушити појава конкуренције у окружењу.
• Финансијска слабост – без обзира на успешно управљање финансијским
средствима мала предузећа су подложнија финансијским кризама и неликвидности. Због
тога су, како би брже прикупила новац, присиљена продавати своје производе и услуге по
нижим циенама или узимати неповољне кредите на тржишту што врло често резултује
пропашћу малог предузећа, па чак доводи и до губитка личне имовине предузетника.
• Недостатак знања и стручности – мала предузећа, због својих ограничених
финансијских могућности, обично оскудевају квалитетним стручњацима
специјализованим за поједине предузетничке функције.
• Неразвијена правна регулатива – за подстицање предузетништва врло је битно
квалитетно законско регулисање покретања и пословања малих привредних субјеката, јер
од тога зависе и могућности кредитирања односно одређене финансијске погодности које
су неопходне за малу привреду.
. Иновативност компаније има за резултат предност у односу на конкуренцију, а
остварена конкурентна предност има за резултат повећање профита што је основни циљ
сваке савремене компаније. Подизањем свести о потреби иновативног консалтинга у МСП
би се креирало окружење које би било стимулативно за развој сектора МСП као и
иновација уопште. Будућност МСП је у развоју пословања базираних на знању. Компанија
која буде у стању да понуди ресурс квалитетног интелектуалног капитала, сигурно ће наћи
партнере. Данас, најтраженија роба и услуга је она која је базирана на иновативности и на
знању.
3
