BEOGRADSKA POSLOVNA ŠKOLA

VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA

DIPLOMSKI  RAD

Mentor: Profesor dr Dragiša Ranđić

Student: Katarina Đuranović

Beograd

2014

2

Odsek: Finansije, računovodstvo i bankarstvo

DIPLOMSKI RAD

Tema: ISO STANDARDI

Komisija:

1.                                                                      

 

    

                                               ,  predsednik

(potpis)

2. 

Profesor dr Dragiša Ranđić

_______

                                               ,  mentor

(potpis)

3.                                                                      

 

    

                                               ,  član

(potpis)

Datum odbrane rada: ___________________

Student: Katarina Đuranović

Ocena: _______________________________

Broj dosijea: 3LV/0016/11

SADRŽAJ

background image

4

1. UVOD

Ljudske potrebe, razvoj tehnike i tehnologije te jaka konkurencija povećali su značenje kvaliteta 
u proizvodnji, upotrebi proizvoda, ali i u ukupnom poslovanju privrednih subjekata. Konačni 
učinci   svih   mera   za   podizanje   visine   kvalitete   su   povećanje   prodaje   s   konačnim   ciljem 
ostvarivanja većeg profita i održivosti poslovanja. U tom smislu se razvijala i sama teorija i 
praksa   upravljanja   kvalitetom.   Kvalitet   se   istovremeno   institucionalizirala   u   obliku 
odgovarajućih normi, odnosno standarda. ISO (International Organization for Standardization) je 
međunarodna organizacija nastala kao savez nacionalnih organizacija za norme i normizaciju čiji 
je zadatak priprema, usvajanje, objavljivanje i briga o internacionalnim normama. Serija normi 
ISO 9000 sadrži uputstva za izbor, primenu i izgradnju sistema za osiguranje kvalitete. Iz svega 
proizlazi da poslovanje preduzeća u mnogome zavisi od upravljanja kvalitetom.
Osnovni je motiv organizacije za uspostavljanjem i potvrđivanjem sistema kvaliteta, koja se 
može   meriti   različitim   pokazateljima:   novostvorena   vrednost,   produktivnost,   ukupni   prihod, 
vrednost imovine, dobit i sl. Upravljanje kvalitetom je jedan od koraka u povećanju poslovne 
efikasnosti koji je jednako bitan za sve organizacije bez obzira na veličinu. To je praktična 
aktivnost   koja   je   usmerena   na   poboljšanje   samih   funkcija   organizacije.   Tom   se   aktivnošću 
smanjuju troškovi, podiže moral zaposlenih i stalno utiče na poboljšanje kvalitete proizvoda i 
usluga. Osim toga, putem kvalitete se utiče na konkurentni položaj organizacije na tržištu, i to 
jačanjem povjerenja samih korisnika. Dakle, organizacija stalno teži da usvoje nove elemente 
kvaliteta radi ostvarenja prednosti nad konkurencijom.

Za   preduzeća   u   Srbiji   međunarodni   standardi   predstavljaju   moćno   sredstvo   u   unapređenju 
kvaliteta i konkurentnosti proizvoda i sticanja poverenja međunarodnog tržišta. Primena ovih 
standarda   doprinosi   smanjenju   troškova   i   poboljšanju   konkurentnosti   i   olakšava   pristup 
nacionalnom   i   međunarodnom   tržištu.   Sertifikacija   obezbeđuje   primenu   standarda   u 
menadžmentu, finansijama, upravljanju kvalitetom, upravljanju životnom sredinom, zdravlju i 
sigurnosti za poslovni sektor i proizvođače. 

Sertifikacija je važna, jer dokazuje da je kompanija proverena od strane kvalifikovane nezavisne 
organizacije, čime se potvrđuje  da su uspostavljeni dokumentovani postupci rada usklađeni sa 
evropskim i međunarodnim standardima. Sertifikacija pruža dokaz da se kompanija obavezala na 
dostizanje   kvaliteta   i   usaglašenost   sa   međunarodnim   normama.   Proces   sertifikacije   takođe 
doprinosi efikasnosti poslovanja, kvalitetu i sigurnosti.

U ISO sistemu, standardi su razvijeni od strane nacionalnih delegacija eksperata iz poslovanja, 
vlada i drugih relevantnih organizacija. Izabrani su od strane nacionalnih instituta za standarde 
preko tehničkog komiteta koji ima trenutnu konsenzus poziciju zasnovanu na pogledima delegata 
u njihovoj zemlji.

5

2. PROCES STANDARDIZACIJE

Kako   bi   zadovoljile   različite   zahteve   tržišta,   društva,   lokalne   zajednice,   potrošača, 

konkurencije i ostalih zainteresovanih strana, kompanije su primorane da koriste standardizaciju 
kao integralni deo svoje strategije. Standardizacija se ne odnosi samo na tehnološke postupke ili 
proizvode,   već   na   celokupan   način   poslovanja.   Ona   olakšava   sagledavanje   zahteva   tržišta 
uključujući i očekivanje potrošača, društvenih faktora, aktivnosti konkurencije i upotrebu tih 
informacija na inovativan i strukturiran način. Kompanije koje posluju na ovaj način ne uspevaju 
samo da održe poziciju na tržištu, već i da svoje poslovanje prošire na nova tržišta.

U uslovima poslovanja na globalnom tržištu, postoje kritične oblasti koje organizacija 

treba da postavi kao imperativ,kako bi zadržale svoje pozicije na tržištu i ostvarila unapređenje 
svog poslovanja. To su: inovacije, stvaranje vrednosti, redukcija troškova i ispunjenost zahteva.

Inovacije  

predstavljaju unapređenje koje doprinosi promenama na tržištu i koje može 

ostvariti   konkurentsku   prednost.   Nezavisno   od   toga   da   li   se   inovacije   primenjuju   u   oblasti 
razvoja proizvoda/usluge ili u okviru poslovnih procesa,one su uvek rezultat poznavanja potreba 
tržišta, reakcije na nastale promene okruženja ili stvaranja novih uslova poslovanja.

Kompanije imaju za cilj rast poslovanja i povećanje profita. U uslovima savremenog 

poslovanja neophodno je brzo odreagovati na promene u okruženju koje stvaraju nove potrebe na 
tržištu.   Primena   prave   strategije   omogućava   kompaniji   da   ostvari   konkurentnu   prednost   na 
tržištu, ali i da efektivno i efikasno vodi svoje poslovanje.

Redukcija troškova

  je neophodna u poslovnom okruženju koga karakteriše izražena 

konkurencija i u kome se vodi bitka za svakog potrošača. Unapređenje efikasnosti svih poslovnih 
procesa postaje imperativ savremenog poslovanja.

Ispunjenost   zahteva

  lokalne   ili   nacionalne   zakonske   regulative   je   neizbežni   uslov 

poslovanja i on postaje eliminatorni faktor za prodor na određeno tržište. Promena postojećih ili 
donošenje novih zahteva je trenutak koji pruža mogućnost za potrebe, želje i očekivanja su 
uzlazni   elementi   za   osvajanje   konkurentske   prednosti,ukoliko   ti   zahtevi   budu   ostvareni   ili 
nadmašeni.   Ispunjenost   zahteva   različitih   standarda   koji   doprinose   efikasnim   poslovnim 
procesima   i   sveukupnom   efektivnom   poslovanju   pruža   kompaniji   mogućnost   da   ostvari 
konkurentsku prednost u uslovima poslovanja na globalnom tržištu.

Proučavajući   principe   standardizacije,   T.R.B:   Sanders   navodi   sledeću   definiciju 

standardizacije:   „

Standardizacija

  daje   jedan   tako   važan   element   kao   što   je   poverenje   koje 

omogućava čvrstu osnovu za ponavljanje i sistemski pristup. Standardizacija olakšava umni rad, 
unosi   red,   uprošćava   i   razjašnjava.   Ona   je   činilac   koji   pomaže   da   se   iskoristi   materijalno 
bogatstvo uma koje je nagomilano u toku različitih vekova i u raznim oblastima.“

Ciljevi standardizacije se ogledaju u sledećem:

uprošćavanju rastućeg broja varijanti proizvoda i postupaka;

sporazumevanju;

opštoj ekonomičnosti

background image

7

pokazalo da klasično poimanje kvaliteta ne dovodi do poslovne uspešnosti. Ključnu ulogu su 
preuzeli profesionalci – stručnjaci za kvalitet. Prelomni trenutak za definitivan prodor kvaliteta je 
15.   mart   1987.   godine,   tj.   objavljivanje   serije   standarda   ISO   9000   od   strane   Međunarodne 
organizacije za standardizaciju (International Standard Organization –ISO). Nakon višegodišnjeg 
iskustva stečenog u praksi, standardi ISO 9000 su 1994. godine doživeli prvu reviziju, što je 
doprinelo boljem razumevanju i upoređivanju sistema kvaliteta u različitim organizacijama.

Međunarodna organizacija za standardizaciju (ISO) je svetska federacija nacionalnih tela 

za standardizaciju (članice ISO). Radi na izradi međunarodnih standarda obavlja se kroz ISO 
tehničke komitete. Svaka članica, koja je zainteresovana za oblast za koju je formiran neki 
tehnički komitet, ima pravo na svoje predstavnike u tom komitetu. Međunarodne organizacije, 
vladine i nevladine, koje su u vezi sa ISO, takođe učestvuju u radu komiteta.

Nacrt međunarodnog standarda, koji usvoji tehnički komitet, šalje se članicama ISO na 

glasanje. Da bi se međunarodni standard usvojio, potrebno je da ga odobri najmanje 75% od 
ukupnog broja članica, koje su učestvovale u glasanju.

Osnovna filozofija standarda je sadržana u četiri osnovna zahteva:

nadležnost

odgovornost

dokumentovanost

kontrolisanost.

Za pojam standarda i standardizacije postoje razne definicije. Međunarodna organizacija 

za standardizaciju (ISO) na zasedanju Saveta, jula 1962. godine utvrdila je definicije:

Standardizacija

  je   proces   utvrđivanja   i   pripreme   pravila   s   ciljem   sređivanja 

(regulisanja) aktivnosti u datoj oblasti na korist i uz učešće svih zainteresovanih 
strana,   naročito   radi   ostvarenja   sveopšte   optimalne   uštede,   uzimajući   u   obzir 
funkcionalnu   namenu   i   zahteve   tehničke   bezbednosti.   Ona   se   zasniva   na 
objedinjavanju nauke, tehnike i praktičnog iskustva. Ona rešava ne samo osnovu 
tekućeg razvitka, već i budućeg, i ona je dužna da ide u korak sa progresom.

Standard

  je   produkt   konkretnog   rada   na   standardizaciji,   koji   je   donet   od 

kompetentne organizacije.

Osnova   društvenog   razvoja   je   standardizacija.   Standardi   se   definišu   i   primenjuju   na 

međunarodnom, nacionalnim i nižim nivoima, ali moraju biti usaglašeni sa standardima višeg 
nivoa.

Svi nivoi standardizacije imaju pet osnovnih funkcija:

upravljanje,

organizovanje

rukovođenje

izvršavanje

kontrolisanje.

Želiš da pročitaš svih 41 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti