1
1
MENADŢMENT U SPORTU – Mr Jovan Šurbatović
IV FAZE
MENADŽMENTA U SPORTU
4.1.
Predviđanje u sportu
Predviđanje u sportu predstavlja projekciju budućih događaja i stanja u kojima
se sportska organizacija
može naći.
Sportska organizacija ili klub mora imati proaktivan stav, a ne reagovati na dogaĎaje
tek pošto se oni dese.
Predviđanje znači ići događajima u susret, a ne biti pasivni posmatrač.
PredviĎanje je neka vrsta stručne ili naučne prognoze, racionalno sagledavanje
svega onoga što u budućnosti moţe bitno uticati na funkcionisanje sportske
orga
nizacije ili čitavog sistema sporta.
Predviđanje u sportu se odnosi na:
predikciju pravaca razvoja sporta u svetu,
predviĎanju pojave novih tehnologija, novih metoda i tehnika primene naučnih
znanja i veština u sportu,
predviĎanju društvenih kretanja i pozicioniranja ukupnog sistema sporta u
okviru drţavne politike,
predviĎanju razvoja pojedinačne sportske grane,
predviĎanju konkurentske pozicije konkretne sportske organizacije u okviru
različitih sistema takmičenja.
PredviĎanje ima za cilj da ukaţe na moguće pravce rasta i razvoja sportske
organizacije.
Suština predviĎanja u sportu nije samo razumeti kako će izgledati
budućnost, nego kako pripremiti sportsku organizaciju da bude što adaptivnija i
uspešnija u vremenu koje dolazi. PredviĎanje u sportu predstavlja fazu procesa
menadţmenta u sportu koja prethodi planiranju u sportu i osnov je za izradu planova
u sportu.
PredviĎanje je stalan, kontinuiran proces.
Primer dobrog predviĎanja u sportu je Košarkaški klub FMP iz Beograda. Istoimena
fabrika je
osnovala svoj privatni klub koji je potpuno drugačije organizovan od svih
ostalih klubova u našoj košarci. U vremenima kada je privreda imala sve manji
interes da ulaţe u sport, kompanija koja proizvodi limenke i ostalu metalnu ambalaţu
je odlučila da, umesto što će sponzorisati druge klubove i ulagati u marketing,
promoviše svoje proizvode i svoje ime kroz sopstveni klub koji će prvi na ovim
prostorima biti organizovan
na potpuno nov način. Strategija je bila zasnovana na
„stvaranju“ umesto na kupovini. Sa relativno malim budţetom za seniorski tim,
velikim ulaganjima u infrastrukturu i stvaranjem
prepoznatljive sopstvene škole, FMP
je za kratko vreme izrastao u ozbiljan klub, prepoznatljiv po
„proizvodnji“ generacija i
generacija košarkaša koji osvajaju evropsko i svetsko trţište obezbeĎujući tako
značajne prihode. FMP je po pravilu, svake godine u samom evropskom vrhu u
gotovo svim mlaĎim kategorijama. Klub, čiji je budţet od 3 – 5 puta manji od budţeta
Crvene zvezde i Partizana,
uspešno se takmiči i u domaćem šampionatu i u Evropi.
Brojne titule i stabilno poslovanje
potvrĎuju uspeh novog koncepta menadţmenta u
košarkaškom sportu. Menadţment kluba je svojevremeno dobro predvideo da će u
2
2
MENADŢMENT U SPORTU – Mr Jovan Šurbatović
budućnosti klub sa jasno definisanim vlasničkim statusom, racionalnim poslovanjem i
produkcijom
vrhunskih igrača (najveća vrednost kluba je „know-how“) biti visoko
konkurentan i uspešan i ovde i u Evropi. Dok najveći rivali grcaju u dugovima
iščekujući procese vlasničke transformacije, FMP je zdrav i stabilan klub zato što je
menadţment FMP-a razumeo budućnost!
TakoĎe, na planu sportskih objekata, u vreme društvenih promena u našoj zemlji
2000. godine i otvaranja trţišta, pojavila se izraţena preduzetnička inicijativa u
smislu izgradnje novih sadrţaja: balona za mali fudbal, hala od lakih konstrukcija,
spa i wellness centara, koji su obogatili ponudu u sektoru sportskih usluga. Novi
profitni centri su plod dobrog predviĎanja budućih dogaĎaja i sve izraţenijih potreba
stanovništva za upraţnjavanjem rekreativnih aktivnosti. Korisnici su dobili bolju
ponudu, kvalitetniju uslugu i niţe cene korišćenja termina, a preduzetnici – investitori
unosan posao.
4.2. Planiranje u sportu
Planiranje u sportu usmerava razvoj sportskih organizacija i drugih subjekata u
sistemu sporta.
Proces pl
aniranja u sportu obuhvata postupke utvrđivanja vizije, misije i
ciljeva sportske organizacije, kao i
načina, postupaka i politika za njihovo
ostvarivanje.
Planovi su rezultat procesa planiranja i oni mogu biti strateški i operativni, a u
odnosu na vreme
nsku dimenziju dugoročni i kratkoročni. Planovima se definišu
buduća ţeljena stanja i putevi i načini što efikasnijeg dolaska u ţeljeno stanje.
Strateškim planovima
sportska organizacija definiše svoju budućnost na duţi rok
utvrĎivanjem najvaţnijih (strateških) ciljeva i strategija za njihovu uspešnu realizaciju.
Operativnim planovima
se operacionalizuju konkretne aktivnosti za realizaciju
svakog pojedinačnog cilja. Operativni planovi se odnose na kratak rok, od jednog
meseca do jedne godine (ili takmičarske sezone).
Dugoročnim planiranjem
se definišu okviri budućih pravaca razvoja sportske
organizacije.
Kratkoročnim planiranjem
se utvrĎuju sve neophodne aktivnosti za realizaciju
konkretnih poslova i zadataka.
Planiranje ima za cilj da smanji rizik i neizvesnost i da pripremi sportsku organizaciju
na brzo reagovanje na promene. Planiranje odreĎuje sudbinu sportske organizacije i
predstavlja najvaţniju fazu procesa menadţmenta u sportu. Greške pri definisanju
ciljeva i puteva kojim će se ići imaju nesagledive posledice po budućnost subjekta
planiranja. Dobro planiranje je uslov svakog ostvarenja u svim društvenim
oblastima, pa tako i u sportu. Na planiranju se temelje sve naredne faze procesa
upravljanja.
