Univerzitet Singidunum
Poslovni fakultet Valjevo
INVESTICIONI PLAN
za pružanje ugostiteljskih i smeštajnih usluga u turizmu
(Banja Vrujci)
Predmet: Investiranje
Profesor: dr Zoran Petrović
Student: Ivana Kovačević, 501830/2011
Valjevo, septembar 2014.godina
2
Sadržaj:
Uvod……………………………………………………………………………. 3
Izvršni rezime……………………………………………………………….. 3
Podaci o investitoru……………………………………………………….. 4
Svrha i opis investiranja…………………………………………………. 4
Kratka analiza tržišta……………………………………………………… 5
SWOT analiza………………………………………………………………… 6
Procena rizika………………………………………………………………… 6
Tehničko-tehnološki uslovi……………………………………………… 7
Ljudski resursi……………………………………………………………….. 7
Promocija i marketing…………………………………………………….. 8
Način ostvarivanja prihoda……………………………………………… 9
Inicijalno ulaganje………………………………………………………….. 10
Plan ukupnog prihoda po godinama…………………………………. 11
Struktura izvora finansiranja…………………………………………… 13
Bilans uspeha…………………………………………………………………. 14
Novčani tok……………………………………………………………………. 15
Neto sadašnja vrednost…………………………………………………… 15
Rok povraćaja investicije…………………………………………………. 16
Zaključak……………………………………………………………………….. 17
4
Podaci o investitoru
Naziv
Restoran sa konačištem „Kozeljac“
Vrsta delatnosti
Ugostiteljstvo
Sedište
Banja Vrujci 14243 Gornja Toplica
Kontakt telefon
xxxxxxxxxx
Internet prezentacija
http://www.vrujci.rs
e-mail
[email protected]
Datum osnivanja
10.april 2014.godine
Registracija
10.april 2014.godine
Pib
xxxxxxxxx
Matični broj
xxxxxx
Lokacija
Banja Vrujci
Oblik svojine
Preduzetnička radnja
Finansiranje investicije
Start-up kredit, Fond za razvoj Republike Srbije
Sopstvena sredstva
Svrha i opis investiranja
Svrha ovog investicionog poduhvata je da se stambeni prostor preuredi u
poslovni i da se otvori preduzetnička radnja ugostiteljske delatnosti koja će na tržištu
biti konkurentna. Takođe, od izuzetnog je značaja da se pronađe način kako bi bili
„drugačiji“ i prepoznatljivi u odnosu na konkurenciju, posebno iz razloga što je firma
nova, nema tradiciju i stalne goste. Prevashodni cilj jeste da poslovanje bude isplativo
odnosno da se uložena sredstva povrate u optimalnom roku.
Investicioni plan osnivanja firme Restoran sa konačištem Kozeljac, Banja
Vrujci, podrazumeva trošenje sredstava u sledeće:
korekcije u planskim dokumentima objekta (dozvole za preuređenje,
nacrti)
manje građevinske radove (izbijanje zidova, dozidu, zidanje pregradnih
zidova, izbijanje vrata i prozora, molerske radove, vodoinstalaterske
radove, elektroinstalacija, stolarski radovi, keramičarski radovi )
5
opremanje kuhinje, restorana i apartmana (rashladni uređaj, stolovi,
stolice, kreveti, dušeci, televizori, klima uređaji, bojleri, ormani)
drugi neophodni inventar (posteljine, jastuci, pokrivači, peškiri, posuđe,
escajg, čaše, šolje, stolnjaci)
ukrasi (dvorišni mobilijar i ukrasne biljke, slike, vaze)
troškovi registracije firme (registracija u APR-u, otvaranje računa,
fiskalizacija, kategorizacija smeštaja, sanitarne dozvole)
radna snaga (dva radnika stalno zaposlena, najmanje dva sezonski tj.
na određeno vreme)
marketing (internet prezentacija, oglasi, izrada flajera i panoa)
potrošna roba (higijenska sredstva, namirnice za ishranu, kancelarijski
pribor)
Posle prostornih korekcija, opremanja, potrošenih sredstava za uređenje i
nabavku, samo poslovanje mora da opravda i iznese investiciju.
Intenzitet i način poslovanja firme je definisan po kvartalima. Razlog za to je
neravnomerna tražnja. (Banja Vrujci je turističko mesto u razvoju gde posećenost nije
jednaka u toku godine – sezonskog je karaktera). Dakle, način poslovanja je podeljen
u četiri faze od po tri meseca.
Prva faza je predsezonski period (01.mart-01.jun)
Druga faza je sezonski period (01.jun-01.septembar)
Treća faza je postsezonski period (01.septembar-01.decembar)
Četvrta faza je vansezonski period (01.decembar-01.mart)
Kratka analiza tržišta
Najveća prednost u odnosu na druge banje je blizina Beograda i drugih velikih
gradova, što podrazumeva jedno veliko tržište odnosno veliku tražnju koju sveukupna
ponuda banje, nažalost, ipak ne privlači. Vrujci nisu zaokruženi ni kao lečilište, ni
kao sportsko-rekreativni centar, ni kao velnes centar, ni kao „mondensko“ mesto.
U poslednjih nekoliko godina u Banji Vrujci je porasla ponuda ugostiteljskih
usluga i usluga smeštaja i čak štaviše postaje preobimna u odnosu na nedostajuće
sadržaje koji bi upotpunili i produžili boravak gosta. S jedne strane neujednačenost
ponude i tražnje, velike oscilacije posećenosti tokom godine, a s druge strane
neiskoriščena prednost blizine velikih gradova i velike mogućnosti privlačenja gostiju
